Министерство образования и науки российской федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ

ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Институт природных ресурсов

Специальность - Экономика и управление на предприятии

(в нефтяной и газовой промышленности)

Кафедра - Экономики природных ресурсов

Управление деловой карьерой персонала, как перспективное направление совершенствования производственного процесса

Курсовая работа по курсу

«Экономика нефтегазовой отрасли»

Выполнил студент гр. 2Э11 ________ _____ А.О. Наумкина

Подпись Дата И.О. Фамилия

Проверил доцент _____ _____ О.В.Белозерцева

должность Подпись Дата И.О. Фамилия

Томск – 2014

Содержание

Введение 3

1. Теоретические основы планирования карьеры сотрудников организации 5

1.1. Развитие персонала как основа планирования карьеры сотрудников 5

1.2. Содержание понятия «деловая карьера» и ее виды по характеру доминирующего изменяющегося признака  8

2. Анализ системы управления карьерой персонала на примере ОАО «Лукойл»  14

2.1. Организационно – экономическая характеристика предприятия  14

2.2. Анализ системы управления персоналом  18

2.3 Анализ структуры и динамики персонала 21

2.4. Анализ применяемых методов управления карьерой персонала  25

3. Совершенствование системе управления карьерой работников в ОАО «Лукойл» с применением финансовых рычагов  29

3.1 Формирование плана и профиля вакантных  должностей на основе стратегических и текущих целей компании  29

3.2. Создание кадрового резерва как инструмент управления карьерой сотрудников  34

Заключение 37

Список использованной литературы 40

Приложения 41

44

Введение

Актуальность разработки проблем управления карьерой работников обосновывается следующими обстоятельствами. Осуществляемые в Российской Федерации экономические реформы существенно изменили статус предприятия. Рынок ставит предприятие в новые взаимоотношения с государственными организациями, с производственными и другими партнёрами, работниками.

Складываются новые экономические и правовые регуляторы. В связи с эти меняются взаимоотношения между начальниками организаций, руководителями и подчинёнными, между всеми сотрудниками внутри предприятия. Меняется отношение к кругу функциональных обязанностей, линиям развития карьеры персонала.

Рыночная экономика приводит ряд важных задач, важнейшей из которых представляет: максимально полезное применение профессионального потенциала. Многие писатели отмечали необходимость непрерывного расширения кадров в связи с изменениями, происходящими вокруг нас: возникновением новой техники и технологий производства новой продукции, возрастающей конкуренцией на рынке товаров.

В нынешних условиях быстрого устаревания профессиональных знаний способность организации часто повышать квалификацию своих служащих является самим из важнейших моментов успеха. Управление профессиональным развитием превратилось в предыдущие два десятилетия в главный компонент управления современной организацией. Формами профессионального становления являются – планирование и развитие карьеры, подготовка резерва руководителей, профессиональное обучение.

Рыночная экономика определяет последовательность важных задач, важнейшей из которых представляет максимально действительное использование профессионального потенциала. Многие авторы отмечали необходимость постоянного развития кадров в связи с изменениями, происходящими вокруг нас: возникновением новой техники и технологий производства новой продукции, возрастающей конкуренцией на рынке товаров. Следовательно, управление профессиональным развитием и деловой карьерой персонала превратилось в ключевой элемент управления современной организацией.

Исследование профессиональной карьеры как социального и управленческого процесса, особенностей ее формирования позволяет выявить особенности профессиональной идентичности специалиста, выработать рекомендации для более успешного ее планирования и осуществления.

Объектом исследования в данной курсовой работе является ОАО «Лукойл».

Предмет исследования в курсовой работе – управление карьерой персонала в ОАО «Лукойл».

Целью работы, исходя из ее актуальности, является изучение механизмов планирования и построения карьеры сотрудников организации.

Для достижения этой цели в ходе работы должны быть решены следующие конкретные задачи:

• определить понятие «карьера»;

• выделить основные виды карьеры;

• проанализировать методы управления карьерой;

• дать характеристику действующей системе планирования карьеры в ОАО «Лукойл»;

• наметить пути совершенствования системы планирования карьеры сотрудников в ОАО «Лукойл».

Теоретическую основу работы составили труды отечественных и зарубежных специалистов, как теоретиков, так и практиков в сфере управления персоналом.

Нормативно-правовая база исследования включает в себя Трудовой Кодекс РФ, различные ГОСТы, касающиеся оформления кадровой документации, инструкции.