8.Отметьте элементы внутренней среды организации:

-мотивационный механизм;

-миссия;

-организационная структура управления;

-деловая культура региона;

-организационная культура предприятия;

-ресурсы;

-партнеры;

-персонал;

-коммуникации.

9.Отметьте, какие факторы относятся к внешней среде косвенного воздействия (к) и прямого воздействия (п) на организацию:

-международные события _________;

-политические факторы_________;

-государственные органы (законы)________;

-поставщики ресурсов__________;

-потребители_________;

-социально-культурные факторы________;

-конкуренты________;

-состояние экономики________;

-научно-технический прогресс_________;

-государственные и муниципальные органы_________;

-финансово-кредитные организации________;

-природно-географические факторы_________.

10.Отметьте, к какому типу организационных структур относятся данные положения (иерархическая или органическая):

-высокая степень формализации_________________________________

-четкое выделение иерархических уровней_________________________

-нестабильная сложная, неопределенная внешняя среда_____________

-готовность к изменениям в организации__________________________

-централизация власти и ответственности_________________________

-широкая специализация работ__________________________________

-децентрализованная организационная структура____________________

-самоконтроль и контроль со стороны коллег_______________________

-четко определенные стандартные задачи________________________

11.Определите, к какому виду или типу относятся указанные ниже особенности, преимущества и недостатки организационных структур управления:

-Оперативность в принятии решений ______________________________

-Этот вид структуры управления ориентирует на достижение конечных результатов в деятельности компании (производство конкретных видов продукции, удовлетворение потребностей определенного потребителя __________________________;

-Уменьшение сложности управления, с которой сталкиваются управляющие высшего звена ________________________________________________________

-Специализация подразделений на выполнении определенного вида управленческой деятельности, ликвидация дублирования в выполнении задач управления отдельными службами ______________________________________

-Освобождение линейных менеджеров от решения многих специальных вопросов и расширение их возможностей по оперативному управлению производством ________________________________________________

-Концентрация всех усилий на решение одной задачи, на выполнении одного конкретного направления деятельности ___________________________________

-Получение высококачественных результатов по большому количеству программ, продуктов ____________________________________________________________

-Значительная активизация деятельности руководителей и работников управленческого аппарата в результате формирования программных команд, активно взаимодействующих с функциональными подразделениями, усиление взаимодействия между ними ____________________________________________

-Формирование определенных групп, не являющихся устойчивыми формированиями в компании ____________________________________________

-Личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего предприятия ____________________________________________________

-Оперативность в принятии решений ______________________________________

-Отделение оперативного управления от стратегического, в результате чего высшее руководство компании концентрируется на стратегическом планировании и управлении __________________________________________________________

-Решения узкоспециализированных профессионалов и специалистов не являются управленческими и носят рекомендательный характер, эти рекомендации могут принять силу закона только с согласия руководителей высшего звена _____________________

-Большая гибкость в управлении, концентрация всех усилий на решение одной задачи _______________________________________________________________

-Специализация подразделений на выполнении определенного вида управленческой деятельности, ликвидация дублирования в выполнении задач управления отдельными службами _____________________________________________________________

-Большая информационная перегрузка руководителя, огромный поток документов, множественность контактов с подчиненными, вышестоящими и смежными звеньями ______________________________________________________________