- •1.1 Законодательное регулирование бухгалтерского учета в России.
- •1.2 Система счетов бухгалтерского учета, их классификация, двойная запись, план счетов бухгалтерского учета.
- •1.2. План счетов
- •1.3 Синтетический учет и аналитический учет, как основные инструменты в учете
- •1.4 Понятие двойной записи операций на счетах. Бухгалтерская проводка. Проводки простые и сложные
- •1.4 Метод двойной записи
- •1.5 Формы бухгалтерского учета
- •1.5 Классификация бухгалтерских документов
- •1.6 Международные стандарты учёта и адаптация к ним российской системы учёта
- •1.7 ?. Условия проведения инвентаризации и ее виды
- •1.7 Инвентаризация имущества и обязательств, ее виды, порядок проведения и выявления результатов, их регулирование и отражение в бухгалтерском учете.
- •1.8 Международные и национальные стандарты бухгалтерского учета и отчетности, цели, задачи, принципы.
- •1.9 Учетная политика предприятия, ее элементы, порядок формирования, применения и раскрытия.
- •2.1 Учет и контроль собственного капитала и его элементов: уставного, добавочного, резервного.
- •2.2 Учет долгосрочных инвестиций и источников их финансирования
- •2.3 Учет на бухгалтерских счетах: нематериальные активы
- •2.3 Учет и контроль нематериальных активов, их классификации, оценки, движения и амортизации.
- •2.4,5,6. Учет на бухгалтерских счетах: основные средства и амортизация основных средств
- •2.4 Учет поступления основных средств
- •2,5 Учет выбытия основных средств.
- •2.6 Учет и контроль амортизации основных средств, способов начисления амортизации, их обоснования и особенностей применения.
- •2.7Учет денежных средств в кассе
- •2.7,8 Учет денежных средств на счетах и в кассе предприятия.
- •2.9 Учет и контроль материальных запасов, их классификации, оценки и движения.
- •2.10 Учет и контроль выпуска и продажи готовой продукции, методов формирования себестоимости.
- •2.11 Учет и контроль финансовых вложений, их классификации, оценки и движения.
- •2.12 Учет расчетов с персоналом по оплате труда, организация контроля за соблюдением трудового законодательства.
- •2.13,14 Понятие дебеторской и кредиторской задолженности. Порядок учета
- •2.13,14Дебиторская и кредиторская задолженность. Сроки расчётов и исковая давность. Учёт расчётов с разными дебиторами и кредиторами
- •2.14 Учет и контроль текущих обязательств и расчетов в составе кредиторской задолженности. ?
- •2.15 Понятие и учет кредитов и займов.
- •2.15 Учет кредитов, займов и средств целевого финансирования.
- •2.16 Определение и учет финансовых результатов. ?
- •3.1 Теоретические основы управленческого учета, понятие, цель, задачи, предмет и объекты.
- •3.2. Взаимосвязь затрат, оборота по реализации, прибыли
- •3.4 Учет затрат по местам их возникновения и центрам ответственности, его сущность и значение для принятия управленческих решений.
- •3.6,7 Сущность, назначение и порядок применения систем «директ-костинг» и «стандарт-кост».
- •3.9 Бюджетирование затрат
- •4.1 Бухгалтерская финансовая отчетность, ее значение, функции, состав, информационное содержание. ?
- •4.1 Бухгалтерская финансовая отчетность
- •4.2 Состав бухгалтерской (финансовой) отчетности
- •4.4 Бухгалтерский баланс
- •4.5. Отчет о прибылях и убытках
- •4.4,5 Бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках, их содержание, функции, порядок составления и представления.
- •4.6,7 Отчет об изменении капитала и отчет о движении денежных средств, их назначение, порядок составления и представления.
- •4.8 Консолидированная отчетность, ее назначение, порядок составления и представления.
- •4.10 Трансформация бухгалтерской отчетности
- •5.2 Методы экономического анализа, классификация показателей анализа и факторов влияющих на деятельность организации.
- •5.5 Методы рейтинговой оценки эффективности деятельности предприятий.
- •6.1 Анализ себестоимости продукции, работ и услуг
- •6.1 Анализ себестоимости продукции, работ, услуг.
- •6.2 Анализ объема производства и продаж.
- •6.3 Анализ маржинального дохода, порога рентабельности и запаса финансовой прочности.
- •6.4 Сущность операционного рычага и оценка его эффекта.
- •6.6 Анализ формирования и использования прибыли предприятия.
- •6.7 Анализ показателей рентабельности продаж и рентабельности продукции.
- •6.8 Анализ рентабельности капитала, оценка эффекта финансового рычага.
- •6.9 Анализ показателей деловой активности организации.
- •6.10 Анализ структуры имущества предприятия
- •1. Анализ внеоборотных активов предприятия.
- •2. Анализ структуры оборотных активов предприятия
- •1. Анализ источников собственных средств
- •2. Исследование структуры заемного капитала
- •6.11,12 Анализ ликвидности и финансовой устойчивости предприятия.
- •6.12 Анализ финансовой устойчивости
- •6.13 Анализ дебиторской и кредиторской задолженности
- •6.15 Расчет и оценка чистых активов
- •6.17 Анализ использования фонда заработной платы
- •6.18 Анализ денежных потоков организации, методы текущего и перспективного анализа.
