17.5. Выбор целевого рынка
Выбор целевого сегмента рынка производится в следующей последова-
тельности (см. рис. 5.5):
1. определение размера сегмента;
2. исследование структурной привлекательности сегмента;
3. определение целей и ресурсов организации, осваивающей сегмент. Размер сегмента характеризуется объемом продаж, темпами роста про-
даж и ожидаемой прибыльностью. Объем продаж характеризует емкость сегмента. На основе темпа продаж оценивается динамика роста сегмента, что является базой для формирования производственных мощностей и структуры распределительной сети по сбыту товара продуцента. Следует иметь в виду, что емкость сегмента должна быть достаточной, чтобы результат деятельно-сти на рынке покрывал расходы, связанные с внедрением, работой на рынке, и гарантировал получение запланированной прибыли.
Исследование структурной привлекательности сегмента включает:
- изучение уровня конкуренции и конкурентоспособности, имею-щихся на рынке продуктов;
- изучение отношения к организации покупателей и поставщиков ресурсов;
- определение устойчивости потребности сегмента в существую-щем и предлагаемом товаре;
- определение возможности и необходимости внедрения па рынок принципиально нового продукта, который удовлетворял бы имеющиеся потребности покупателей.
23
Этап 1 определение размера сегмента
|
оценка объема продаж оценка темпа роста продаж оценка ожидаемой при- быльности
|
Этап 2 исследование структурной привле-кательности сегмента
|
изучение уровня конкуренции и конкурентоспособности, имею-щихся на рынке продуктов изучение отношения к организа-ции покупателей и поставщиков ресурсов определение устойчивости по-требности сегмента в сущест-вующем и предлагаемом товаре определение возможности и не-обходимости внедрения па ры-нок принципиально нового про-дукта, который удовлетворял бы имеющиеся потребности поку-пателей
|
Этап 3 определение целей и ресурсов организации, осваивающей сегмент
|
согласование долгосрочных це-лей организации с текущими це-лями; оценка возможности получения ресурсов, необходимых для рабо-ты на целевом рынке.
|
Рис. 5.5. Последовательность выбора целевого сегмента
24
Определение целей и ресурсов организации, которые необходимы для
достижения целей, является стратегически важным, так как позволяет:
- осуществить согласование долгосрочных целей организации с текущими целями;
- оценить возможность получения ресурсов, необходимых для ра-боты на целевом рынке.
В этой связи целесообразно рассчитать риск, который будет иметь ор-ганизация в связи с выходом со своим товаром на новый рынок. Риск следует определять для всех возможных сегментов рынка.
Для оптимизации числа возможных сегментов рынка можно использо-вать концентрированный и дисперсный методы. Концентрированный метод основан на последовательном поиске лучшего сегмента. Он требует больших затрат времени, но является сравнительно недорогим. Дисперсный метод предполагает работу сразу на нескольких сегментах рынка, а затем отбор наиболее эффективных рыночных сегментов путем оценки результатов дея-тельности за определенный период.
Наиболее выгодный сегмент должен обладать высоким уровнем теку-щего сбыта, высокими темпами роста, высокой нормой прибыли, умеренной конкуренцией и реальными требованиями к каналам сбыта. На практике час-то используют компромиссные решения, поскольку трудно найти сегмент, который отвечал бы всем пожеланиям.
При выборе стратегии деятельности на рынке фирма может рассматри-вать три типа базовых стратегий:
- недифференцированный маркетинг; - концентрированный маркетинг;
- дифференцированный маркетинг.
Характеристика базовых стратегий охвата рынка приводится на рисун-ке 5.6.
