- •1. Теоретические основы стимулирования труда
- •1.1. Стимулы и стимулирование труда: общая характеристика
- •1.2. Методы стимулирования труда
- •1.3 Характеристика мотивации как средства стимулирования труда
- •2. Анализ деятельности ооо «Проспект»
- •2.1. Характеристика предприятия
- •2.2. Анализ результатов деятельности предприятия
- •3. Состояние и пути совершенствования стимулирования труда
- •3.1. Анализ практики стимулирования персонала ооо «Проспект» Использование содержательных подходов в мотивации
- •3.2. Пути совершенствования стимулирования персонала
- •Приложение 10 Форма № 2
2. Анализ деятельности ооо «Проспект»
2.1. Характеристика предприятия
ООО «Проспект» создано в 2008 году. Учредителями являются 2 физических и одно юридическое лица. Основной вид деятельности –розничная торговля продуктами питания и хозяйственными товарами.
На рисунке 2 дана организационная схема предприятия.
Директор
Зам.директора
по общим вопросам
Коммерческий
директор
Главный
бухгалтер
Финансовый отдел
Коммерческий
отдел
(бухгалтерия)
Транспорт
Магазин
Склад
Рисунок 2. Организационная схема ООО «Проспект»
Данная организационная схема, относящаяся к категории линейно-функциональных, соответствует масштабам фирмы и обеспечивает условия достаточной степени коммуниктивности на предприятии и эффективности руководства
Предприятие имеет торговые помещения общей площадью 288 кв.м. Среднегодовая стоимость основных фондов предприятия составила за отчетный период 10058,0 тыс.руб.
Персонал ООО «Проспект» имеет следующий качественный состав:
1) По категориям и должностям (специальностям): персонал управления – 8 чел. (директор, зам. директора (2 чел.) , гл. бухгалтер, зав. отделом (3 чел), зав. складом); специалисты и служащие –11 чел. ( секретарь, бухгалтерия – 4 чел. (экономист (1 чел.), бухгалтер (3 чел.), товароведы- 2 чел., менеджеры по сбыту - 2 чел., менеджеры по поставкам – 2 чел); торгово-оперативный персонал - 9 чел. (продавцы - 6 чел., кладовщики – 3 чел.,.); вспомогательный - 6 чел. (водители -2 чел., грузчики -2 чел, техничка -2 чел).
2) По полу и возрасту: 18 женщин и 16 мужчин; до 30 лет - 14 чел., от 30 до 50 лет - 14 чел., старше 50 лет – 6 чел.
Все специалисты и торгово-оперативный персонал имеют стаж работы в торговле более 3 лет.
2.2. Анализ результатов деятельности предприятия
В таблице 3 представлены основные результаты деятельности предприятия за период 2011-2013 гг.
Таблица 3.
Основные результаты деятельности ООО «Проспект» за период 2011-2013 гг.
Показатели |
2011 г |
2012 г |
2013 г |
Изменения за отчетный период (+,-) |
Темп роста, % |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1.Выручка от реализации, тыс.руб |
31479 |
39566 |
36299 |
-3267 |
91,7 |
2.Среднесписочная численность, чел |
29 |
29 |
34 |
1 |
101,6 |
3.Себестоимость реализации, тыс.руб |
26543 |
33176 |
30977 |
-2199 |
93,4 |
4.Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс.руб. |
9346 |
9948 |
10058 |
+110 |
101,1 |
Продолжение таблицы 3
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
5.Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс.руб. |
7251 |
7632 |
10992 |
+33606 |
144,0 |
6.Производительность труда, тыс.руб. стр1:стр.2 |
1085 |
1364 |
1067 |
-297 |
78,2 |
7. Средняя зарплата, руб |
22855 |
23437 |
25647 |
+2210 |
109,4 |
8.Фондоотдача, руб: стр.1 : стр.4 |
3,4 |
4,0 |
3,6 |
-0,4 |
90,0 |
9. Прибыль от реализации товаров, тыс.руб |
4935 |
6390 |
5322 |
-1068 |
83,4 |
10. Рентабельность, % |
15,6 |
16,1 |
14,7 |
-1,4 |
91,3 |
Из таблицы 3 следует, что за отчетный период выручка от реализации снизилась на 8,3%, себестоимость реализации – на 6,6% .
Таким образом, темпы снижения выручки были выше, чем темпы снижения себестоимости реализации, что отразилось на снижении прибыли на 16,6% и рентабельности на 8,7%.
Отметим, что рост себестоимости реализации за отчетный период был вызван ростом транспортных расходов, расходов на хранение товара, ростом на 16,4% средней зарплаты.
Текучесть кадров на предприятии за отчетный период составила 12,3%, против 10,9% за предыдущий период.
Основная причина относительно высокого значения текучести кадров и его роста – неудовлетворенность работников размером заработной платы.