- •1 Менеджмент Понятие Цели Задачи
- •2 Менеджер: задачи, роли, функции, основные черты
- •6 Функции управления
- •7 Методы управления
- •1 Экономические методы
- •2 Административно - правовые методы
- •3 Социально - психологические методы
- •8 Организационные структуры управления
- •1 Факторы проектирования организации
- •2 Элементы проектирования организации
- •1 Факторы проектирования организации
- •2 Элементы проектирования организации
- •9 Стили управления
- •10 Организационная культура
- •11 Коммуникации в управлении
- •12 Лидерство
- •Традиционные концепции лидерства. Теория лидерских качеств.
- •13 Принятие решений
- •Классификация управленческих решений
- •Типовой процесс выработки и реализация управленческих решений
- •Методы обоснования решений
- •14 Мотивация персонала
- •Теория потребностей а. Маслоу
- •15 Конфликты в организации
- •Уровни конфликта в организации
- •17 Инновационный менеджмент
- •18 Управление персоналом
- •1. Планирование потребности в трудовых ресурсах
- •2. Набор
- •3. Отбор кадров
- •4. Определение заработной платы и льгот
- •5. Профессиональная ориентация и социальная адаптация в коллективе
- •6. Подготовка кадров
- •7. Оценка результатов деятельности
- •8. Подготовка руководящих кадров
- •9. Управление продвижением по службе
- •11. Совершенствование организации труда
- •19 Управление трудовым коллективом
- •Стратегия руководства коллективом
- •20 Эффективность менеджмента
18 Управление персоналом
Управление персоналомнаправлено на улучшение экономического положения предприятия. Управление персоналом помогает человеку достаточно быстро адаптироваться к внешним условиям. Основа работы кадрового менеджмента - роль личности работника и учет его мотивационных подходов. В любой организации существуют два основных фактора, воздействующих на персонал, - это иерархическая структура организации и культура организаций (набор ценностей и убеждений).
Деятельность кадров нацелена на разработку и реализацию кадровых задач, целей и стратегий организации. Основные задачи кадрового менеджмента:
1) анализ и регулирование взаимоотношений групп и личности, руководителей и подчиненных; 2) управление производственными и социальными конфликтами; 3) информационное обеспечение кадров; 4) анализ кадрового потенциала; 5) управление мотивацией труда; 6) планирование карьеры сотрудников и т.д. Цель кадрового менеджмента -удовлетворение запросов предприятия, а также обеспечение интересов сотрудников в целом.
Одним из главных элементов кадрового менеджмента является кадровое планирование, которое способствует урегулированию интересов работодателей и наемного труда. Кадровое планирование связано с изучением перестроения кадров. Главная цель кадрового планирования - обеспечение людям рабочих мест в необходимом объеме в соответствии с их способностями и склонностями. Основная задача, решаемая кадровым планированием -обеспечение качественной и количественной эффективности труда. Главным условием при планировании кадров является расчет связанных с этим издержек. Поэтому использование сотрудников организации должно быть наценено на обеспечение максимальной отдачи на рабочем месте, что возможно только при условии совпадения способностей сотрудника с требованиями к нему.
Управление трудовыми ресурсами включает в себя следующие этапы:
1. Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах.
2. Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.
3. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора.
4. Определение заработной платы и льгот: Разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих.
5. Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку.
6. Обучение: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы.
7. Оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника.
8. Повышение, понижение, перевод, увольнение: разработка методов перемещения работников на должности с большей или меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма.
9. Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров.