Тема 3.Экономический механизм управления.

Сущность мотивации, потребностей и спроса. Эволюция теории мотивации. Структурные теории мотивации. Первичные и вторичные потребности. Потребности и мотивационное поведение. Вознаграждения и наказания , положительные и отрицательные стимулы. Внешние и внутренние вознаграждения.

Понятие и структура экономического механизма управления, основные составные элементы и их взаимосвязь.

Составные части механизма управления: ценовой , финансовый, кредитный, материального стимулирования труда и производства, денежного обращения, экономических связей по обеспечению производства и сбыта продукции.

Тема 4. Организационный механизм управления.

Организационно-распорядительные методы управления. Основные документы, регламентирующие организационно-управленческие отношения на предприятии в современных условиях: устав, учредительный договор, правила внутреннего трудового распорядка ( положение о персонале), положения о подразделениях (службах), должностные инструкции, организационная структура, структура управления и др.. Организационное воздействие на объект управления . виды воздействия: организационное регламентирование, организационное нормирование, организационно-методическое инструктирование, распорядительное воздействие, его формы. Содержание оперативного распорядительства на разных уровнях управления. Осуществление мер, направленных на повышение ответственности работников и дисциплины труда.

Тема 5. Социально-психологический механизм управления.

Понятие, роль и особенности социально-психологических методов управления. Личность как индивидуальность. Структура психологии личности и особенности ее использования в управлении. Направленность личности, темперамент, характер и способности. Методы изучения личности. Управление процессом формирования личности.

Структура коллектива. Социально-психологические процессы, морально-психологический климат. Межличностные отношения. Формальные и неформальные группы. Лидерство. Формирование и динамика развития коллектива. Роль традиций, обычаев и общественного мнения в составлении коллектива. Психологические механизмы стимулирования труда, мотивации деятельности личности и коллектива.

Тема 6. Система формирования кадров и управления персоналом.

Социально-экономическая роль кадров. Создание условий для всестороннего развития творческих способностей человека. Индивидуальный подход каждому работнику. Изменение требований к кадрам при переходе к рынку. Управленческие кадры.

Система работы с кадрами и ее элементы: планирование потребности в кадрах предприятия, подбор, расстановка, подготовка, переподготовка, повышение квалификации, организация резерва 4ккадров, воспитательная работа.

Тема 7.Управленческие решения

Понятие управленческого решения, их типы. Требования к принятию и выполнению управленческих решений в условиях рыночных отношений.

Сущность, свойства и роль управленческого решения в системе управления производством. Основные показатели качества управленческих решений. Процесс разработки принятия управленческих решений. Определение цели и критериев оценки решения. Изучение сложившейся ситуации, экспертные методы оценки. Работа с информацией в процессе подготовки и принятия решений. Разработка и оценка вариантов решений. Организация выполнения решений. Формирование и доведение решений до исполнителей. Система контроля за выполнением решений.

4.Примерная тематика семинарско-практических занятий.

1.Анализ схем организационной структуры и структуры управления предприятий различных форм собственности, размеров и отраслей.

2.Разработка положений о структурных подразделениях, службах, филиалах.

3.Разработка должностных инструкций менеджеров предприятия и подразделений (руководителей и специалистов предприятия).

4.Составление трудового контракта с руководителями и специалистами предприятия.

5.Составление коллективного договора на предприятии.

6.Разработка положения о персонале предприятия.

7.Оценка управленческого персонала.

8.Выработка и принятие коллективных управленческих решений. Метод мозгового штурма.

9.Документирование управленческой деятельности предприятий

10.Разработка учредительных документов предприятий различных организационно-правовых форм.

11.Опредделение стиля руководства.

12.Разработка плана инновационных мероприятий на предприятии.

13.Разработка программы управленческого консультирования на предприятии.

14.Определение эффективности управления.