2.2 Исследование особенностей инновационного процесса применительно к данному предприятию

Инновации – один из ключевых факторов успешного развития ОАО «ЛУКОЙЛа». Эффективный процесс создания новых продуктов является одним из конкурентных преимуществ компании и имеет определяющее значение для её роста в будущем [2].

Инновационный процесс представляет собой последовательность действий по инициации инновации, по разработке новых продуктов и операций, по их реализации на рынке и по дальнейшему распространению результатов.

Инновационный процесс включает в себя семь элементов, соединение которых в единую последовательную цепочку образует структуру инновационного процесса.

К этим элементам относятся:

• инициация инновации;

• маркетинг инновации;

• выпуск (производство) инновации;

• реализация инновации;

• продвижение инновации;

• оценка экономической эффективности инновации;

• диффузия (распространение) инновации [10].

Рассмотрим, какие этапы инновационного процесса включены в инновационный цикл ОАО «ЛУКОЙЛ». Инновационный процесс предприятия включает: ПИ (прикладные исследования) – решение проблем, получение конкретных научных результатов; ОКР (опытно - конструкторские работы) – создание опытных образцов новой продукции; и этап коммерциализации новшества – освоение промышленного производства, выведение на рынок, завоевание доли рынка и т.д.

Далее мы рассмотрим этапы жизненного цикла, на которых находятся спрос, технология и продукция предприятия. Так как доля ОАО «ЛУКОЙЛ» в общемировых запасах нефти составляет около 1,1%, в общемировой добыче нефти - около 2,3%, компания играет ключевую роль в энергетическом секторе России, на ее долю приходится 18% общероссийской добычи и 19% общероссийской переработки нефти и рынок предъявляет устойчивый и растущий спрос на продукцию, можно сделать вывод, что спрос находится на этапе зрелости. На предприятии постоянно внедряются более эффективные способы и методы производства, происходит ускоренный приток капитала в новый технологический процесс, т.е. технология ОАО «ЛУКОЙЛ» находится на стадии зрелости. Продукция предприятия также находится на этапе зрелости жизненного цикла товаров.

Основная технология ОАО «ЛУКОЙЛ» относится к плодотворной технологии, так как базовая отрасль - добыча и переработка нефтепродуктов сохраняется длительное время. При этом разрабатываются и изготавливаются сменяющие друг друга поколения высококачественной продукции «ЛУКОЙЛ», в том числе: бензины всех марок, дизельное топливо, масла и смазки, товары технической химии, сопутствующие товары, битумы, мазут с лучшими показателями качества.

Так как дополнительные вложения в развитие технологии производства бензина, дизельного топлива, масла и смазки, товары технической химии дают резкое улучшение их свойств, а производство оптимизируется, то мы делаем вывод, что развитие основной технологии находится на участках повышенной отдачи и насыщения S-кривой, так как появляются факторы, ограничивающие совершенствование технологии.

Для данного предприятия в основном характерен процессный тип инноваций, так как создаются новые элементы, введенные в производство, маркетинг, организационный процесс. Также на предприятии преобладают улучшающие инновации, направленные на улучшение параметров, как производимой продукции, так и используемых технологий производства.

ОАО «ЛУКОЙЛ» производит разнообразную продукцию:

• Нефтяные топлива (бензины авиационные, бензины автомобильные, реактивные топлива, топлива дизельные, топлива для судовых и стационарных дизелей, топливо судовое высоковязкое, моторное топливо, топливо для газотурбинных установок, топлива для мартеновских печей, мазуты топочные, мазуты флотские, топливо печное бытовое, керосины);

• Битумы (битумы нефтяные дорожные вязкие, битумы нефтяные кровельные, битумы нефтяные изоляционные, битумы нефтяные строительные, битумы нефтяные хрупкие);

• Масла индустриальные и гидравлические;

• Масла энергетические (масла для холодильных машин, масла кабельные, масла компрессорные, масла конденсаторные, масла трансформаторные, масла турбинные);

• Нефтяные растворители и смазки;

• Спецжидкости (амортизаторные жидкости, гидротормозные жидкости, охлаждающие жидкости);

• Масла моторные (масла моторные авиационные, масла моторные карбюраторные, масла моторные дизельные);

• Масла белые (масла белые пищевые, масло вазелиновое медицинское, масло парфюмерное);

• Масла-теплоносители;

• Масла технологические [1].

