- •Лекции по дисциплине
- •1.2 Научные школы менеджмента
- •Лекция №2
- •Принципы управления социалистическим производством
- •1.4 Современный российский менеджмент
- •1.5 Зарубежные модели менеджмента. Социокультурные различия в международных моделях менеджмента
- •Характеристика японской и американской моделей менеджмента
- •Лекция №3
- •2.2. Сущность и система управления (менеджмента). Роль общественного мнения в современном менеджменте
- •Лекция №4
- •Подходы к менеджменту
- •Принципы менеджмента
- •2.4 Методы управления
- •Лекция №5
- •3.2 Мотивация деятельности
- •Лекция №6
- •3.4 Процесс принятия управленческого решения
- •Лекция №7
- •Распределение организаций рф по организационно-правовым формам на 1 января 2004 г.
- •Критерии группировки предприятий по размерам, разработанные и используемые Европейским союзом
- •Распределение малых предприятий рф по отраслям экономики на 1 января 2004 г.
- •4.2 Организация и социальная среда, соотношение прагматических целей организации и проблем социума.
- •4.3 Структуризация деятельности организаций. Типы организационных структур
- •Масштаб управляемости для различных звеньев организационной иерархии и типов производств
- •Лекция №8
- •4.5 Основные организационно-правовые формы. Современные тенденции в развитии организаций. Новые типы организаций
- •Сравнительные характеристики подходов к организационной форме организации
- •Лекция №9
- •4.8 Эффективность управления
- •Лекция №10
- •5.2 Лидерство менеджера
- •Лекция №11
- •Содержание стилей руководства
- •5.4 Деловая этика и этикет
- •Лекция №12
- •6.2 Научная организация управленческого труда
- •Целесообразность применения различных методов
- •Изучения содержания труда и структуры затрат
- •Рабочего времени служащих в зависимости от сложности
- •Задач и масштабов исследования
- •Лекция №13
- •6.4 Инструментарий планирования и организации деятельности менеджера
- •Лекция №14
- •7.2 Влияние и власть
- •Лекция №15
- •Функции конфликтов
- •7.4 Работа с персоналом в кризисных ситуациях. Разрешение конфликтов в рабочих коллективах
Принципы менеджмента
Разделение труда: Специализация работ для эффективного использования рабочей силы (за счет сокращения числа целей, на которые направляются усилия работающих).
Полномочия и ответственность: Каждому работающему должны быть делегированы полномочия, достаточные для того, чтобы нести ответственность за выполнение работы.
Дисциплина: Рабочие должны подчиняться условиям соглашения с руководством, менеджеры должны применять справедливые санкции к нарушителям дисциплины.
Единоначалие: Работник получает распоряжения и отчитывается только перед одним непосредственным начальником.
Единство действий: Все действия, имеющие одинаковую цель, должны объединяться в группы и осуществляться по единому плану.
Подчиненность личных интересов:Интересы организации имеют преимущество перед интересами индивидуумов.
Вознаграждение персонала: Получение работниками справедливого вознаграждения за свой труд.
Централизация: Естественный порядок в организации, имеющей управляющий центр. Лучшие результаты достигаются при верной пропорции между централизацией и децентрализацией. Полномочия (власть) должны делегироваться пропорционально ответственности.
Скалярная цепь: Неразрывная цепь команд, по которой передаются все распоряжения и осуществляются коммуникации между всеми уровнями иерархии («цепь начальников»).
Порядок: Рабочее место для каждого работника и каждый работник на своем месте.
Справедливость: Установленные правила и соглашения должны проводиться в жизнь справедливо на всех уровнях скалярной цепи.
Стабильность персонала: Установка работающих на лояльность по отношению к организации и долгосрочную работу, так как высокая текучесть снижает эффективность.
Инициатива: Поощрение работающих к выработке независимых суждений в границах делегированных им полномочий и выполняемых работ.
Корпоративный дух: Гармония интересов персонала и организации обеспечивает единство усилий («в единении - сила»).
Принципы управления выступают в качестве ограничительных условий. Кроме того, ими следует руководствоваться при оценке качества управления, т.е. результатов процесса управления. В этом смысле они превращаются в критерии оценки качества, результативности работы органов управления.
Для формирования, функционирования и развития системы менеджмента необходимо помимо указанных основных принципов также соблюдать дополнительные принципы, которые являются общими для всех подсистем системы управления:
сочетание специализации и универсализации в управлении (при выполнении управленческих работ должно обеспечиваться оптимальное соотношение между специализацией и универсализацией);
устойчивость к внешней среде (при изменении отдельных элементов микро- или макросреды организации система управления должна продолжать функционировать и выполнять поставленные цели);
экономичность управления (при выборе способов и средств для осуществления управления и достижения цели необходимо ограничивать затраты- трудовые, материальные, временные, финансовые, моральные и др.);
эффективность управления;
гуманность управления;
соответствие способов и средств воздействий закономерностям, присущим объекту управления (при управлении необходимо учитывать состояние и закономерности развития объекта управления);
соответствие полномочий поставленным задачам (руководство должно делегировать органам или кадрам управления полномочия, необходимые для выполнения поставленных перед ними задач);
исключение (только при значительных отклонениях от стандартов и правил должна срабатывать система контроля);
сочетание централизации и децентрализации в управлении (в каждой конкретной системе управления должен быть оптимальный уровень централизации (децентрализации) выполнения соответствующих функций).
Приведенные главные и дополнительные принципы управления характерны для любой подсистемы. Вместе с тем каждая подсистема системы управления должна формироваться и функционировать на основе еще и специфических принципов. Так, специфическими принципами управления персоналом являются: разделение труда, единоначалие, подчиненность личных интересов общим и др.
Сформировавшаяся на Западе современная система взглядов на управление опирается на следующие принципы управления:
лояльность к работающим;
ответственность как условие успешного менеджмента;
коммуникации, пронизывающие фирму по горизонтали и вертикали;
атмосфера в фирме, способствующая развитию способностей работающих;
долевое участие каждого работающего в результатах фирмы;
своевременная реакция на изменения в окружающей среде;
использование методов работы с людьми, обеспечивающих удовлетворенность работой;
участие менеджеров в работе групп на всех этапах как условие согласованности работы;
умение слушать тех, с кем менеджер сталкивается в работе;
этика бизнеса;
честность и доверие к людям;
опора на фундаментальные основы менеджмента: качество, затраты, сервис, нововведения, контроль ресурсов, персонал;
• качество личной работы и ее постоянное совершенствование.
В трудах по теории управления приводится свыше 30 принципов управления. Причем в ходе общественного развития некоторые принципы управления, характерные для функционирования административно-командной системы хозяйствования,
потеряли свою актуальность, например, принцип демократического централизма в существовавшей в последние десятилетия интерпретации. В то же время вырабатываются новые принципы управления, адекватные современным условиям, например, принцип устойчивости к воздействию факторов внешней среды.