4. Виробнича та комерційна діяльності

№ п\п	Показники	Одиниця виміру	Минулий рік	Звітний рік	Відхилення +\-	Темп росту,%
1	2	3	4	5	6	7
1.	Кількість місцьу власних підприємствах розміщення туристів, у т.ч.:	Місць	-	-	-	-
1.1.	Готелі	Місць	-	-	-	-
1.2.	Санаторії, пансіонати з лікуванням	Місць	-	-	-	-
1.3.	Будинки, пансіонати і бази відпочинку	Місць	-	-	-	-
2.	Кількість власних підприємств харчування, в т.ч.:	Одиниць	-	-	-	-
2.1.	Ресторани	Одиниць	-	-	-	-
2.2	Бари	Одиниць	-	-	-	-
2.3.	Кафе	Одиниць	-	-	-	-
3.	Кількість обслуговуваних туристів, в т.ч.:	Осіб	1170	1640	470	4,7
3.1.	Іноземних туристів	Осіб	-	-	-	-
3.2.	Туристів, які виїжджали за кордон	Осіб	250	270	20	0,2
3.3.	Туристів, охоплених внутрішнім туризмом	Осіб	920	1370	450	4,5
4.	Кількість екскурсантів	Осіб	900	980	80	0,8
5.	Кількість туроднів, наданих туристам, в т. ч.:	Туроднів	237	264	27	0,27
5.1.	Іноземним туристам	Туроднів	-	-	-	-
5.2.	Туристам, які виїжджали за кордон	Туроднів	26	34	8	0,08
5.3.	Туристам, охоплених внутрішнім туризмом	Туроднів	211	230	19	0,19
6.	Кількість реалізованих турів	Одиниць	1170	1640	470	4,7
7.	Обсяг наданих туристичних послуг, з них	Тис.грн	380	450	70	0,7
7.1.	Іноземним туристам	Тис.грн	-	-	-	-
7.2.	Туристам, що виїжджали за кордон	Тис.грн	100	108	8	0,08
8.	Витрати пов’язані з наданням туристичних послуг, з них :	Тис.грн	11,4	13,5	2,1	0,21
8.1.	Іноземним туристам	Тис.грн	-	-	-	-
8.2.	Туристам, що виїжджали за кордон	Тис.грн	25	29	4	0,04
9.	Фінансовий результат від звичайної діяльності	Тис.грн	380000	450000	70000	6,4
10.	Середня вартість однієї туродоби	Тис.грн	1,43	1,7	0,27	2,7

5. Аналіз стадії життєвого циклу

Як і будь-який товар, туристичний продукт проходить в своєму розвитку ряд послідовних стадій (рис. 1), які характеризуються коливаннями обсягу продаж і прибутку.

Початком впровадження продукту на ринок вважається момент, коли туристичне підприємство вперше запропонувало його цільовій аудиторії.

Основною характеристикою цієї стадії є повільний темп збуту продукту, і як наслідок повна відсутність або наявність незначного прибутку.

Стадія зростання характеризується швидким збільшенням і обсягу реалізації, і як наслідок, прибутку. Стадія зростання пов’язана із значним посиленням конкуренції і на цій стадії туристичні підприємства прагнуть розширити сферу збуту продукту і проникнути в нові сегменти ринку.

Стадія зрілості характеризується уповільненням зростання збуту і його стабілізацією. Туристичні підприємства зацікавлені в максимальному продовженні стадії зрілості і зростання.

Стадія спаду означає прихід того моменту, коли туристична сфера починає пересичуватися даним продуктом. Відбувається стійке падіння обсягів збуту і зниження, можливо до нульової відмітки, розміру одержуваного прибутку.

Дослідження поведінки витрат на різних стадіях життєвого циклу туристичного продукту є дуже важливим кроком, що дає можливість вирішити ряд питань:

–  можна спрогнозувати характерні зміни витрат, починаючи з виходу туристичного продукту на ринок і закінчуючи його відходом;

–  при оцінці витрат облік ведеться не за фіксованими періодами часу, а протягом всього життєвого циклу туристичного продукту;

–  є можливість управління витратами з урахуванням стадії життя в рамках стратегії туристичного підприємства.

Створення системи обліку і управління витратами за стадіями життєвого циклу туристичного продукту дає можливість досягнення цілей максимізації прибутку при наданні послуг найвищого рівня якості з якнайменшими витратами суспільно-необхідної праці (з мінімальними витратами на маркетингові дослідження і освоєння нових турів; мінімальною собівартістю надання турпослуг; мінімальними експлуатаційними витратами).

Розглядаючи завдання системи обліку і управління витратами, необхідно виділяти: завдання, властиві певному етапу «життя» продукту, які в основному зводяться до досягнення мінімальних витрат на одиницю калькуляції на даному етапі; завдання, що також стоять на кожному етапі життєвого циклу продукту, проте спрямовані на мінімізацію витрат на всіх подальших стадіях. В системі управління витратами повинні оптимально поєднуватись ті чи інші завдання.