16 Бумажные тарелки и лотки

Сфера потребления данных стаканчиков – йогурты, сметана, спреды, мягкие сыры и масло, творог, шоколадная паста, мороженное, сухарики и другие сложные продукты. Банки могут запаиваться пластинкой со специальным лаком, который мы Вам обязательно сможем подобрать. Для запайки мембраной есть возможность сформировать в верхней части стакана плоскую поверхность-ободок.

17 Бумажные стаканчики

Сфера потребления данных стаканчиков – йогурты, сметана, спреды, мягкие сыры и масло, творог, шоколадная паста, мороженное, сухарики и другие сложные продукты. Банки могут запаиваться платинкой со специальным лаком. Для запайки мембраной есть возможность сформировать в верхней части стакана плоскую поверхность-ободок.

3. Экономический анализ

Экономический анализ является необходимым элементом выполнения каждой функции управления экономикой любого предприятия.

Первый этап в анализе экономики группы компаний Маури – это анализ активов предприятия. Ниже представлена таблица размера активов за 3 года, единицы измерения тыс. руб.

Таблица 1

Размер активов и его изменение

Наименование	2009	2010	2011	Изменение в %
Активы	53945	50590	55025	102

Анализ активов показал, что за период с 2009 по 2011 гг. размер активов увеличился на 2%. Это изменение обусловлено ростом производства, из-за увеличения спроса на упаковку.

Следующий этап в анализе деятельности предприятия – изучение выручки от реализации, затрат и прибыли. Поэтому следующая таблица 2 это «Размер выручки, издержек и прибыли» за 3 года.

Таблица 2

Размер выручки, издержек, прибыли

Наименование	2009	2010	2011	Изменение в %
Выручка Издержки Прибыль Налог на прибыль Чистая прибыль	600000 480000 120000 24000 96000	605300 363180 242120 48424 193696	628500 439950 188550 37710 150840	105 92 157 157 157

По данным этой таблицы 2 можно сделать следующие выводы: за исследуемый период с 2009 по 2011 гг. выручка предприятия выросла на 5% за счёт увеличения объема производства упаковки; произошло сокращение издержек на 8 % за счет уменьшения себестоимости единицы продукции; в результате прибыль выросла на 57% от её объёма в 2009 г.

Последний этап анализа деятельности ГК Маури – анализ рентабельности. Для этого надо проанализировать показатели коэффициента рентабельности. Ниже в таблице 3 приведены данные за 3 предыдущих года, данные указаны в процентах.

Таблица 3

Рентабельность ГК Маури

Наименование	2009	2010	2011	Изменение в п. п.
Рентабельность	20	53	34	14

Из данных в таблицы 3 видно, что за исследуемый период с 2009 по 2011 гг. рентабельность предприятия увеличилась на 14 п. п. с 20% до 34%. Это произошло благодаря росту чистой прибыли и сокращению общих затрат в 2011 г.

2 Часть

Особенности системы управления предприятия

2.1. Организационная структура

ООО ИПП Информационный центр юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Предприятием управляет директор Маури Андрей Альбертович, которому подчиняются: помощники директора (приемная), помощник директора по техническим вопросам, бухгалтерия, юрист, отдел кадров, отдел допечатной подготовки, отдел охраны труда, производственный отдел, отдел безопасности, водители.

В общем виде организационную структуру предприятия ГК Маури представлена на рисунке 5.

Рисунок 5

Организационная структура ГК Маури

Данная организационная структура является линейно-функционнальной. Она удачно сочетают линейные (производственные) подразделения (производственный отдел, технический отдел, склад) выполняющие весь объем основной производственной деятельности, с отделами и службами, реализующими конкретные функции управления в масштабах всей организации (бухгалтерия, отдел кадров, отдел допечатной подготовки, отдел охраны труда, отдел безопасности).

Структура управления организации имеет следующий вид.

Рисунок 6

Структура управления ГК Маури