- •6.19 Комплексный экономический анализ как метод обоснования экономических решений, роль анализа в системе бизнес- планирования.
- •6.20,21 Анализ состояния и использования основных средств, материальных и трудовых ресурсов.
- •6.22 Анализ и оценка показателей эффективности инвестиционной деятельности организации.
- •7.1 Понятие аудита. Правовые нормы аудита
- •7.2 Виды сопутствующих аудиту услуг
- •7.3 Внешний и внутренний контроль и аудит, их цели, содержание и организация.
- •7.5 Государственное регулирование аудита в России, система регулирующих органов и их функции.
- •7.8 Аудиторская выборка.
- •7.10 Аудиторский риск и его оценка
- •7.12 Аудиторское заключение
- •7.13 Аудиторские доказательства
- •7.16 Принципы аудита
- •7.18 Документирование аудита
- •7.19 Аналитические процедуры в аудите. Виды и особенности применения
- •Аналитические процедуры в аудите
- •7.20 Контроль качества работы аудиторских организаций, аудиторов
- •7.21 Цели и задачи аудита уставного капитала
- •7.22 Анализ учетной политики
- •7.24 Учет долгосрочных и краткосрочных кредитов
- •7.28 Аудит учета расчетов с подотчетными лицами
6.19 Комплексный экономический анализ как метод обоснования экономических решений, роль анализа в системе бизнес- планирования.
Анализ экономических и финансовых аспектов будущей деятельности предприятий является центральной частью всех процедур, связанных с планированием.
В рамках экономического анализа находят свое денежное выражение эффекты и особенности, выявленные в других разделах анализа: технологического, коммерческого, экологического и социального. Здесь же определяется цена мер, которые следует принять для формирования позитивной среды деятельности. Экономический и финансовый анализ планов развития позволяет связать воедино все выгоды и издержки будущей деятельности предприятия, причем не только для него самого, но также для государства и общества.
Бизнес-план позволяет решать следующие задачи:
- определить направления дальнейшей деятельности фирмы, целевые рынки, состав и показатели товаров и услуг, а также место, которое фирма может занять на этих рынках;
- разработать взаимоувязанные производственные, маркетинговые организационные программы, обеспечивающие достижение сформулированных целей;
- проанализировать наличие производственных ресурсов, резервов, которые могут быть задействованы, определить необходимые объемы финансирования;
- предусмотреть трудности и проблемы, с которыми придется столкнуться руководству и коллективу фирмы в процессе осуществления планируемого проекта;
- выявить обеспеченность фирмы квалифицированными кадрами и распределять обязанности со всей полнотой несения ответственности за исполнение;
- оценить финансовое положение в соответствии с намеченными планами, реальность достижения целей с помощью собственных средств и возможность получения кредита со стороны;
- определить состав маркетинговых исследований по изучению рынка, разработке каналов сбыта, мероприятий по рекламе и пр.;
- организовать систему контроля за ходом реализации проекта;
- подготовить развернутое обоснование, необходимое для привлечения инвесторов к финансированию проекта.
Анализ задач бизнес-плана свидетельствует о том, что он необходим предпринимателю даже в том случае, если привлечение капитала извне фирма не планирует.
Планирование-опред-е целей упр-мого объекта и разраб. прогр-мы его действий по их достиж. Это одна из основных функций управления.
Планирование на всех уровнях должны составлться планы. Основные элементы плана: №п/п, мероприятие, сроки проведения, ответсвенный и исполнитель.
Упр-е ИКС – достиж. жел-мых рез-тов посредством эф-ного исп-ния люд-х, мат- ных и фин. рес-в. Управление. Система управлени строится на основе организационной структуры. Подходы:
функциональный – консультирование по узким вопросам (раст-во, жив-во и т.д.)
по территориальному признаку – группа консультантов по всем вопросам на данной территории.
программный подход – реализуется при помощи программы.
матричный подход – когда отделы по узким специальностям взаимодействуют между собой обмениваясь информацией и все это происходит при помощи реализации соотвествующих программ.
смешанный подход – когда применяется комбинация из вышеперечисленных подходов.
Бизнес-план. – план развития предприятия на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок, закупок, транспортировки, страхования, и переработки товаров. Причины, вызвавшие повышение роли БП: 1. Возрастание сложности внешней хозяйственной среды требует гибкость в управлении. 2. Возрастание роли стратегического маркетинга. 3. Потребность в обособлении хозяйственных систем при необходимости интеграции решений по части инвестиционной политики. БП предполагает возможность различных вариантов делового поведения предприятия. Состав: резюме (краткое изложение предмета БП, обоснование привлекательности нового бизнеса или коммерческого предложения для адресата БП); общая часть ( цели. стратегии, предмет, своеобразие продукции, текущее состояние рынка); план маркетинга( результаты исследования рынка); оперативный план (план создания производства товаров), финансовый раздел (план доходов, расходов, движения средств, расчетный баланс). Стратегическое управление можно определить как управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременное измерение в О,отвечающее вызову со стороны окружения и прозволяющие добиваться конкретных преимуществ, что в совакупности позволяет О выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.