- •Понятия свободного времени, рекреации, культурно-досуговой деятельности
- •Значение отдыха и рекреации в жизни человека
- •Культурно-досуговая деятельность
- •Этапы исторического развития культурно-досуговой деятельности в разных регионах Формы жизнедеятельности и виды занятий в первобытном обществе
- •Роль отдыха и праздника в жизнедеятельности людей первобытного общества
- •Досуговые занятия в Средние века
- •Сфера жизнедеятельности людей Нового времени
- •Культурно-досуговая деятельность в индустриальном обществе
- •Культурно-досуговая деятельность Западной Европы в постиндустриальном обществе
- •Культурно-досуговая деятельность развивающихся стран в постиндустриальном обществе
- •История развития культурно-досуговой активности в России
- •Содержание, цели, мотивы и функции культурно-досуговой деятельности
- •Субъективные цели и мотивы культурно-досуговой деятельности
- •Цели и мотивы в выборе досугового занятия
- •Разновидности досуга и классификация досуговой деятельности
- •Досуг возрастных, тендерных, социально-имущественных, образовательных слоев населения
- •Общественный и культурный потенциал досуга
- •Стратифицированность досуговых занятий
- •Особенности использования свободного времени населением России
- •Организованный досуг современного типа
- •Проблемы качества обслуживания в сфере культуры и досуга.
- •Материальная база для обеспечения работы анимационной службы гостиниц и туркомплексов
- •Гостиничные анимационные услуги и программы
- •Игорный бизнес в анимационной деятельности
- •Основные понятия в игорном бизнесе
- •Комплексные и специализированные клубы
- •История развития игорных заведений в мире
- •Сущность игры
- •Виды игр. Классификация игр.
- •Традиционные и народные формы игры
- •Ролевые игры
- •Социально-культурная анимация как форма социальной активности личности
- •Сущность анимации
- •Классификация анимационной деятельности
- •Структура туристского досуга
- •Формирование анимационного интереса
- •Типология анимации и ее функции
- •Функции туристской анимации
- •Валеология как теоретическая основа туристской анимации
- •Анимация в этнографическом туризме
- •Объекты показа этнографического туризма
- •Программа этнографических туров
- •Праздник как анимационное мероприятие
- •Событийный туризм
- •Карнавальное движение
- •Сущность карнавала и его история
- •Карнавалы и маскарады в России
- •Маскарадные традиции
- •Формы проведения карнавалов в разных странах мира
- •Костюмированные туры
Игорный бизнес в анимационной деятельности
Многие гостиничные и туристские комплексы предлагают своим клиентам в качестве дополнительных услуг возможность отдохнуть в игорных заведениях, являющихся, как правило, их структурными подразделениями. Сегодня игорный бизнес считается одним из самых перспективных направлений развития гостиничной анимационной деятельности, так как приносит солидный доход гостиничному предприятию, обеспечивает круглогодичной работой всех сотрудников — работников казино, баров, ресторанов, а также дает клиентам возможность современно, цивилизованно отдохнуть.
Таким образом, можно с уверенностью прогнозировать дальнейший рост игорного бизнеса и утверждать, что бизнес этот перспективен. Для того чтобы внести в игорный бизнес качественные изменения, необходимо поднять и профессиональный, и культурный, и технический уровень. Процесс усовершенствования касается буквально всех его сторон:
правовой базы, регламентирующей игорный бизнес, поскольку та правовая база, которая существует на сегодняшний день, не охватывает весь необходимый круг вопросов и проблем игорного бизнеса. Особенно много недоработок в местных законодательствах, которые нередко противоречат федеральному;
финансовой деятельности и налогообложения: обретения игорными заведениями финансовой самостоятельности, чтобы иметь возможность вложения прибыли в расширенное воспроизводство, более современное оборудование и в программное обеспечение; разработки новой системы налогообложения, которая позволит развиваться этому виду бизнеса на благо общества;
•материальной базы: строительства специально спланированных и оборудованных помещений для занятий игорным бизнесом; организации отечественного производства современного игрового оборудования хорошего качества с целью его удешевления; разработки новых типов игровых автоматов и программного обеспечения игорного бизнеса;
внутренней структуры управления игорными заведениями с целью обеспечения их четкой и оперативной работы;
подготовки квалифицированных кадров: разработки единой системы профессионального обучения и единых требований к специалистам, связанным с игорным бизнесом; введения новых специальностей в вузах и образовательных заведениях среднего звена; обеспечения учебного процесса преподавательским составом и соответствующей литературой.
Основные понятия в игорном бизнесе
Наиболее полное толкование терминов игорного дела дается в книге Т.С. Павлюковой «Бизнес казино. Крупье».
Игорный бизнес это «легальный способ зарабатывать деньги путем эксплуатации феномена игры».
К игорному бизнесу относят:
игорные заведения (игорные дома, казино, клубы, залы с игровыми автоматами);
предприятия по выпуску оборудования и аксессуаров для игорного бизнеса;
издательства, выпускающие книжную продукцию для игорного бизнеса;
рекламные агентства.
Игорные заведения - это специальные учреждения, где организованы, как правило, азартные игры - в карты, рулетку и другие: игорные дома, клубы, казино, залы с игровыми автоматами.
Игра — основа игорного бизнеса. Понятие «игра» трактуется в разных словарях поразному. Педагогическая энциклопедия дает следующее определение: «Игра - один из видов деятельности человека и животных».
Вопрос о механизме и силе воздействия игр на человека до сих пор не до конца изучен, хотя исследований на эту тему достаточно много. Этим вопросом интересуются многие философы, педагоги, психологи, медики. Одни из них считают игру обучающим фактором, неким тренингом, позволяющим адаптироваться в сложной ситуации, подготовиться к будущим испытаниям, другие видят в игре деятельность, совершаемую ради получения удовольствия, удовлетворения каких-либо желаний или потребностей (например, потребности в интеллектуальном или физическом развитии, желание быть первым и пр.). Однако почти все ученые, исследовавшие феномен игры, приходили к мнению о том, что игра занимает важное место в жизни человека на всех ее этапах и чаще всего выполняет полезную функцию, будь то тренинг или активное времяпрепровождение с целью отдыха или разрядки.
Во время игры происходит быстрая смена ситуаций, возникают заинтересованность и азарт. Понятие «азартная игра» имеет давнюю историю. Энциклопедический словарь слово «азарт» трактует как сильное увлечение.
Таким образом, азартная игра - это особый вид игр, вызывающий сильное увлечение, как правило, связанное с материальной заинтересованностью. Многих людей в азартных играх привлекает возможность тренировки умственных способностей, развития внимания, специфических навыков и умений.
Среди азартных игр выделяют три группы: азартные, коммерческие и престижные.
Азартные игры. В них выигрыш зачастую зависит от случая, совпадения, а не от умения или интеллектуальных способностей игрока. Не случайно завсегдатаи игорных домов очень суеверны.
Коммерческие, или интеллектуальные игры. Выигрыш зависит в большей степени от опыта, умений и интеллектуальных способностей игрока и в меньшей - от везения (бридж или преферанс).
Престижные игры. Результат зависит только от мастерства и интеллектуальных или физических способностей игрока (шахматы, шашки и спортивные игры).
В современных казино предлагается чаще всего стандартный набор азартных игр: рулетка, покер и Блэк Джек. Каждая из этих игр имеет свои разновидности:
рулетка - американская, русская, французская, рулетка с дополнительным полем и др.;
карточные игры - Блэк Джек, покер и его разновидности, сека (или русский покер), баккара, макао;
игры в кости.
Сейчас все большую популярность приобретают игровые автоматы. Они приносят казино большую выручку, так как доступны более широкому кругу игроков.
Потребители услуг игорных заведений. В последние годы круг потребителей услуг игорных заведений значительно расширился. Посетителями этих заведений становятся не только «новые русские», но и другие категории населения. Конечно, наиболее частыми посетителями их являются люди, которые не мыслят себе жизни без казино, но их не так уж много. Посещают игорные заведения самые разные представители социальной лестницы: бизнесмены, популярные артисты и спортсмены, интеллигенция (преподаватели, медики, юристы), студенты и молодежь из обеспеченных семей, подростки, которых влекут игровые автоматы.