Рассмотрим связь между способом разработки инновации и ее местом на предприятии - рисунок 1 (преобладание какого-либо способа разработки отмечено знаками «+» (встречается чаще), «±» (встречается в равной мере), «–» (встречается реже)).

		Место инновации на предприятии
		на входе (сырьевые инновации)	в системе (обеспечивающие или связывающие)	на выходе (продуктовые инновации)
Способ разработки	собственными силами (внутренние)	+	+	±
	с привлечением сторонних организаций	±	±	+
	полностью покупные (внешние)	-	-	-

Рисунок 1 – Матрица «Место инновации на предприятии – Способ разработки»

Приоритетные направления инноваций данного предприятия можно определить следующим образом:

• производство в соответствии с международными стандартами высококачественной и конкурентоспособной продукции;

• стабильное развитие предприятия, повышение эффективности бизнеса;

• расширение и обновление ассортимента в соответствии с запросами заказчика;

• освоение новых рынков сбыта;

• повышение качества продукции на уровне потребительских свойств товара;

• повышение качества процесса изготовления на уровне технологии;

В настоящий момент ОАО «ЛУКОЙЛ» в своей инновационной деятельности использует следующие мероприятия:

1. ЛУКОЙЛ применяет методы интенсификации добычи нефти и повышения нефтеотдачи пластов, которые позволяют существенно увеличить добычу, вовлечь в промышленную разработку запасы высоковязкой нефти и трудноизвлекаемые запасы;

2. применение дугостаторного двигателя на станках-качалках для малодебитных скважин.

3. внедрение установок гидроструйных для многофазного транспорта.

4. бурение радиальных каналов (до 100 м) в скважине.

5. бурение боковых и боковых горизонтальных стволов.

6. на месторождениях с трудноизвлекаемыми запасами планируется использовать технологию водогазового воздействия на пласт – сейчас в Западной Сибири ведутся опытно-промышленные работы по внедрению этой технологии;

7. используются гидроразрыв пласта, гидродинамические, химические, тепловые и другие методы;

8. большой объем исследований и разработок ведется в сегменте производства масел и топлив, включая исследования присадок методом ИК-спектроскопии, создание методик контроля их качества и состава и др.;

9. разработаны низкотемпературные системы улавливания и рекуперации паров топлива резервуаров АЗС.;

10. начала производство моторных масел по новой формуле, которые будут разливаться в канистры нового дизайна;

11. создание нового масла для тепловозных двигателей (в партнерстве с ОАО «РЖД»); продукт получил одобрение компании General Motors;

12. долгосрочная стратегия развития компании предусматривает создание в Каспийском регионе мощного комплекса по добыче, транспортировке и переработке углеводородного сырья; в частности, планируется строительство газохимического комплекса в Калмыкии.

13. ведется внедрение новых термических технологий: технология паротеплового воздействия на пласт в системе горизонтальных скважин; технология перпендикулярного термогравитационного дренирования пласта; технологии ПЦО горизонтальной скважины, вертикальных скважин с радиальными отводами и всего продуктивного разреза, технологии вытеснения нефти паром.

14. внедрение автоматизированных систем управления производством и технологическими процессами

15. внедрение ERP системы, которая позволит улучшить управляемость бизнеса и осуществить более эффективный контроль издержек

16. система заказа сервисов. Внедрение системы явилось одним из результатов проекта «Успех», направленного на повышение эффективности системы управления Компанией, и является ключевым инструментом внедрения в Компании сервисных методов управления.

17. применение современных приборов и систем диагностики для контроля технического состояния оборудования, что позволяет сделать переход от системы планово-предупредительного ремонта динамического оборудования к текущему ремонту и ремонту по техническому состоянию и обеспечить экономию эксплуатационных затрат и повышение надежности

Основные направления инновационной деятельности ОАО «ЛУКОЙЛ» представлены на рисунке 2.

