Стратегия может быть представлена в виде комплекса четких целей и заданий, состоящих из различных показателей и численных значений конкретных результатов работы на каждом этапе развития.

Стратегия включает в себя следующие элементы:

систему целей (миссия, общеорганизационные и специфические цели);

приоритеты (ведущие принципы) распределения ресурсов;

правила осуществления управленческих действий, например оценки работы, регламентации внутренних отношений выполнения различных специальных операций и т. п.

ограничения, ориентиры, этапы

К стратегии предъявляются требования:

реальность (ошибочная стратегия может завести в тупик);

этичность, обеспечиваемая «правильностью шагов»;

внутренняя целостность;

совместимость со средой;

сбалансированность по ресурсам;

ориентированность на будущее

Оценка выбранной стратегии

проводится по следующим направлениям:

соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям организационного окружения;

соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы;

приемлемость риска, заложенного в стратегии

Основными критериями оценки выбранной стратегии являются: способность достичь поставленных стратегических целей, соответствие состоянию и требованиям внешней среды и возможностям предприятия, обоснованность рисков, заложенных в ней

Вопрос 3. Реализация стратегии организации.

Основная задача этапа выполнения стратегии состоит в том, чтобы создать необходимые предпосылки для успешной реализации стратегии. Такими предпосылками является проведение стратегических изменений в организации, ее перевод в такое ее состояние, в котором организация будет готова к реализации стратегии (Примечание: если

организация проводит старую стратегию, то таких изменений не требуется).

Стратегические изменения должны иметь системный характер, в силу этого затрагивать все стороны организации.

Особое внимание уделяется проведению изменений в организационная структуре и организационной культуре, выяснению их соответствия избранной стратегии.

Реализация стратегии осуществляется путем использования технологии планирования и контроля их исполнения.

В этих целях в организации разрабатывается система стратегических и оперативных планов и программ. Среди них:

1. Стратегический план развития организации (основные направления развития организации). Разновидностью стратегического плана может быть бизнес-план, целевая программа, проект.

2. Годовые планы.

3. Функциональные планы (планы функциональных подразделений: по маркетингу, производству, кадрам, финансам, сбыту и др.).

4. Оперативно-календарные планы (определяют последовательность и сроки выполнения работ по дням недели, месяцам и используются как основной документ для разработки суточных заданий)

На стадии выполнения стратегии особое значение также имеет задача формирования и мобилизации ресурсов организации и ее человеческого потенциала.

Основой этой деятельности является распределение и контроль использования ресурсов организации:

по отдельным составляющим целям стратегии;по определенным приоритетам в распределении

денежных средств;по времени, чтобы в нужный момент всегда

имелись бы необходимые денежные средства;по отдельным подразделениям организации для

решения определенных задач и выполнения функций.

Основным инструментом, используемым для распределения ресурсов, является составление и использование бюджета, который может касаться не только денежных средств, но и запасов, капитальных средств, продаж и т. д.

Бюджет – метод распределения ресурсов для достижения стратегических целей.

Подготовка бюджета предполагает:

количественную оценку имеющихся ресурсов и потребностей в них для достижения целей организации (как правило в денежной форме, возможно и в натуральной);

подготовка в подразделениях (службах) предложений по использованию имеющихся ресурсов (смет, бюджетов) на определенный период времени (квартал, полугодие, год);

анализ и оценка руководством предложений по бюджету, их корректировка;

подготовку и утверждение итогового бюджета (распределение ресурсов)

Последним процессом стратегического управления является стратегический контроль.

Он предполагает:

Определение критериев оценки степени достижения целей стратегии;

Сопоставление фактических показателей с планируемыми;

Анализ отклонений и выявление их причин;

Внесение корректив в стратегию (в случае необходимости)

Ключевая роль в стратегическом управлении принадлежит руководству организации, прежде всего, ее высшего уровня, которое должно не только определять ее стратегию, но и проводить необходимые изменения, мобилизуя ресурсы организации