7. Разработка производственной структуры регионального центра связи
Производственная структура регионального центра связи отражает организационные и технологические особенности регионального центра связи как объекта управления и представляет собой взаимное расположение производственных участков в структуре предприятия. Под производственной структурой регионального центра связи (участка) понимается состав ее производственных подразделений, формы их специализации и взаимосвязей.
Для построения эффективной производственной структуры регионального центра связи используется ряд принципов разделения и кооперации труда.
Разделение труда – это разграничение деятельности людей в процессе совместного труда, которое осуществляется для специализации исполнителей на выполнении отдельных видов работ в соответствии с целями, условиями и задачами производства.
При разделение труда используются четыре принципа:
− территориальный, предусматривающий распределение людей по различной территории (разобщенным участкам);
− функциональный, разделяющий весь комплекс работ в зависимости от основной функции, которую выполняют различные категории исполнителей;
− технологический, разделяющий по видам работ и операциям;
− квалификационный, разделяющий по профессиям и сложности работы, требующей соответствующей квалификации.
Кооперация труда – это совместное участие людей в одном или разных, но связанных между собой процессах труда. В регионального центра связи сигнализации, централизации и блокировки кооперация труда ставит целью обеспечить рациональную взаимосвязь работников, выполняющих отдельные процессы производства, и объединение их в наиболее целесообразные группы.
Необходимость территориального разделения обусловлена большой протяженностью участков, оснащенных устройствами связи. Границы участков определяются их категорией, оснащенностью устройствами связи, требованиями ко времени устранения неисправностей, стратегией обслуживания, местными условиями, наличием транспортных средств. При функциональном разделении труда учитываются тенденции развития техники в отрасли, возможности централизации работ по ТО, расположение и мощность производственной базы, наличие подъездов для автотранспорта, применяемый вид ТО.
Разделение производства по технологическому признаку определяется целесообразностью самостоятельного функционирования на крупных дистанциях некоторых участков связи. При организации работ внутри участков и цехов технологическое разделение труда сочетается с профессионально-квалификационным. При этом анализируется работа каждого исполнителя, учитываются их личные качества и особенности: квалификация, способность к определенному виду деятельности, производственный опыт.
В результате разделения и кооперации труда на регионального центра связи формируется производственная структура регионального центра связи.
Схема деления регионального центра связи на участки старших электромехаников и руководителей бригад составляется на основании результатов ранее проделанных расчетов.
Производственная структура регионального центра связи железной дороги на рис. 7.1.
