Тема 16: Стратегия и стратегическое управление в

организации.

Вопросы:

1.Сущность стратегии и стратегического управления.

2.Разработка стратегии организации.

3.Реализация стратегии.

Вопрос 1. Сущность стратегии и стратегического управления.

Стратегия – это:

Общая концепция деятельности организации по достижению целей, рассчитанных на длительный период. Конкретизируется в различных проектах, программах, планах, практических действиях.

Управление на основе предвидения изменений (прогнозов) и реализуемого в рамках стратегического планирования.

Программа действий, определяющая развитие фирмы и соответствующее ему управление

Стратегия:

•находится под влиянием изменений в окружающей среде и сама может формировать эти изменения;

•оказывает долгосрочное воздействие на организацию;

•определяет направления формирования и развития организации с учетом настоящих и

Стратегическое управление – это:

управление на основе предвидения изменений, реализующееся на основе стратегического планирования;

система управления по достижению целей, определенных стратегией организации;

искусство выработки планов и принятия решений в условиях неопределенности и ограничения ресурсов для достижения стратегических целей;

процесс выработки и реализации стратегии организации;

Стратегическое управление (в отличие от оперативного):

Направлено, главным образом, на изучение внешней среды;

Ориентировано на длительную перспективу;

Реализуется высшим руководством организации;

Отражает главную цель (миссию) организации;

Отличается высокой сложностью;

Требует привлечения и анализа большого массива информации (базы данных);

Основывается на трудно предсказуемых прогнозах

Уровни стратегического управления:

Корпоративный уровень. Осуществляется на высшем уровне корпорации (генеральным директором, советом директоров, президентом корпорации, и т.п.). Функции: определение миссии, целей организации, ключевых областей деятельности, распределение ресурсов, формулирование стратегии корпорации.

Уровень предприятия. Осуществляется руководством предприятия. Функции: планирование и разработка ассортимента товаров; модернизация производства; финансирование деятельности; контроль исполнения и т.п.).

Функциональный уровень - уровень подразделений организации). Функция: оперативное управление реализацией целей и задач стратегии организации

Основные принципы стратегического управления:

Перспективность. Стратегическое управление ориентировано на долгосрочную перспективу.

Приоритетность. Выбирая ту или иную стратегию, руководство компании должно быть готово последовательно ее придерживаться, подчиняя свои тактические действия стратегическим приоритетам,

обязательно должны носить осмысленный характер.

Реализуемость. При постановке долгосрочных целей и определении стратегии их достижения учитываются реальные возможности компании. Цели должны быть достижимыми, а задачи — напряженными, но выполнимыми.

Итеративность (поэтапность). Внедрение стратегии

в жизнь происходит поэтапно: решение долгосрочных задач осуществляется через реализацию среднесрочных и краткосрочных инициатив.

Комплексность. Необходимость учета большого количества факторов внешней и внутренней среды.

Стратегическое управление как динамическая система включает совокупность взаимосвязанных управленческих процессов:

1) анализ среды организации (стратегический анализ);

2)формирование ее миссии и целей;

3)процесс разработки и выбора оптимальной стратегии;

4)реализация стратегии;

4) контроль, оценку и корректировку хода реализации стратегии.

Эти процессы логически вытекают (или следуют) один из другого, при этом существует устойчивая обратная связь и влияние каждого процесса на остальные и на их совокупность

Вопрос 2. Разработка стратегии организации.

Начальным этапом разработки стратегии является анализ среды организации (стратегический анализ).

Предполагает изучение:

макроокружения (состояния экономики и политики, правового поля, природной среды и ресурсов, научно- технического, социального и культурного уровней развития общества и т. д.);

непосредственного делового окружения (покупателей, конкурентов, поставщиков и т. д.);

внутренней среды организации (организации управления, кадровой работы, производства, финансов, маркетинга, организационной культуры)

Анализ среды направлен на выявление угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к организации, а также сильных и слабых сторон организации