6. Основные организационные структуры управления и их преимущества и недостатки

Линейная организационная структура – это одна из простейших организационных структур. Характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения имеется руководитель-начальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство.

Основные преимущества данной организационной структуры:

• относительная простота подбора руководителей для каждого из уровней управления;

• оперативность принятия решений;

• относительная простота реализации функционального управления.

Осиновые недостатки:

• разобщенность горизонтальных связей в производственных системах;

• возможность жесткой системы управления;

• ограничена пригодность в условиях диверсификации производства.

Область применения – предприятия с численностью 300-500 человек, с высоким уровнем технологий.

Функциональная структура основана на управлении структурными подразделениями со значительной совокупностью участников и функций, которые они выполняют. Примером таких служб являются службы главных специалистов – экономиста, механика, технолога, бухгалтера.

Преимущества:

• высокая компетентность специалистов отвечающих за осуществление конкретных функций;

• освобождение линейных менеджеров от решения некоторых вопросов;

• исключение дублирования в руководстве.

Недостатки:

• чрезмерная заинтересованность в реализации своих целей и задач;

• трудности в поддержании взаимосвязи между функциональными службами;

• длительная процедура принятия решений.

Дивизиональная структура управления представляет собой линейно-функциональную структуру управления, дополненную штабным органом, на который возлагаются дополнительные функции управления. Штаб наделяется определенными полномочиями, правами, которые ниже полномочий руководителя предприятия. Обычно выделяется группа работников в оперативном подчинение штабу. Штабные структуры создаются в следующих случаях:

1. для ликвидации последствий стихийных бедствий, аварий, катастроф;

2. для освоения новой продукции, новой технологии;

3. для решения внезапно возникшей неординарной задачи.

Основные достоинства:

• эффективное использование производственного и управленческого потенциала для решения экстренных проблем;

• эффективное решение оперативных задач без создания новых организационных структур и производственных мощностей.

Основные недостатки:

• нарушение принципа едино наличия и необходимость согласования штабных директив решениями руководителей;

• сложность согласования производственных заданий и программ штаба;

• сложности стабилизации психологического климата в коллективе;

• неизбежное преобладание организационно-распорядительных методов управления над экономическими, что может вызвать определенные деформации и трудности в деятельности производственных коллективов.