1 Этап построения кадровой политики – нормирование.

Цель – согласование принципов и целей работы с персоналом, с принципами и целями организации в целом, стратегией и этапом ее развития. Необходимо провести анализ корпоративной культуры, стратегии и этапа развития организации, спрогнозировать возможныеизменения, конкретизировать образ желаемого сотрудника, пути его формирования и цели работы с персоналом.

2 Этаппостроениякадровой политики– программирование.

Цель – разработка программ, путей достижения целей кадровой работы, конкретизированных с учетом условий нынешних и возможных изменений ситуации. Необходимо построить систему процедур и мероприятий по достижению целей, своего рода кадровых технологий, закрепленных в документах, формах, и обязательно с учетом как нынешнего состояния, так и возможных изменений.

3 Этап построения кадровой политики- мониторинг персонала

Цель – разработка процедур диагностики и прогнозирования кадровой ситуации. Необходимо выделить индикаторы кадрового потенциала, разработать программу постоянной диагностики и механизм выработки конкретных мер по развитию и использованию знаний, умений и навыков персонала. Целесообразны оценка эффективности кадровых программ и разработка методики их оценки.

11. Процесс формирования КП.

При формирование КП необходимо согласования следующих аспектов:

- разработка общих принципов КП

- организационная штатная политика (планирования потребностей, формирования структуры предприятия, и штата назначения, создания резерва.)

- информационная политика (создание и поддержка систем кадровой информации)

- финансовая политики (принципы распределения средств, эффективная система стимулирования)

- политика развития персонала (профориентация и адаптация, планирования, индивидуальное продвижения, формирование команды, подготовка, переподготовка, повышения квалификации.)

- оценка результатов деятельности (анализ соответственной КП и стратегии организации, оценка кадрового потенциала и выявления проблем кадровой работы)

1. Выделяют следующие этапы процесса формирования КП:

*формирование цели и задачи КП

* утверждаются основные принципы КП по наиболее важным направлением – по подбору, отбору, найму формированию кадрового резерва.

* определение основных форм и методов УП, разработка научно – методологических инструментов кадрового планирования.

* разработка плана кадровых мероприятий определяющее сроки и ответственность исполнителя

2. этапы проектирования КП

- нормирования цели его согласования принципов и целей работы с персоналом с принципами и целями организации в целом стратегией и этапом ее развития также необходимо провести анализ корпоративной культуры с прогнозом возможных изменений конкретизируется образ желаемого сотрудника, пути его формирования.

- программирование имеет цель разработки программ путей достижения целей кадровой работы, корректировать с учетом нынешних условий и возможности изменения предполагает построения системы процедур и мероприятий (кадровых технологий) закрепленных в соответствуют документам, параметрам влияния на разработки данных программ , являются представлением и приемлемых инструментах и способам воздействия их согласия с ценностями организации.

- мониторинг персонала его цели разработки процедур диагностики и прогноза кадров ситуаций при этом необходимо выделить параметры постоянного кадрового потенциала, разработка программ постоянной диагностики и механизмы выражения конкретных мер по развитию и исполнению знаний, умений, навыков персонала, целесообразно также оценка эффективности кадровых программ и разработка методики этой оценки для предприятия, поводить постоянный мониторинг персонала отдел программ кадровой работы (касающейся оценки планирования карьеры, поддержания морально психологического климата и т.д.) включаются в единую систему, связывающею задачи, способы диагностики воздействия способностей