2.4. Визначення пізніх термінів завершення робіт
Такий аналіз починається з найостаннішої роботи мережевого графіка. Кожного разу, виконуючи крок назад до початку мережевого графіка, необхідно віднімати час даної роботи із загальної тривалості проекту в цілому, з тим, щоб визначити терміни її найпізнішого можливого початку (LS) і закінчення (LF) виконання. За початкову часову точку при виконанні аналізу вибирається час пізнього закінчення найостаннішої роботи проекту. У цієї роботи даний час співпадає з часом раннього закінчення її виконання (EF). Припустимо, що ми можемо прийняти EF передбачуваного закінчення проекту (ТЕ) рівним 235 робочим дням. LF для роботи H стає 235 робочих днів (EF=LF, рис.24).
Виконуючи такий аналіз, слід пам'ятати:
1. Віднімаєте час роботи на кожному кроці, починаючи з останньої роботи проекту (LF - Dur = LS).
2. Ви переносите LS на попередню роботу і прирівнюєте LF до неї, якщо:
3. Попередня робота не є операцією дроблення; інакше Ви вибираєте найменший LS зі всіх робіт, яким дана робота дає початок, і прирівнюєте до цього значення її LF.
Застосуємо ці правила до нашого прикладу з бізнес - центром. Починаємо з роботи H і її LF в 235 робочих днів. LS для роботи дорівнює 200 робочих днів (LF - Dur = LS або 235-35=200). LS для роботи H стає LF для роботи E і G. LS для робіт E і G стає відповідно 185 і 30. Далі LS для роботи G стає LF для роботи F, і її LS стає рівним 20. Ми бачимо, що роботи В і С є роботами дроблення, які пов'язані з роботами Е і F. Пізній фініш для роботи В контролюється LS робіт Е і F. LS для роботи Е = 185 днів і для роботи F = 20 днів. Необхідно слідувати за стрілкою назад від робіт Е і F до роботи В.
Відзначимо, що час LS для робіт Е і F поміщений в правий блок, і таким чином можна вибрати найменший час - 20 днів. Завершальна робота В може бути завершена за 20 днів; інакше виконання роботи F затримається, затримається й виконання проекту. LF для роботи С ідентично роботи В, оскільки вона також визначається LS робіт Е і F. Робота D отримує своє пізнє закінчення (LF) від роботи F. Обчисливши LS (LF - Dur = LS) для робіт В, С, D, ми можемо визначити LF для роботи А, яка є операцією дроблення. Видно, що закінчення роботи А, визначається операцією В, яка є найменшим LS для робіт В, С і D. Оскільки LS для роботи В складає період часу 5 днів, LF для роботи А = 5, і її LS = 0. Аналіз завершений, і терміни останньої роботи стають відомими.
Рис. 24. Визначення пізніших термінів виконання робіт мережевого графіку для проекту створення бізнес-центру
Завдання 1. Підприємство розширює виробництво товарів. З цієї метою розроблено проект реконструкції одного з цехів. Проект передбачає виконання ряду робіт (табл. 9). Через брак нормативів тривалість виконання робіт визначена експертним методом. Для кожної роботи фахівці підприємства визначили мінімальну тривалість її виконання за сприятливих умов і максимальну тривалість за несприятливих умов. Потрібно побудувати мережевий графік і лінійну діаграму виконання робіт з реконструкції цеху даного підприємства, визначити очікуваний час виконання робіт.
Таблиця 9. Основні види робіт з реконструкції цеху підприємства
|
№ |
Перелік робіт |
Попередні роботи |
Тривалість, діб | |
|
мінімальна |
максимальна | |||
|
1. |
Розробка та затвердження проекту реконструкції цеху, ухвалення рішення щодо початку робіт |
- |
30 |
40 |
|
2. |
Демонтаж непотрібного устаткування |
1 |
10 |
15 |
|
3. |
Закупівля нового устаткування |
1 |
7 |
10 |
|
4. |
Доставка устаткування |
3 |
2 |
5 |
|
5. |
Будівництво фундаментів для встановлення нового устаткування |
2;3 |
15 |
20 |
|
6. |
Підведення комунікацій |
2;3 |
5 |
7 |
|
7. |
Взяття на бухгалтерський баланс нового устаткування |
4 |
2 |
3 |
|
8. |
Монтаж нового устаткування і проведення пусконалагоджувальних робіт |
5;6;7 |
10 |
15 |
|
9. |
Здача в експлуатацію |
8 |
1 |
3 |