Презентации УП 2013 / Eckl

5. Контроль

Менеджеры могут контролировать крупные стратегически важные проекты с помощью 3 инструментов.

–Отчёт по статусу проекта.

–Отчет о достижении стратегических целей.

–Регулярные Совещания с ключевыми отвественными лицами по проектам

Если возникаю проблемы, которые не могут быть разрешены на текущем уровне управления, они должны эскалироваться на более высокий уровень. Нужна процедура эскалации

6. Эффективность

•Не достаточно завершить проект по плану, с требуемым качеством и в рамках бюджета:

–должен быть досигнут запланированный результат

–должны быть созданы преимущества и выгоды (сокращение издержек, повышение лояльности клиентов, оптимизация процессов...)

Интегративное управление проектами

•Увеличение эффективности ваших инициатив, проектов и ресурсов

•Сопростивление, возникающие при управлении проектами по стандарной схеме, можно обойти с помощью интегративного управления, то есть…

–максимально бережливого управления

–реализации требований различных групп пользователей

–преимущества от использование существующих данных и приложений

•Интегративное управление проектами - это интеграция целей по стандартной схеме управления проектами, без проблем и препятствий

Saprima - платформа для интегративного управления проектами

Некоторые пользователи Saprima

Контакты

Кристоф Экл, Управляющий директор INTECO GmbH

INTECO® Gesellschaft für innovative Technologien mbH

Tel:	+49	(0)871	922 89 0
Fax:	+49	(0)871	922 89 99
eMail:	[e-mail]
Web	www.inteco.de www.saprima.de

Алексей Зотов, Генеральный директор

ООО «Айбим» Эксклюзивный партнер на территории России и стран СНГ:

Tel:	[phone]
Fax:	[phone]
eMail:	[e-mail]
Web	www.bim-info.com