Завдання

1. Розробити прогноз варіантів зміни цільових показників підприємства на три роки з використанням двох підходів:

• за середньорічними темпами зміни показників (1-й варіант);

• на основі виявлення основних тенденцій (тренду) зміни показників у часі (2-й варіант).

Задача 23.

Для виготовлення розроблено 2 варіанти технологічного процесу: обробки різанням і штампуванням. Річна програма становить 900 одиниць. На основі даних таблиці визначте, який варіант економічно вигідніший.

Показники	. Варіанти
	обробка різанням	штамповка
Вартість матеріалів, грн../шт.	3,2	2,2
Основна заплата , грн./шт..	0,088	0,024
Додаткова зарплата, %	11	11
Витрати на охорону праці, %	14	14
Витрати на оснащення, налагодження, грн/рік	28	103

Задача 24.

Розгляньте ситуацыю та дайте відповіді на поставлені питання. Операційний менеджер фірми-дистриб'ютера музичних інструментів вважає, що попит на бас-гітари може залежати від числа телевізійних виступів популярних груп упродовж попереднього місяця. Він зібрав дані, які подані в таблиці.

Попит на бас-гітари та кількість телевізійних виступів поп-груп упродовж півріччя

Місяць	Попит на бас-гітари	TV- виступи
Липень	3	3
Серпень	6	4
Вересень	7	7
Жовтень	5	6
Листопад	10	8
Грудень	8	5

Завдання

1. Визначте продаж бас-гітар, якщо в минулому місяці було 9 ТV- виступів поп - груп

Задача 25.

Керівника торговельного відділу товарознавці повідомили про додаткові вимоги постачальників, що може створити ряд труднощів для цього відділу. Керівник визначив 3 можливі варіанти для вирішення проблеми підвищеного функціонального навантаження. Перший варіант - перерозподілити обов’язки серед існуючого персоналу, другий - найняти та навчити 2 нових співробітників, третій - перепроектувати поточну діяльність таким чином, щоб можна було працювати з постачальниками згідно з новими вимогами. Розрахункові дані для різних варіантів і робочого навантаження наведені у таблиці.

Розподіл навантаження між можливими варіанти

Альтернативи	Навантаження,тис. грн..
	помірне	високе	надто високе
1. Перерозподіл обов’язків	50	60	85
2. Новий персонал	60	60	60
3. Перепроектування діяльності	40	50	90

Після аналізу робочого навантаження керівник торговельного відділу визначив, що ймовірність навантаження складе: 0,10 – для помірного, 0,30 - для високого, 0,60 - для надто високого.

Завдання

1.Побудуйте дерево рішень для цієї проблеми. Вкажіть очікувані витрати на гілках рішень.

2.Визначте, який варіант дасть мінімальні витрати?

Задача 26.

Результати діяльності підприємства за поточний рік характе­ризуються показниками, наведеними в табл. 8.