43. Коммерческий директор. Задачи менеджмента в редакции решает как

редактор, так и его заместители, так и финансовый коммерческий директор.

Менеджер в газете -- руководитель редакционного творческого коллектива, но

и предприниматель, руководитель предприятия. Он обязан организовывать и

планировать производство издания, и реализацию, добиваясь безубыточности, и

прибыли, руководить коллективом, быть его лидером, побуждать сотрудников к

творчеству, отмечать и оценивать достижения, быть предельно объективным,

подавляя симпатии, находить выход из конфликтных ситуаций, подбирать и

обучать людей, вести переговоры. Газетный менеджмент, пишет Ворошилов

равнодействующая двух векторов: экономического (управление экономикой и

маркетингом редакции), и социально-психологического (управление творческим

коллективом).

Управлять маркетингом и экономикой газеты, значит, оптимизировать финансы

издания, его экономику, исследовать и анализировать аудиторию и выполнять

весь комплекс маркетинга, формировать стратегию, определять тематику,

содержание и оформление, ценовую тиражную политику, организовать рекламную

и коммерческую деятельность, поддерживать внешний паблик рилейшенз. На

радио и ТВ есть специфика: редактор, администратор, директор съемочной

группы, должен уметь готовить смету расходов на программу, планировать

затраты и делать расчет гонорара, закупать продукцию и права на показ и

прокат в эфире, правильно оценивать стоимость продукции, устанавливать

хорошие отношения с Минсвязи, с информагентствами, вести маркетинг,

продавать телерадиопрограммы печатным СМИ по договорам.

Подбор менеджеров: на основании назначения свыше (от власти или

учредителя), путем выборов в коллективе, через тестирование по

характеристикам менеджера. Четкое определение задач компетенции и

ответственности

по каждому рабочему месту -- по сути дела это учет интеллектуального

потенциала предприятия (редакции). Принципы управления опять-таки упираются

в вопрос какова общая цель (философия компании) как достигается прибыль и

как удовлетворяются потребности покупателей (читателей, слушателей,

зрителей).

44. Важный фактор успешной работы на рынке -- грамотная система внутренней

и внешней отчетности. Мы с вами уже говорили о балансе предприятия и о

бухгалтерском учете. Надо отметить, что бухгалтерия отечественная и

бухгалтерия по международным стандартам отличаются друг от друга. НО для

того, чтобы привлечь внешнего инвестора из-за рубежа, предприятию

приходится внедрять международные стандарты учета -- или полностью

переходить на них, или вести этот учет параллельно с отечественным. Сегодня

вопрос международных стандартов учета -- это общая проблема нашей

экономики, от решения которой также зависит степень интеграции в мировое

хозяйство и уровень сотрудничества с зарубежными партнерами. В противном

случае получается как с заводом "Форд-юнион" -- по белорусским стандартам

он имел прибыль, а по европейской бухгалтерии -- убытки.

Бухгалтерия (финансовая дирекция) -- то место, где в первую очередь должны

быть установлены программные средства автоматизации процесса учета и

отчетности. Недостатка в таких средствах сейчас нет и пакеты компьютерных

программ для бухгалтерского учета -- весьма популярный товар на рынке. Надо

сказать, что бухгалтерия-- это тот сектор в деятельности предприятия,

который должен находиться под жесточайшим профессиональным контролем

руководителя и финансового директора. Поэтому главный редактор должен кое-

что понимать в бухгалтерском учете, пусть даже в своей журналистской

деятельности он и не писал на экономические темы. Запомните: бухгалтерия --

это то место, где в отсутствие контроля начинается банкротство фирмы.