Внутрипроизводственное планирование.

Внутрипроизводственное планирование существенным образом отличается от планирования работы предприятия в целом прежде всего тем, что подразделение предприятия не является хозяйственно-нормативным лицом, не имеет своего р/с в банке и лишены возможности осуществлять полный хозрасчет ввиду отсутствия соответствующего бухгалтерского учета затрат, а также установленных рыночных цен на продукцию каждого разделения предприятия. Поэтому в зависимости от отрасли производства и характера выполняемых работ для предприятий различных отраслей экономики устанавливаются следующие плановые показатели:

в промышленности:

• подробная номенклатура и количество выпускаемой продукции на год, квартал, месяц;

• качество выпускаемой продукции по соответствующим показателям;

• численность персонала и производительность труда;

• ФОТ;

• Расход основных материалов, топлива, энергии на основании действующих норм.

Иногда в массовом и крупносерийном производстве на изготавливаемую продукцию устанавливают внутризаводские цены, тогда для цехов планируют показатель плановой себестоимости или прибыли, которая расходуется на премирование работников предприятия.

в строительстве:

• возведение объектов строительства в заданный срок;

• соблюдение сметы затрат на выполнение СМР;

• численность персонала;

• ФОТ;

• снижение себестоимости и прибыль.

на транспорте:

• объем грузоперевозок в течение месяца в тоннах;

• расход топлива на единицу пробега;

• расход материалов, износ резины, нормы затрат на ремонт;

• ФОТ;

• коэффициент выхода транспортных средств на линию, коэффициент загрузки;

• соблюдение графиков и сроков доставки грузов и перевозки пассажиров;

• прибыль.

Учет и контроль исполнения планов.

Учет и контроль исполнения планов является основной задачей управленческого труда предприятия (менеджмент). На многих предприятиях используют непрерывный учет и контроль выполнения плановых заданий или производственного процесса. Контроль предусматривает не только информацию о выполнении плана, но и информацию об отклонениях от нормального хода выполнения производственного процесса, что дает возможность оперативно влиять на эти отклонения.

На малых предприятиях контроль и учет выполнения плановых заданий осуществляется путем проведения оперативок, планерок и других производственных совещаниях, где руководитель подразделения докладывает о ходе выполнения производственных заданий.

На больших предприятиях, предприятиях работающих на больших территориях, в министерствах и ведомствах проводятся селекторные совещания.

Основы планирования на предприятиях.

В условиях рыночных отношений из всех экономических законов следует особо выделить закон стоимости, который лежит в основе хозрасчета, как главного метода ведения хозяйства.

Хозрасчетные отношения характеризуются многими чертами. Решающую роль среди которых принадлежит принципу возмещения затрат по результатам его работы, т.е. принцип самоокупаемости работы предприятия.

В условиях рыночных отношений большое значение приобретает спрос на производимую продукцию, поэтому закон стоимости через спрос на продукцию определяет ее цену.