Рух робочої сили у тов „Крупяний дім”

Назва показників	2009 рік	2010 рік	2011 рік
Прийнято працівників	22	36	18
Вибуло працівників за власним бажанням	22	23	13
Облікова кількість штатних працівників на кінець звітного періоду	50	65	66

За даними таблиці видно, що на аналізуємому підприємстві робочої сили у 2010р. значно вище ніж у 2009р; за допомогою методу статистичного аналізу відносних показників робочої сили:

Для характеристики руху робочої сили розрахуємо динаміку наступних показників ׃

─ коефіцієнт обігу по прийманню кадрів Кпк׃

Кпк = кількість прийнятих працівників / загальна кількість прийнятого персоналу на роботу

Кпк_{2009 рік}=22/50=0,44

Кпк_{2010 рік}=36/65= 0,55

Кпк_{2011 рік}=18/66=0,27

─ коефіцієнт обігу по вибуттю кадрів Квк׃

Квк = кількість звільнених працівників / загальна кількість прийнятого персоналу на роботу

Квк_{2009 рік}=22/50=0,44

Квк_{2010 рік} = 23 / 65 = 0,35;

Квк_{2011 рік} = 13 / 66 = 0,19.

Отже, в 2011 році в порівняні з 2010 роком коефіцієнт прийняття зменшився на 0,28 і коефіцієнт звільнення зменшився на 0,16, звідси слідує висновок, що більше працівників звільняється ніж приймається на роботу.

Необхідно вивчити причини звільнення робітників (за власним бажанням, скорочення кадрів, порушення трудової дисципліни).

Напруження в забезпеченості підприємства трудовими ресурсами може бути трохи знято за рахунок соціального розвитку підприємства за наступними групами показників ׃

- збільшення кваліфікації працівників ;

- покращення умов праці і укріплення здоров’я;

- покращення соціально-культурних умов ;

- соціальна захищеність членів трудового колективу.

Велику увагу надати питанню соціальної захищеності членів трудового колективу, вирішення якого з розвитком ринкових відносин все в більшій мірі полягає на підприємство.

3.2. Статистичний аналіз показників рівня продуктивності праці.

За допомогою вартісного методу обчислення рівня та динаміки продуктивності праці визначаємо такі показники:

а) середньогодинна продуктивність праці одного працівника;

б) середньоденну продуктивність праці одного працівника;

в) середньомісячну продуктивність праці одного працівника.

Отже, за допомогою цих показників розрахуємо рівень продуктивності праці на ТОВ „Крупяний дім”.

За даними звіту Форма № 1-ПВ (терміново, місячна) та форми № 2-м річна визначаємо перший показник: (дод.Т, У, Ф, Л, М, Н)

а) Середньогодинна продуктивність праці:

;

де, Q – виручка від реалізації товарів, робіт та послу.

= 23435,3/88687=0,264 тис. грн/людино-год.

= 47271,9/101244=0,467 тис. грн/людино-год.

= 66736,4/109203=0,611 тис. грн/людино-год.

Отже, можна зробити висновок, що кожний працівник, починаючи з 2009 р. по 2011 р., за одну годину в середньому підвищує обсяг виручки від реалізації товарів, наданих послуг та робіт на 0,447 тис.грн.

І_{q 2010/2009 = 0,467/0,264=1.767 (+ 76.7%) ;}

І_{q 2011/2010 = 0,611/0,467=1.308 (+ 30.8%) ;}

Відповідно, середньогодинна продуктивність праці за 2010 р. в порівнянні з 2009 р зросла на 76,7 %, а в 2011 р. в порівнянні з 2010 р. – на 30,8 %.

б) середньоденна продуктивність праці одного працівника визначається за формулою:

;

Відпрацьовано людино-днів в 2009 р.= 88687/8=11086 людино-днів

Відпрацьовано людино-днів в 2010 р.= 101244/8=12656 людино-днів

Відпрацьовано людино-днів в 2011 р.= 109203/8=13650 людино-днів

= 23435,3/11086=2,113 тис. грн/людино-днів.

= 47271,9/12656=3,735 тис. грн/людино-днів.

= 66736,4/13650=4,889 тис. грн/людино-днів

І_{q 2010/2009 = 3,735/2,113=1.767 (+ 76.7%) ;}

І_{q 2011/2010 = 4,889/3,735=1.308 (+ 30.8%) .}

Висновок: кожний працівник, починаючи з 2009 р. по 2011 р., за один день в середньому підвищує обсяг виручки від реалізації товарів, наданих послуг та робіт на 3,579 тис. грн. Відповідно, середньогодинна продуктивність праці за 2010 р. в порівнянні з 2009 р зросла на 76,7 %, а в 2011 р. в порівнянні з 2010 р. – на 30,8 %.

в) Середньомісячна продуктивність праці одного працівника обчислюється за формулою:

;

де, Т_прац – облікова чисельність працівників.

= 66736,4/12 = 5561,367 тис. грн.

5561,367/66 = 84,263 тис. грн.

Кожен працівник за місяць збільшив обсяг виручки реалізованих товарів, робіт та послуг на 84,263 тис. грн.

Отже виходячи з вище зроблених розрахунків, можна зробити висновок, що показники продуктивності праці відносно високі. Це в першу чергу пояснюється видом діяльності Товариства. Як було зазначено раніше підприємство знаходиться в аграрній зоні, а його вид діяльності пов'язаний з реалізацією сільськогосподарської продукції та надання послуг по елеватору, отже, проблем з поставко та реалізацією продукції не має, втрати за рахунок простоїв, витрати за рахунок не якісної продукції та браку на елеваторі відсутні. Однин з найризикованіших факторів, що можуть призвести до серйозних негативних наслідків є зміна кон’юнктури ринку, але в штаті підприємства кваліфікований персонал, як постійно проводить моніторинг ринку сільськогосподарської продукції та прикладають максимум зусилля, до мінімум витрат. А також, негативний фактор який може вплинути на фінансово-господарську діяльність Товариства і який не підвладний нам – є природній умови.