15. Какой стиль работы наиболее характерен для Вашего непосредственного руководителя:

Казакова Е.Н.

Требовательность и контроль сочетаются с инициативным и творческим подходом к выполняемой работе и сознательным соблюдением дисциплины. Стремление делегировать полномочия и разделить ответственность. Коллегиальность в принятии решений. Ориентация на собственное мнение и оценки. Стремление к власти, уверенность в себе, склонность к жесткой формальной дисциплине, большая дистанция с подчиненными, нежелание признавать свои ошибки. Игнорирование инициативы, творческой активности людей. Единоличное принятие решений. Жесткий контроль за действиями подчиненных. Снисходительное отношение к сотрудникам. Отсутствие требовательности и строгой дисциплины, контроля, либеральность, панибратство с подчиненными. Склонность перекладывать ответственность в принятии решений.

Крымов А.А.

Требовательность и контроль сочетаются с инициативным и творческим подходом к выполняемой работе и сознательным соблюдением дисциплины. Стремление делегировать полномочия и разделить ответственность. Коллегиальность в принятии решений. Ориентация на собственное мнение и оценки. Стремление к власти, уверенность в себе, склонность к жесткой формальной дисциплине, большая дистанция с подчиненными, нежелание признавать свои ошибки. Игнорирование инициативы, творческой активности людей. Единоличное принятие решений. Жесткий контроль за действиями подчиненных. Снисходительное отношение к сотрудникам. Отсутствие требовательности и строгой дисциплины, контроля, либеральность, панибратство с подчиненными. Склонность перекладывать ответственность в принятии решений.

16. Какие меры могли бы, по Вашему мнению, повысить эффективность деятельности Вашего отдела:

а) увеличение денежного содержания;

б) усиление исполнительской и личной дисциплины;

в) улучшение отбора кадров;

г) качественная профессиональная подготовка сотрудников;

д) возможность продвижения по службе;

е) смена руководства;

ж) улучшение условий труда;

з) совместное проведение досуга;

и) улучшение делового взаимодействия между сотрудниками различных отделов и служб.

Что еще

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

Спасибо за работу!