Сегодня потребители услуг игорных заведений в процентном отношении составляют: бизнесмены - 25 %, люди с достатком выше среднего - 25 %, люди со средним достатком - 25 %, студенты и молодежь из обеспеченных семей - 15 %, подростки, играющие на игровых автоматах, - 10 %.
В игорных заведениях можно встретить людей любых национальностей, чаще встречаются мужчины и реже - женщины в возрасте от 20 до 50 лет.
Инфраструктура анимации. Сущность и состав анимационной индустрии
Развлекаясь, человек (или группа людей) удовлетворяет свои духовные потребности, оценивает собственную личность, анализирует свою роль в масштабах различных социальных систем. Процессы развлечения осуществляются как в естественной, так и в искусственной обстановке, созданием которой занимается индустрия развлечений.
Психологи следующим образом объясняют механизм воздействия развлечений на духовный мир человека. Зарождение потребности в развлечении побуждает человека к физическому действию — нахождению развлечения и его «потреблению». Динамика потребностей сопровождается сменой эмоционального фона. Человек ищет предмет развлечения — он ощущает тоску, беспокойство. Человек встретился с предметом развлечения — его охватывает чувство радости. Пресыщению предметом развлечения соответствует эмоция успокоения. Мир эмоций остается пока недостаточно изученным, однако воздействие эмоций на психическую деятельность человека доказано.
Социальная направленность развития анимационной индустрии выражается в том, что она служит формированию новых личных и общественных потребностей, а также проявлению и развитию потребностей при сложившихся предпосылках. Анимационная индустрия, решая многогранные задачи (прежде всего воспитания, формирования оптимистического настроения, образования, отдыха, развития культуры человека), по сути своей формирует и развивает личность. Заполняя развлечениями часть своего свободного времени, человек восстанавливает себя и как трудовая единица.
Инфраструктура анимации — это совокупность социальных учреждений, объектов и сооружений, являющихся материальной базой обеспечения эффективной анимационной деятельности.
Как свидетельствует история педагогики досуга, такая инфраструктура начала складываться уже в период Античности. Состояла она в основном из стадионов, цирков, терм и театров. За исключением терм все подобные сооружения были монофункциональны.
Представление анимационной индустрии как сложной социально-экономической системы позволяет формулировать ее закономерности, оценивать типичные характеристики. При изучении структуры выявляются взаимные соотношения частей системы и связи с внешней средой. Выделять части системы можно по различным признакам, что приводит к рассмотрению множества структур: во времени, в пространстве, смешанных. Для правильной оценки последствий развития системы важна ее целесообразность.
В статистической практике отсутствует критерий выделения сферы деятельности, занятой развлечением людей. Связано такое положение, прежде всего с недостаточной классификацией исходных видов деятельности. Следует отметить также чрезвычайно большое разнообразие предприятий, призванных создавать и организовывать условия развлечения. В традиционной классификации отраслей хозяйства соответствующие производства рассредоточены по многим отраслям, образуя в ряде случаев их неосновную, вспомогательную или побочную деятельность.
Долгое время изучению и удовлетворению духовных потребностей людей уделялось недостаточное внимание. Поэтому неразработанность вопросов экономики, организации, управления предприятиями, обеспечивающими процесс развлечений, связана с относительной «молодостью» анимационной индустрии. Остаются нерешенными вопросы о технологическом единстве составных частей такого предприятия, его инфраструктуре. Трудно сформировать совокупность организационно-экономических признаков, характерных для предприятия анимационной индустрии.
Опыт развития анимационной индустрии в различных странах позволяет представить принципиальный состав ее самостоятельных единиц. К анимационной индустрии относятся предприятия (организации, учреждения), чья основная деятельность связана с удовлетворением потребностей человека в развлечениях. Такими единицами являются предприятия с ярко выраженным развлекательным характером деятельности — цирки, зоопарки, аттракционы, игротеки, парки отдыха, передвижные городки и т.п. Разнообразные зрелищные предприятия, включая стационарные и передвижные театры, кинотеатры, изостудии, концертные организации и коллективы (филармонии, оркестры, ансамбли, мюзик-холлы, художественные и музыкальные коллективы радиовещания и телевидения и др.), также обеспечивают процессы развлечений. Развлечения присущи занятиям физической культуры (в искусственных водных бассейнах и на катках, в спортивных залах и клубах, манежах и др.), а также посещениям спортивно-зрелищных предприятий. Приобщение к культурным ценностям (в библиотеках, музеях, на выставках, во всевозможных клубных учреждениях и т.п.) также сопровождается развлечением.