25
Базовые стратегии охвата рынка
Стратегия недифференцированного маркетинга
|
Стратегия концентрированного маркетинга
|
Стратегия дифференцированного маркетинга
|
Ориентация фирмы на общность интере-сов потребителей Концентрация усилий фирмы не на том, чем отличаются друг от друга нужды клиентов, а на том, что в этих нуждах общее Разработка фирмой такого товара и мар-кетинговой программы, которые привле-кательны для возможно большего числа покупателей. Ориентация фирмы на методы массово-го распределения и массовой рекламы. Экономичность недифференцированного маркетинга
|
Сосредоточение усилий фирмы на одном или нескольких, но обязательно при-быльных сегментах рынка. Концентрация усилий на одном или не-скольких продуктах и сопровождение их целевыми маркетинговыми программами. Обеспечивает прочную рыночную пози-цию фирмы в обслуживаемых сегментах, поскольку она лучше других знает нужды этих сегментов и пользуется определен-ной репутацией. Повышенный уровень риска.
|
Организации деятельности фирмы на не-скольких сегментах с разработанными специально для них товарами и марке-тинговыми программами. Соответствие стратегии основному прин-ципу маркетинга направленности на по-требителя Обеспечивает более высокий объем про-даж и меньший по сравнению со страте-гией концентрированного маркетинга уровень риска Повышенный уровень инвестиционных, производственных и управленческих за-трат,.
|
Рис. 5.6. Характеристика базовых стратегий охвата рынка
26
Стратегия недифференцированного маркетинга ориентирует фирму на
общность интересов в потребностях покупателей. Фирма концентрирует усилия не на том, чем отличаются друг от друга нужды клиентов, а на том, что в этих нуждах общее. Фирма разрабатывает такой товар и маркетинго-вую программу, которые привлекательны для возможно большего числа по-купателей. Она полагается на методы массового распределения и массовой рекламы.
Недифференцированный маркетинг экономичен, так как издержки по производству товара, поддержанию его запасов, транспортировке и рекламе невысоки. Отсутствие необходимости в проведении маркетинговых исследо-ваний сегментов рынка и планирования в разбивке по этим сегментам спо-собствует снижению затрат на маркетинговые исследования и управление производством товара.
Фирма, прибегающая к недифференцированному маркетингу, обычно создает товар, рассчитанный на самые крупные сегменты рынка. Когда к по-добной практике прибегают несколько фирм одновременно, в крупных сегментах возникает интенсивная конкуренция, а покупатели в более мелких сегментах получают меньше удовлетворения. Так, американская автомо-бильная промышленность долгие годы выпускала только большие автомо-били. В результате работа в крупных сегментах рынка может оказаться ме-нее прибыльной из-за царящей там острой конкуренции.
Стратегия концентрированного маркетинга требует от предприятия сосредоточения усилий на одном или нескольких, но обязательно прибыль-ных сегментах рынка. На этих сегментах рынка фирма концентрирует один или несколько продуктов и сопровождает их целевыми маркетинговыми про-граммами. По своему содержанию эта стратегия соответствует концепции рыночной ниши, т. е. работе на таком сегменте рынка, для которого товар данной фирмы и ее возможности поставки являются наиболее подходящими.
Благодаря концентрированному маркетингу фирма обеспечивает себе прочную рыночную позицию в обслуживаемых сегментах, поскольку она
27
лучше других знает нужды этих сегментов и пользуется определенной репу-
тацией.
Концентрированный маркетинг связан с повышенным уровнем риска. Избранный сегмент рынка может не оправдать надежд, как случилось, напри-мер, когда молодые женщины вдруг перестали покупать спортивную одежду. В результате выпускающая такую одежду фирма «Бобби Брукс» потерпе-ла большие убытки. А может случиться и так, что в выбранный сегмент рынка захочет внедриться конкурент. С учетом этих соображений многие фирмы предпочитают диверсифицировать свою деятельность, охватывая несколько разных сегментов рынка.
Стратегия дифференцированного маркетинга требует от фирмы орга-низации ее деятельности на нескольких сегментах с разработанными специ-ально для них товарами и маркетинговыми программами. Эта стратегия со-ответствует основному принципу маркетинга, так как ориентирована на по-купателей и маркетинговые программы, которые соответствуют их мотивам и представлениям. Эта стратегия наиболее полно отражает ситуацию на рын-ке покупателя, поэтому, как правило, обеспечивает более высокий объем продаж и меньший по сравнению со стратегией концентрированного марке-тинга уровень риска. Стратегия дифференцированного маркетинга требует высоких инвестиционных, производственных и управленческих затрат, по-этому она доступна в основном для крупных предприятий.
28