Решение практического задания к билету № 17

Известны следующие показатели издержек производства на плановый период: цена – 8 000 руб. за изделие, удельные переменные издержки – 5 000 руб., постоянные издержки – 1 200 000 руб., план реализации составляет 500 ед.

Для увеличения объема продажи предприятие предполагает уменьшить цену продукции на 1 000 за штуку и увеличить затраты на рекламу на 375 000 руб. По расчетам отдела маркетинга это приведет к увеличению реализации на 50%. Стоит это делать?

Решение.

Считаем выручку, умножив цену на план реализации, получаем 4 000 000 руб. Рассчитываем переменные издержки, умножив удельные переменные издержки на план реализации, получаем 2 500 000 руб. Считаем прибыль (выручка – пер. издержки – пост. издержки), получаем 300 000 руб. Рассчитываем точку безубыточности по формуле BEP = F/(p-v), где F – постоянные издержки, p – цена ед. прод., v – уд. пер. изд. = 400 ед. Определим запас безопасности  в % по формуле (Nt-BEP)/Nt * 100, где Nt – целевой (текущий) объем реализации = 20%.

Снижение цены позволит увеличить выручку до 5 250 000 руб. (т.к. реализация возрастет до 750 ед., но цена будет на 1 000 руб. меньше). Переменные издержки составят 3 750 000 руб. Постоянные издержки за счет увеличения затрат на рекламу возрастут до 1 575 000 руб. Убыток будет равен -75 000 руб. Точка безубыточности составит 788 ед. Запас безопасности будет равен -5,07%.

Предприятию не стоит снижать цену и увеличить затраты на рекламу.

Решение практического задания к билету № 28

Известны следующие показатели издержек производства на плановый период: цена изделия – 10 000 руб., удельные переменные издержки – 6 000 руб., постоянные издержки – 1 500 000 руб., план реализации составляет 500 ед.

Вместо фиксированной платы сбытовой организации в 150 000 руб. за период планируется комиссия 375 руб. за каждое проданное изделие. По расчетам отдела маркетинга это приведет к увеличению реализации на 15%. Стоит ли это делать?

Решение.

Считаем выручку, умножив цену на план реализации, получаем 5 000 000 руб. Рассчитываем переменные издержки, умножив удельные переменные издержки на план реализации, получаем 3 000 000 руб. Считаем прибыль (выручка – пер. издержки – пост. издержки), получаем 500 000 руб. Рассчитываем точку безубыточности по формуле BEP = F/(p-v), где F – постоянные издержки, p – цена ед. прод., v – уд. пер. изд. = 375 ед. Определим запас безопасности  в % по формуле (Nt-BEP)/Nt * 100, где Nt – целевой (текущий) объем реализации = 25%. ((500-375)\500 *100)

Отмена фиксированной платы сбытовой организации уменьшит постоянные издержки до 1 350 000 руб. Введение комиссии за каждое проданное изделие поднимет удельные переменные издержки на 375 руб., но позволит увеличить выручку до 5 750 000 руб. (т.к. возрастет реализация до 575 ед.). Прибыль составит руб. Точка безубыточности составит 373 ед. Запас безопасности будет равен 35,13%.

Предприятию стоит предпринять данные меры, так как прибыль увеличится на 234 375 руб., а запас безопасности на 10,13%.

Особенность точки безубыточности в ед. продукции заключается в том, что ее надо округлить до целого числа в большую сторону, так как произвести единицу продукции не полностью невозможно, а если округлить в меньшую сторону, то не будет достигнута безубыточность.