К сфере обслуживания и обеспечения населения развлечениями в мировой практике относятся также предприятия туризма, включая средства размещения. Ряд предприятий, организаций, учреждений обеспечивает развлечения в форме своей неосновной деятельности. Помимо гостиниц к ним относятся государственные зоны отдыха и исторические достопримечательности. Отрасли промышленности, выпускающие соответствующее оборудование и инвентарь, также должны входить в состав анимационной индустрии.
Анимационная индустрия выступает как самостоятельное, относительно обособленное звено экономической системы, привлекая значительные материальные, финансовые, трудовые ресурсы. В этом плане предприятия анимационной индустрии развлечений характеризуются специфическими технологиями, системами управления, результатами деятельности, организацией труда персонала.
Изучение туристов в качестве потребителей конкретных результатов анимационной индустрии, безусловно, имеет важное значение. В широком плане радостные эмоции туриста могут быть связаны с любым моментом туристской поездки (например, передвижением к месту отдыха, фактом смены своего местонахождения, самим отдыхом). Осуществляются и специальные виды деятельности, целенаправленно вызывающие соответствующие эмоции. Следует исходить из того, что понятие «турист» по отношению к конкретной личности является временным, переходящим. Закономерности потребления продукции анимационной индустрии должны быть изучены в сопоставлении со всем предыдущим образом жизни человека.
К основным характеристикам процесса анимации следует отнести: добровольный выбор вида развлечений человеком; неограниченный перечень видов развлечений; предварительную подготовленность личности к потреблению развлечений; частую смену развлечений; комбинирование развлечений с другими занятиями (например, отдых и развлечение, спорт и развлечение, развлечение и обучение и т.п.); периодичность потребления развлечений, приуроченных к жизненному циклу человека (годовому, недельному, суточному).
Целесообразно различать массовую анимацию и анимацию индивидуального порядка. Анимация может организовываться специально или возникать стихийно. Применительно к предлагаемому кругу анимационных программ следует анализировать его прогрессивность. От формирования перечня анимационных программ следует переходить к сравнению значимости различных анимационных программ, а далее оценивать отдельные анимационные программы по их вкладу в развитие личности.
К числу важнейших совместных задач изучения анимационной индустрии относятся следующие.
Исходя из важности места развлечения в формировании личностных особенностей в изучении нуждаются закономерности и тенденции развития анимационной индустрии. Создание адекватных моделей анимационной индустрии будет способствовать более эффективному управлению соответствующими процессами, повышению действенности социальной политики. Развитие теории потребления, относящейся к анимации, направит последующие исследования в более целесообразное русло.
Анимационная индустрия ряда стран превращена в выгодную сферу вложения капитала с коротким периодом окупаемости. Развитая конкурентоспособная сеть предприятий обеспечивает человеку обширный добровольный выбор конкретной формы и способа развлечения. Однако коммерциализация анимации увеличивает возможность изменения структуры развлечений в заданном направлении. При этом важно видеть разницу между подстройкой анимационной индустрии к потребностям человека,«мягким» управлением потребления и корыстным манипулированием сознанием людей вследствие предложения им означенного комплекса анимации. Правовая и экономическая регламентация деятельности анимационной индустрии нуждается в особом подходе.
Современная жизнь характеризуется ускоренным ритмом, частыми стрессами, эмоциональной неуравновешенностью людей. Увеличивается риск заболеваний нервной системы, гиподинамией. Снятию нервного напряжения у человека, избавлению его от лишней энергии способствуют наряду с другой досуговой деятельностью развлечения. Уход от действительности, расслабление человека являются важными ценностными ориентациями анимационной индустрии. Поэтому необходим соответствующий уровень развития анимационной индустрии.