Рисунок 2 – Основные направления инновационной деятельности ОАО «ЛУКОЙЛ»

Далее выделим основные направления инновационной деятельности ОАО «ЛУКОЙЛ»:

Организационное направление инноваций:

• совершенствование системы менеджмента:

• снижение управленческих затрат;

• переход более 80 дочерних обществ и организаций ОАО «ЛУКОЙЛ» на единый фирменный стиль;

• совершенствование управления трудовыми ресурсами.

Технико-технологическое направление инноваций:

Компания активно внедряет инновационные технологические решения в области геологоразведки и разработки месторождений. Среди успешно внедренных технологических инноваций, реализованных Компанией:

• бурение на обсадных трубах;

• применение расширяемой обсадной колонны;

• интенсификация добычи с использованием гидроразрывов с адресным подбором жидкостей;

• интенсификация добычи кислотными составами;

• широкое применение технологий 3D Sparse и 3D-Q;

• в результате модернизации производства и внедрения современных технологий качество базовых масел доведено до уровня соответствия европейским требованиям;

• осуществлен переход с выпуска базовых масел по классификации SAE на экспортные базовые масла по классификации SN;

• модернизация предприятия направлена на увеличение объемов и глубины переработки нефти, повышение экологической безопасности производства и достижение международных стандартов качества продукции;

• производства бензинов Евро-4 и Евро-5.

На месторождениях на постоянной основе внедряются технологические решения, позволяющие повысить производительность и надежность работы оборудования, с лучшими характеристиками энергосбережения. Среди таких решений:

• установка преобразователей частот для плавного пуска и регулировки частоты вращения асинхронных электродвигателей привода насосов и механизмов;

• использование малообслуживаемого немаслонаполненного электрооборудования;

• использование подстанций глубокого ввода для исключения ступеней промежуточных трансформаций и связанных с ними потерь электроэнергии;

• использование мультифазных насосов для перекачки нефтеводогазовой среды;

• использование струйных насосов в системе сбора попутного нефтяного газа;

• использование насосных станций высокого давления и малой производительности с регулируемыми подачей и напором для индивидуальной закачки в очаговые нагнетательные скважины и обеспечения поддержки пластового давления малых месторождений;

• использование при строительстве трубопроводов в системах сбора нефти, газа, ППД труб из коррозионно-стойких материалов;

• применение современных приборов и систем диагностики для контроля технического состояния оборудования, что позволяет сделать переход от системы планово-предупредительного ремонта динамического оборудования к текущему ремонту и ремонту по техническому состоянию и обеспечить экономию эксплуатационных затрат и повышение надежности работы систем;

• применение полимерной изоляции и полимерных ограничителей перенапряжения на воздушных линиях и в распределительных устройствах всех классов напряжений.

Используются новейшие технологии в бурении разведочных и эксплуатационных скважин, позволяющие снизить стоимость бурения, обеспечить более высокие дебиты. В течение 2008 года инновационные методики бурения были применены на ряде проектов Компании:

• на месторождении Карачаганак пробурены две билатеральные скважины;

• на месторождении Кумколь пробурены 57 скважин с применением технологии вскрытия продуктивного горизонта на полимерных растворах с перекрытием эксплуатационным хвостовиком. Данная технология позволяет максимально сохранять коллекторские свойства пласта;

• на месторождении Каракудук впервые в Казахстан не успешно внедрено кустовое бурение наклонно направленных скважин: завершены 53 скважины со средним дебитом нефти 21 тонна/сут.;

• при бурении разведочной скважины в Колумбии на структуре Ленгупа впервые в группе компаний «ЛУКОЙЛ» была применена технология бурения обсадными трубами в зонах катастрофического поглощения промывочной жидкости.

