Механический завод» по повышению качества продукции

Основными целями ЗАО «БВТ» в области качества являются:

1. выпуск продукции удовлетворяющей всем нормативным требованиям и требованиям Заказчика;

2. использование наиболее рациональных производственных процессов, периодическая оценка их результативности;

3. сохранение связей и построение взаимовыгодных отношений с поставщиками и Заказчиками;

4. совершенствование системы мотивации персонала, направленной на качественный высоко-производительный труд, через моральные и материальные стимулы;

5. своевременное обеспечение необходимыми видами ресурсов, четкий учет их распределения и результативное использование;

6. исключение причин возникновения и предотвращение появления несоответствий;

7. внедрение постоянных улучшений Системы менеджмента качества на основе периодического анализа и оценки ее результативности.

Для успешной реализации данных направлений , Высшее руководство ЗАО "Башвзрывтехнологии" разрабатывает и ставит перед персоналом четкие, измеримые и достижимые задачи в области качества, в расчете на то что каждый сотрудник осознал меру своей ответственности за качество выпускаемой продукции, принятые на себя обязательства и стремится выполнить свою работу качественно с первого раза.

Высшее руководство проводит периодический анализ выполнения поставленных целей в области качества и оценку результативности СМК

Для выполнения поставленных целей высшее руководство предприятия берет на себя следующие обязательства:

1. соответствовать установленным требованиям к системе менеджмента качества и постоянно повышать ее результативность;

2. не принимать решений и действий, противоречащих политике и целям в области качества;

3. обеспечивать единство целей при осуществлении деятельности

4. выделять необходимые средства и ресурсы для решения поставленных целей и управлять ими как процессом;

5. выявлять взаимосвязанные процессы и управлять ими с целью достижения результативности поставленных целей;

6. четко распределять ответственность и полномочия работников по всем процессам.

СМК ЗАО "БВТ" в соответствии с API Spec Q1и ГОСТ ISO 9001 организации базируется на восьми основных принципах:

1. ориентация на потребителя - организация зависит от своих потребителей, и поэтому необходимо понимать их текущие и будущие потребности, выполнять их требования и стремиться превзойти их ожидания;

2. лидерство руководителя - руководители обеспечивают единство цели и направления деятельности организации, они создают и поддерживают внутреннюю среду, в которой работники полностью вовлечены в решение задач организации;

3. вовлечение работников - работники всех уровней составляют основу организации, и их полное вовлечение дает возможность организации с выгодой использовать их способности;

4. процессный подход - желаемый результат достигается эффективнее, когда деятельностью и соответствующими ресурсами управляют как процессом;

5. системный подход к менеджменту - выявление, понимание и менеджмент взаимосвязанных процессов как системы вносят вклад в результативность и эффективность организации при достижении ее целей;

6. постоянное улучшение - постоянное улучшение деятельности организации в целом рассматривается как ее неизменная цель;

7. принятие решений, основанное на фактах - эффективные решения основываются на анализе данных и информации;

8. взаимовыгодные отношения с поставщиками - организация и ее поставщики взаимозависимы, и отношения взаимной выгоды повышают способность обеих сторон создавать ценности [1].

Система менеджмента качества ЗАО «БВТ» функционирует согласованно с другими системами менеджмента организации (финансовой, правовой, социальной) и охватывает деятельность всего персонала.

Политика в области качества для предприятия ЗАО «БВТ» заключается в осознанном выполнении каждым работником предприятия всех требований системы менеджмента качества на стратегически главном направлении деятельности, то есть полном удовлетворении потребителей в производстве взрывчатых материалов, их составных частей и комплектующих элементов за счет:

• постоянного изучения потребностей и ожиданий потребителей;

• выполнения всех обязательств перед потребителями;

• стремления превзойти ожидания потребителей. [2]