Независимо оттого, развлекается человек один или в компании, анимация выступает индивидуальным благом. Кроме того, сегодня значительную часть анимации человек получает дома, в узком кругу. В этой связи целенаправленное развитие анимационной индустрии должно быть «запрограммировано» на преодоление и компенсацию негативных последствий разобщенности людей.
Необходимо формирование современных представлений о механизме воздействия образов анимационной индустрии на человеческие убеждения. Недостаточный уровень изученности соответствующих проблем обусловлен рядом трудностей, прежде всего многообразием воздействующих факторов и изменением их во времени, связью с духовным миром человека. Сказывается и определенная узость методических подходов к изучению последствий влияния анимации на сопряженные изменения в социальной и вещественной среде. Необходимо выявлять и оценивать факторы, определяющие эффективность функционирования анимационной индустрии.
Спрос на деятельность анимационной индустрии, масштаб и особенности функционирования предприятий зависят от наличия и форм использования свободного времени. На выбор человеком конкретного развлечения оказывают влияние многочисленные факторы. К их числу относятся увеличение доли свободного времени в общем бюджете времени населения, социально-групповые, демографические, поведенческие характеристики человека, образа его жизни, уровень развития индустрии paзвлечений. Важным фактором формирования анимационной среды является доход населения. Необходимы измерение и оценка факторов, влияющих на развитие анимационной индустрии.
Управление развитием анимационной индустрии должно строиться на основе полной информации. Поэтому важное значение приобретают разработка методического инструментария и изучение индустрии развлечений.
Отечественная социальная политика в сфере формирования и внедрения как соответствующих форм анимационной деятельности, так и ее инфраструктуры, обогащаясь опытом других стран, должна учитывать национальные традиции и культуру, быть способной конкурировать с зарубежными образцами, представлять по отношению к ним привлекательную альтернативу. Все это позволяет нам представить анимацию как комплекс различного рода услуг структурного, содержательного, организационного и технологического характера, объединяющих предприятия и учреждения различного рода деятельности (рис. 4.1).
Клубы
Традиционными и широко распространенными объектами анимационной инфраструктуры являются дома и дворцы культуры, обобщенно называемые клубами. Эти учреждения представляют собой специальные здания с помещениями для реализации различной по своему содержанию анимационной деятельности. Клубные учреждения как никакие другие объекты инфраструктуры досуга создают условия для воплощения педагогического потенциала анимационной деятельности, поскольку позволяют человеку проводить свой досуг совместно с другими на основе общего увлечения и интересов.
В мировой практике существует и такой путь расширения анимационной инфраструктуры, как вовлечение в нее школьных помещений, создание на их базе анимационных центров досуга. Функционирующий в первой половине дня как школа, вечером такой центр превращается в клуб, проводящий просветительную работу и организующий различную анимационную деятельность. В таком центре организуются учебные курсы для тех, кто хочет экстерном закончить среднюю школу, проводятся экзамены, во время которых проверяются знания не по предметам, а по жизненному опыту. Все это проходит в живой и увлекательной форме, сочетая в себе отдых и развлечение.
Проекты комплексов, объединяющих в себе образовательные и анимационные учреждения и позволяющих эффективно использовать материальную базу, неоднократно создавались у нас в стране, но еще не нашли своего практического воплощения.
Частные клубы — это клубы, где люди, являющиеся их членами, могут собираться для светского, профессионального, дружеского и товарищеского общения. Многие из современных клубов созданы по образу и подобию своих английских или шотландских предшественников.
Управление клубом во многом напоминает управление гостиницей. Менеджеры занимаются прогнозом, перспективным планированием, составлением финансовой сметы, работой с кадрами, осуществляют руководство пищеблоком и хозяйственной частью. Вот только гости чувствуют себя не постояльцами, а хозяевами (а обычно так оно и есть) и ведут себя соответствующим образом. Другая разница между клубом и гостиницей заключается в том, что клубы не оборудованы мебелью для организации ночлега гостей.
Членство в клубе платное: сначала вступительный взнос, а затем ежегодные членские взносы. В некоторых клубах принимается взнос за питание и напитки независимо от того, воспользовался ли член клуба этими услугами или нет. Всего в США насчитывается около 14 тыс. частных загородных и городских клубов.
