- •Лекции пб 1.12 Введение
- •2. История науки о безопасности труда
- •3. Опасности. Понятие и аппарат анализа опасностей
- •3.1. Классификация (таксономия) опасностей
- •3.2. Номенклатура опасностей
- •3.3. Идентификация опасностей
- •3.4. Причины и последствия
- •3.5. Последовательность изучения опасностей
- •4. Аксиома о потенциальной опасности деятельности
- •5.Анализ опасностей
- •5.1. Качественный анализ опасностей
- •5.2 Количественный анализ опасностей
- •6. Анализ риска
- •6.1. Теория риска
- •6.2. Виды риска
- •6.3. Квантификация риска и опасностей
- •6.4. Концепция приемлемого (допустимого) риска
- •6.5. Управление риском
- •7. Системный анализ безопасности
- •8. «Дерево причин и опасностей»
- •9. Показатели негативности техносферы. Принципы и методы обеспечения безопасности
- •9.1. Категорирование и классификация объектов как мера оценки опасностей
- •10. Опасные и вредные производственные факторы.
- •Производственный травматизм.
- •11.1 Основные понятия.
- •11.2. Причины травматизма.
- •11.3. Основные виды травмирующих факторов:
- •11.4. Расследование несчастных случаев на производстве
- •11.5. Оформление результатов расследования несчастных случаев
- •11.6. Методы анализа и прогнозирования производственного травматизма.
- •Коэффициент безопасности
- •12. Профессиональные заболевания
- •12.1. Понятия о профессиональных заболеваниях
- •. Расследование, регистрация и учет профессиональных заболеваний.
- •12.3. Порядок установления наличия профессионального заболевания.
- •12.4. Порядок расследования обстоятельств и причин возникновения профессионального заболевания.
- •12.5. Порядок оформления акта о случае профессионального заболевания
9. Показатели негативности техносферы. Принципы и методы обеспечения безопасности
В структуре общей теории безопасности принципы и методы играют значительную роль и дают целостное представление о связях в рассматриваемой области знания. Принципы, методы, средства - это логические этапы обеспечения безопасности. Выбор их зависит от конкретных условий деятельности, уровня опасности, стоимости и других критериев.
Для определения методов обеспечения безопасности дадим определение следующим понятиям:
Ноксосфера - пространство, в котором постоянно существуют или периодически возникают опасности.
Гомосфера - пространство (рабочая зона), где находится человек в процессе рассматриваемой деятельности.
Совмещение гомосферы и ноксосферы с позиции безопасности недопустимо, но это не всегда удается.
На основании анализа возможных опасностей и их последствий можно выявить общие закономерности, на базе которых сформулированы три наиболее общих метода защиты от опасностей:
Метод А состоит в пространственном или временном разделении гомосферы и ноксосферы, что достигается дистанционным управлением, автоматизацией, роботизацией, организацией и др.
Основной проблемой при анализе безопасности является установление параметров или границ системы. Если система была очень ограничена, появляется возможность получения разрозненных мер, т.е. некоторые опасные ситуации могут оставаться без внимания.
Метод Б состоит в нормализации ноксосферы путем исключения опасностей: это совокупность мероприятий, защищающих человека от шума, газа, пыли, опасности травмирование и др. СКЗ.
Метод В включает применение средств, направленных на адаптацию человека к условиям ноксосферы (соответствующей среды) и повышению его защищенности. Данный метод реализует возможности профессионального отбора, обучения, психологического воздействия, применения средств индивидуальной защиты.
Принципов обеспечения безопасности много. Их можно классифицировать по нескольким признакам. Например, ориентирующие, технические, организационные, управленческие.
Таблица 8 Принципы обеспечения безопасности труда
-
Ориентирующие
Технические
1. Активности оператора;
1. Блокировки;
2. Гуманизации деятельности;
2.Вакуумирования;
3. Деструкции;
3. Герметизации;
4. Замены оператора;
4. Защиты расстоянием;
5. Классификации; •
Б. Компрессии;
6. Ликвидации опасности;
6. Прочности;
7. Системности;
7. Слабого звена;
8. Снижения опасности.
8. Флегматизации;
9. Экранирования.
Организационные
Управленческие
1. Защиты временем;
1. Адекватности;
2. Информации;
2. Компенсации;
3. Несовместимости;
3. Контроля;
.4. Нормирования;
4. Обратной связи;
5. Подбора кадров;
5. Ответственности;
6. Последовательности;
в. Плановости;
7. Резервирования;
7. Стимулирования;
8. Эргономичное™.
8. Эффективности.