Для поддержания высоких темпов роста добычи в условиях дефицита энергомощностей и роста тарифов на электроэнергию Компания активно внедряет энергосберегающие технологии. На производстве расширяется внедрение энергосберегающих устройств и приборов, а их использование закладывается еще на этапе проектирования. Устройства, уже работающие или предполагаемые к внедрению включают:

• газотурбинные установки, позволяющие уменьшить объемы сжигания на факелах попутного нефтяного газа. Установлены на месторождениях Карачаганак, Кумколь, Арман и др. частотные преобразователи в приводе погружных насосов, насосов по откачке нефти, многофазных насосных станциях. Применяются на месторождениях Кумколь, Алибекмола и Северные Бузачи. Это позволяет обеспечить:

• энергосберегающий эффект

• ресурсосберегающий эффект (снижение числа отказов и продление срока эксплуатации оборудования)

• технологический эффект (применение преобразователей позволило вывести технологический процесс на более высокий качественный уровень)

• экологический эффект (снижение выбросов вредных веществ в атмосферу).

• устройства плавного пуска электродвигателей •на насосных станциях поддержания пластового давления на месторождениях Кумколь и Алибекмола. Применение данных устройств позволило существенно уменьшить воздействие на электрические сети (посадки напряжения), инициируемые включением энергоемкого электрооборудования, а также позволило использовать данное оборудование в электрических сетях большой протяженности.

Кадровое - информационное направление инноваций:

В Компании внедрены и успешно эксплуатируются ряд корпоративных информационных систем и инструментов управления:

• внутрикорпоративный портал Компании, представляющий собой среду для обмена знаниями в условиях территориально распределенной структуры Компании;

• инфраструктура удаленного доступа к информационным ресурсам Компании;

• система портфельного анализа и управления рисками Merak Capital Planning, используемая для консолидации финансово-экономических моделей активов Компании, выполнения портфельного анализа и управления рискам;

• система учета и контроля исполнения договоров система управления нефтегазовыми активами (СУнА), в которой консолидируется ключевая актуальная информация о проектах Компании;

• система консолидации бюджетной отчетности (SAP SEM);

• автоматизированная система оперативной отчетности (АСОО).

В 2008 году были введены в эксплуатацию и начато тиражирование в проектах новых информационных систем, способных в значительной степени изменить культуру коллективной работы сотрудников Компании:

• система заказа сервисов. Внедрение системы явилось одним из результатов проекта «Успех», направленного на повышение эффективности системы управления Компанией, и является ключевым инструментом внедрения в Компании сервисных методов управления;

• организация видеоконференцсвязи. Внедрение этого инструмента позволило повысить оперативность принятия решений и сократить затраты на командировки;

Заложены основы новых и продолжена работа по начатым проектам, направленным на совершенствование организации бизнес-процессов Компании, в том числе:

• проект внедрения автоматизированной системы управления производством (АСУП). В результате проекта будут связаны воедино бизнес-процессы оперативного планирования, управления и оптимизации производства.

Продолжается интенсивное развитие инфраструктуры ИТ., строительство новых офисов, централизация администрирования инфраструктуры, подключение новых активов и офисов в единую корпоративную сеть Компании.

Организационное направление инноваций:

• Осуществление обучения персонала, позволяющее поддерживать высокий уровень профессиональной компетентности работников ОАО «ЛУКОЙЛ»;

• Внедрение новых компьютерных программ, баз данных.

Исходя из основных направлений инновационной деятельности, можно сделать вывод о том, что самым важным направлением инновационной деятельности является техника–технологическое направление, т.е. освоение и внедрение новых технологий.

Стратегическая сфера инновационной деятельности ОАО «ЛУКОЙЛ» связана с извлечением прибыли от производства и реализации товаров, а также с лидерством на рынке нефтепродуктов [1].

Долгосрочная стратегия развития компании предусматривает создание в Каспийском регионе мощного комплекса по добыче, транспортировке и переработке углеводородного сырья; в частности, планируется строительство газохимического комплекса в Калмыкии.

Обозначим цели инновационной деятельности «ЛУКОЙЛа». Ими будут являться:

• окупаемость инновационных процессов;

• достижение наибольшего экономического эффекта от внедрения инновационной продукции;

• увеличение продуктивности работы организации;