Американская ассоциация менеджеров клубов — профессиональная организация, в которую входят управляющие загородными клубами. Цель этой ассоциации — держать менеджеров в курсе современных подходов и процедур клубной деятельности.
Существует профессиональный кодекс менеджера клуба. Менеджер клуба должен:
быть осмотрительным в своих отношениях с членами клуба, выдерживая профессиональную дистанцию;
показывать своим служащим пример поведения с членами клуба и их гостями;
•служить во благо общественности всеми доступными средствами;
заниматься повышением своей профессиональной квалификации, участвовать в конференциях и семинарах в целях улучшения работы вверенного ему заведения;
принимать активное участие в местных и всеамериканских собраниях ассоциации;
•являть собой пример безупречной службы, осуществляя свои обязанности перед клубом, своими служащими, членами клуба и в своих сделках с поставщиками;
быть готовым в любую минуту оказать содействие членам правления клуба, своим помощникам и всем, кто своим трудом помогает клубу осуществлять его функции;
никогда не преступать законов, регулирующих деятельность введений того типа, к которому принадлежит его клуб.
Выборы в правление клуба осуществляются в соответствии с его уставом и поправками к нему, определяющими процедуру выборов, численный состав правления, разделение полномочий между его членами и функции постоянных комиссий при правлении. Президент, вице-президент, секретарь, и правление избираются на 1 год на общем собрании членов клуба. Кого бы не избрали президентом, менеджер обязан сработаться с ним и другими должностными лицами.
Президент председательствует на всех официальных собраниях и несет ответственность за общую политику клуба. Вице-президент выполняет функции президента в его отсутствие. Если в клубе больше одного вице-президента, то они именуются первый, второй, третий и т.д. Обычно они являются председателями постоянной комиссии.
Казначей ведает финансами, бухгалтерией и в случае необходимости дает советы по составлению финансовой сметы, установке контролирующих систем, приглашению независимых аудиторов и т.д.
Секретарь ведет протоколы собраний и несет ответственность за переписку. Эта должность зачастую совмещается с должностью казначея. Секретарь может работать или председательствовать в какой-либо комиссии.
Постоянные комиссии играют в деятельности клуба большую роль. При эффективной работе комиссий и клуб в целом работает более эффективно. Срок полномочий комиссий определяется в каждом конкретном случае отдельно, и собрания проводятся согласно установленным процедурным правилам. Обычно учреждаются следующие комиссии: по внутреннему распорядку, по членству, планово-финансовая, культмассовая, спортивная и т.д.
Специалисты подразделяют все клубы на загородные (ландшафтные) и городские. Загородные клубы, как правило, хорошо оборудованы для занятий спортом. Обычно это гольф, но некоторые специализируются на теннисе и плавании. Кроме того, многие клубы создают для своих членов возможности заняться и чем-то еще, кроме гольфа: верховой ездой, карточной игрой, аэробикой и т.д.
Почти все загородные дома имеют одну или более комнат для отдыха с удобными креслами, диванами, а также ресторан. Во многих клубах есть все для организации банкетов. Часто гости расплачиваются за себя и своих гостей в конце месяца. Банкетное оборудование используется во время официальных банкетов и неформальных вечеринок, обедов, танцев, свадеб. В некоторых клубах взимается чрезмерно высокий вступительный взнос (в некоторых случаях до 250 000 долл. США), чтобы сохранить эксклюзивность заведения.
Членство в загородных клубах бывает двух основных типов - полное и социальное. Полное членство позволяет пользоваться всеми помещениями и всем оборудованием клуба в любое время, асоциальное — помещениями социальной инфраструктуры (комнатами отдыха, барами, рестораном, плавательным бассейном и теннисным кортом). Другими формами членства может быть членство выходного дня или членство только по будням.
Еще несколько лет назад загородные клубы считались бастионами социальной элиты. Хотя это определение и сейчас подходит к большинству из них, но все-таки есть среди загородных клубов и более прогрессивные, куда принимают без предварительного долгого ожидания «в очереди» и вопросов о родословной. Кроме того, в этих прогрессивных клубах вступительный и членские взносы могут быть значительно ниже, чем в некоторых из старых клубов.
