20. Содержание кадрового планирования.

Преимуществу кадрового планирования относят:

- лучшая подготовленность организации к преодолению последствий изменения внешней среды

- создается условие для организации найти новые и более эффективные способности УП

- возможность избежать как избытка так и дефицита работников.

- создание и в дальнейшем развитие программ обучения персонала и на этой базе обеспечения преемственности руководства.

- критическая оценка сильных и слабых сторон трудовых ресурсов организации и кадровой политики.

-исключения дублирования функций работников улучшение их координации и интеграции при выполнении работы.

Кадровое планирование включает в себя:

- анализ состояния рынка труда и тенденции его изменения рассматриваемого периода

- подготовка мероприятий по адаптации работников к складывающей экономической ситуации и изменения условий труда

-создание условий и предпосылок для профессионального и должностного продвижения работников,

- оценка затрат на формирование и поддержания штата, а так же на реализацию мероприятий предусматриваемых КП

- разработка программ целенаправленного обучения.

- планирования штата управления персонала

Исходя, из выше указанного могут быть предоставлены составляющие кадрового планирования:

- планирования потребностей в персонале

- планирование оптимального состава персонала

- планирование отбора и подбора персонала

- планирование использования персонала

- планирование затрат на персонал и другие

Требования к кадровому планированию:

- наличия анализа и учета всестороннего информированию кадров

- гибкость планирования

- устранение пробелов в информации и неопределенностей в исходной ситуации

- учет плана вероятных факторов влияния на плановые показатели

- координация отдельных планов и их взаимозависимости.

- выявления и учет наиболее слабых звеньев производства

21. Факторы, влияющие на процесс кадрового планирования.

Факторы, влияющие на кадровое планирование:

· требования производства, стратегия развития предприятия;

· финансовые возможности предприятия, определяемый им и допустимый уровень издержек на управление персонала;

· количественные и качественные характеристики имеющегося персонала и направленность их изменений в перспективе и др.;

· ситуация на рынке труда (количественные и качественные характеристики предложения труда по профессиям предприятия, условия предложения);

· спрос на рабочую силу со стороны конкурентов, складывающийся уровень заработной платы;

· влиятельность профсоюзов, жесткость в отстаивании интересов работников;

· требования трудового законодательства, принятая культура работы с наемным персоналом и др.

22. Цели и задачи кадрового планирования

Кадровое планирование в организации преследует следующие цели:

· получить и удержать людей нужного качества и в нужном количестве;

· наилучшим образом использовать потенциал своего персонала;

· быть способной предвидеть проблемы, возникающие из-за возможного избытка или нехватки персонала.

Задачи кадрового планирования:

· анализ состояния рынка труда и тенденции его изменения в рассматриваемый период;

· разработка процедуры кадрового планирования, согласованной с другими его видами;

· организация эффективного взаимодействия между плановой группой кадровой службы и плановым отделом организации;

· проведение в жизнь решений, способствующих успешному осуществлению стратегии организации;

· содействие организации в выявлении главных кадровых проблем и потребностей при стратегическом планировании;

· оценка затрат на формирование и поддержание штатов, а также на реализацию мероприятий, предусмотренных кадровой политикой;

· улучшение обмена информацией по персоналу между всеми подразделениями организации.