Функции и задачи планирования.

Планирование – это разработка и корректировка планов, включающих предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и длительную перспективу.

План любого предприятия после утверждения приобретает силу приказа для указанных в нем лиц любого подразделения. В планах предельно четко и конкретно указывают:

1. Цель деятельности подразделения на определенный период.

2. Количественно выраженная система показателей с указанием объема работ или количества продукции, стоимостные показатели.

3. Методы и сроки выполнения плановых заданий.

4. Методы и средства контроля выполнения плана.

Иными словами, планирование – это способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций.

В условиях рынка, чтобы не отстать от своих конкурентов, каждое предприятие или подразделение должно планировать перспективу развития своего производства с учетом потребностей рынка на ближайшие 2-3 года.

Переход предприятия к рыночным отношениям означает:

А) самостоятельность обеспечения технического, производственного, социального развития предприятия за счет заработанных средств.

Б) понимая ответственность за результаты деятельности перед бюджетом и банком. Недопущение внереализационных расходов.

Внереализационные доходы → Предприятие получает штрафы, пени, неустойки за невыполнение поставщиком договорных обязательств → Расходы – оплата штрафов потребителю за невыполнение договорных обязательств.

В) восприятие прибыли в качестве основы успешной деятельности предприятия.

Структура планов предприятия.

На каждом предприятии существует своя система планов. Различие планов определяется функциями деятельности предприятия, его внутренней организационной и производственной структурой. В связи с этим каждое структурное подразделение любого предприятия разрабатывает и утверждает свой план работы, который является производственным звеном общей системы планирования.

Планы по различным признакам группируют:

1. По срокам исполнения:

• оперативно-календарные планы сроком от 1 до 6 месяцев;

• текущие планы – срок 1год – утверждают для каждого предприятия;

• среднесрочные планы – до 5 лет;

• долгосрочные планы – до 10 лет;

• перспективные планы подлежат ежегодному уточнению.

2. По функциональным назначениям:

• производственные планы, учитывающие выпуск продукции в физических единицах (натуральных показателях) – объем работ, добыча угля и т.д.

• коммерческие планы учитывают сбыт продукции или ее покупку как по номенклатуре, так и в денежном выражении;

• инвестиционные, способствующие техническому развитию производства;

• планы по труду и подготовке кадров. Эти планы учитывают показатели объема выпуска продукции и выполнение работ в денежном выражении, численность работающих, производительность труда (в натуральных показателях, если предприятие выпускает одну продукцию; и стоимостных показателях). Выработка на одного работающего.

1. Натуральные показатели.

2. Стоимостные показатели.

3. Нормативные трудоемкость – сопоставимость результатов работы.

• План по прибыли и финансам (в денежном выражении) утверждается на год с поквартальным уточнением.

3. По уровням управлением предприятием:

• общезаводские планы;

• планы объединения;

• цеховые планы, отделов, участков;

• бригадные планы.

4. По видам выпускаемой продукции:

• планы выпуска продукции освоенной производством

• продукции, находящейся в процессе освоения;

• проектируемые с учетом освоения производства в будущем.

Приведенная выше группировка планов характерна для средних и крупных предприятий. Малые предприятия ограничиваются разработкой оперативно- календарных, текущих и реже среднесрочных планов.