- •1 Менеджмент Понятие Цели Задачи
- •2 Менеджер: задачи, роли, функции, основные черты
- •6 Функции управления
- •7 Методы управления
- •1 Экономические методы
- •2 Административно - правовые методы
- •3 Социально - психологические методы
- •8 Организационные структуры управления
- •1 Факторы проектирования организации
- •2 Элементы проектирования организации
- •1 Факторы проектирования организации
- •2 Элементы проектирования организации
- •9 Стили управления
- •10 Организационная культура
- •11 Коммуникации в управлении
- •12 Лидерство
- •Традиционные концепции лидерства. Теория лидерских качеств.
- •13 Принятие решений
- •Классификация управленческих решений
- •Типовой процесс выработки и реализация управленческих решений
- •Методы обоснования решений
- •14 Мотивация персонала
- •Теория потребностей а. Маслоу
- •15 Конфликты в организации
- •Уровни конфликта в организации
- •17 Инновационный менеджмент
- •18 Управление персоналом
- •1. Планирование потребности в трудовых ресурсах
- •2. Набор
- •3. Отбор кадров
- •4. Определение заработной платы и льгот
- •5. Профессиональная ориентация и социальная адаптация в коллективе
- •6. Подготовка кадров
- •7. Оценка результатов деятельности
- •8. Подготовка руководящих кадров
- •9. Управление продвижением по службе
- •11. Совершенствование организации труда
- •19 Управление трудовым коллективом
- •Стратегия руководства коллективом
- •20 Эффективность менеджмента
Классификация управленческих решений
Рис. 1. – Классификация управленческих решений
Типовой процесс выработки и реализация управленческих решений
Процесс подготовки и выработки управленческого решения предусматривает выполнение в определенной последовательности таких работ, как сбор, обработка и анализ информации об объекте управления; определение цели и выработка решения; выдача управляющей команды и доведение ее до исполнителей; реализация решения и изменение объекта.
Схема процесса принятия и реализации решения представлена на рис. .2. Она включает в себя две фазы: выработки управленческого решения и его реализации, каждая из которых подразделяется на несколько стадий.
Фаза выработки управленческого решения включает в себя стадии: выявления, формулировки и обоснования проблемы, сбора и анализа информации; формулировки и отбора вариантов решения; выбора окончательного варианта и принятия решения.
На стадии выявления, формулировки и обоснования проблемы изучается управляемая система с точки зрения комплекса материальных условий, таких, как достигнутый уровень техники и технологии производства, наличие материалов, экспериментальной базы, подготовленных кадров, финансовые ресурсы, время. Наряду с материальными условиями большую роль играет зрелость субъективного фактора – психологическая и профессиональная готовность коллектива к решению данной проблемы, убежденность работников в необходимости ее решения. Совокупность этих факторов позволяет определить степень важности проблемы и обосновать необходимость ее выполнения. После выявления проблемы необходимо ее четко сформулировать. От формулировки проблемы зависит определение целей и задач. Выявление цели или комплекса целей, которые достигаются при разрешении поставленной проблемы, позволяет конкретизировать набор управленческих, производственных задач.
На стадии сбора и анализа информации для принятия решения, помимо сбора и анализа текущей информации, необходимо провести анализ специально отобранной информации. Конкретное управленческое решение принимается на основе анализа как текущей, так и специальной дополнительной информации по данной проблеме. Характер информации, необходимой для принятия решения, определяется спецификой проблемы и своеобразием ситуации, в которой принимается данное решение. Процесс сбора и анализа информации должен быть управляемым, что позволяет избежать как избыточности, так и недостаточности информации.
При анализе информации в зависимости от ее характера используются различные методы. Качественная (неформализуемая) информация изучается с помощью логических методов: сравнения, аналогии, анализа, синтеза, обобщения. Для обработки формализуемой информации используются количественные методы: составление статистических таблиц, графиков, корреляционный и факторный анализ.
Для обработки большого количества формализуемой информации широко используется электронно-вычислительная техника. Обработанная информация поступает к руководителю в форме докладных записок, письменных заключений, рекомендаций.
На стадии формулировки и отбора возможных вариантов решения руководитель проводит такой отбор. Для этого необходимо на основе сформулированных целей решения определить множество критериев и разработать шкалы оценок по этим критериям. Процесс выбора альтернативы представлен на рис. 2.
Рис. 2 – Схема процесса принятия решения (организационный аспект)