Городские клубы обычно отличаются большой деловитостью. Они могут быть самыми разнообразными по размерам помещения, по направленности, по предлагаемым видам услуг. Некоторые, особенно те, что существуют уже много лет, имеют собственное помещение, другим его приходится арендовать.
Клуб не может существовать, если он не может подстроиться под вкусы своих членов. Городские клубы подразделяются на следующие категории: профессиональные, элитарные, спортивные, обеденные, университетские, военные, яхт-клубы, товарищества, корпоративные клубы.
Профессиональные клубы объединяют людей одной профессии. В Вашингтоне есть The National Press Club, в Нью-Йорке — The Lawyer's Club, в Манхэттэне — клуб театральных деятелей, известный как Friars Club.
Элитарные клубы предоставляют своим членам возможность пообщаться друг с другом. Члены могут быть представителями разных профессий, но более или менее одной социально-экономической формации. Социальные клубы во многом копируют знаменитые лондонские клубы Boodle's, St. James's, White's, принадлежать к которым могли только истинные джентльмены, и потому там считалось дурным тоном разговаривать о делах. Старейший элитарный клуб в США — Fish House был основан в Филадельфии в 1832 г. Его подчеркнуто неделовая ориентация заключалась в том, что его члены были должны по очереди готовить клубные обеды. Трудно судить о качестве блюд, которые готовились в этом клубе в годы его основания, но не подлежит сомнению, что сейчас его кухня выше всяческих похвал. Да и все другие элитарные клубы отличаются хорошей кухней и прекрасными напитками.
Спортивные клубы дают горожанам возможность заняться разными видами спорта. В некоторых городских спортивных клубах из-за дефицита помещения беговые дорожки и спортивные площадки находятся прямо на крыше закрытого теннисного корта, в клубах есть комнаты отдыха, бар и ресторан, где спортсмены могут расслабиться и пообщаться друг с другом. В некоторых спортивных клубах есть даже комнаты, где можно вздремнуть.
Обеденные клубы расположены, как правило, в больших офисных зданиях. Часто членство в них предлагается работникам других контор, которые арендуют помещение в том же здании. Обычно эти клубы открыты в обеденные часы, а иногда и в вечерние.
Университетские клубы учреждаются, как правило, бывшими выпускниками. Обычно они расположены в престижных районах города и предлагают своим членам самые разнообразные развлечения, но главное внимание уделяется хорошей кухне и выпивке.
В военные клубы принимаются представители как сержантского, так и офицерского состава. Как и клубы других типов, они имеют все необходимое для того, чтобы хорошо отдохнуть и развлечься, а также выпить и закусить. Хотя офицерские клубы располагаются на территории базы, в последнее годы они все чаще и чаще приглашают штатских людей для руководства и обслуживания клуба.
Главная задача яхт-клуба — содержать в порядке причал, где стоят яхты членов клуба. Яхт-клубы, как и другие, имеют комнаты отдыха, бары и пищеблок. Морская тема, разумеется, доминирует в оформлении яхт-клубов, и именно это привлекает новых членов: к какой бы профессии и социальной прослойке они ни принадлежали, всех их сближает любовь к морю.
Среди товарищеских клубов есть весьма специфические объединения, например «Ветераны иноземных войн» и «Лоси», помогающие бывшим товарищам по оружию и организующие благотворительные акции в их поддержку. Хотя эти клубы не имеют всего многообразия оборудования для различных видов отдыха, но приличные бары и банкетные залы там, как правило, все же имеются.
Корпоративные клубы ориентированы на организацию не столько отдыха, сколько прибыли. Как правило, они принадлежат корпорациям. Частные лица покупают в них членство, а не долю собственности. Эти клубы стали популярны в период бума на рынке недвижимости 1970— 1980 гг., когда им удалось войти в некоторые проекты жилищного строительства. Жильцы платили небольшой вступительный взнос и членские месячные взносы в пределах 30... 50 долл. США, за что всей семьей получали возможность пользоваться благами клуба.
Как видно, возможностей для отдыха и развлечения в наше время предостаточно. Цель современного человека — достижение гармонии между трудом и отдыхом. А для этого он должен стать настоящим профессионалом по части оказания и получения этих услуг гостеприимства. В ближайшие годы мы будем свидетелями быстрого развития индустрии отдыха.