Презентации УП 2013 / Ditkovsky

Институциональный проектный инжиниринг. История возникновения

Евгений Дитковский, генеральный директор ООО

«ИПИ лаб»

[phone] | [e-mail] | www.ipe-lab.com

Институциональный проектный инжиниринг

Проектный инжиниринг – конструкторская деятельность, опирающаяся на знания об обществе, направленная на определение содержания проекта.

Институциональный проектный инжиниринг (ИПИ) – применение знаний, накопленных в сфере институционализма, к проектной деятельности.

1

Матрица проектных стандартов

Основное внимание проекта на данном этапе уделяется разработке стандарта Институционального проектного инжиниринга

2

Стандарт ИПИ и другие проектные стандарты

Институциональный проектный инжиниринг дополняет проектные стандарты с точки зрения предметности проекта

3

Направления работ по разработке стандарта ИПИ

1. Формирование и дополнение стандартов Институционального проектного инжиниринга

2. Популяризация применения стандарта ИПИ для повышения эффективности и качества реализации проектов

3. Реализация проектов совместно с корпорациями для подтверждения эффективности разработанных стандартов и обобщения лучших практик

Стандарт ИПИ применяется к проектам предпринимательской, корпоративной и стратегической (инновационной) сферы.

4

Участники разработки стандарта ИПИ

	Аккумулирование
	лучшего опыта	Формирование
	реализации проектов
		инструментов и R&D
	(Ассоциация
		(Научный совет ИПИ-лаб)
	институциональных
	стандартов и технологий)

Стандарты

проектной

деятельности

Стандарт ИПИ позволяет проектанту ответить на вопрос «ЧТО нужно делать в проекте». Основной результат применения стандарта – конфигурация проекта таким образом, чтобы снизить его издержки, риски и неопределенности.

5

Практическое применение стандарта ИПИ

Для решения фундаментальных задач развития общества

Для решения задач развития корпораций

Для решения предпринимательских задач

•Формирование технологий управления программами управления развитием территорий

•Повышение эффективности реализации инфраструктурных проектов

•Управление Программами стратегического развития корпораций

•Стратегическое планирование

•Формирование команд профессионалов, способных решать нетривиальные задачи развития крупных корпораций

•Повышение капитализации (стоимости, мощности, эффективности) компании

•Запуск новых бизнесов

6

Опыт применения стандарта ИПИ

Реструктуризация корпорации, запуск проектного комитета и проектного офиса

Проработка институциональных основ Минэкономразвития проектной деятельности для учета при

формировании программ развития

Формирование системы проработки проектов, подготовки и вовлечения кадров через проектные сессии

Запуск проектного комитета и проектного офиса для работы с предпринимательскими проектами

Создание системы внутреннего предпринимательства, запуск новых бизнес-направлений

Формирование системы проработки проектов через проектные сессии, формирование замкнутого цикла проработки от идеи до плана реализации

Клиенты являются также партнерами-разработчиками стандарта ИПИ

7

Спасибо!

[phone] | [e-mail] | www.ipe-lab.com