Глава 4 Пути совершенствования управления и повышения эффективности использования финансовых ресурсов

Проведенный финансовый анализ показал, что компания развивается средними темпами.

На основе обобщенных выводов можно дать рекомендации руководству ООО «Ананье» по улучшению финансового положения предприятия:

1. Повышение операционной эффективности

Основной движущей силой устойчивого роста бизнеса должно стать непрерывное повышение эффективности производственного комплекса за счет реализации программ модернизации производственных мощностей, оптимизации производственных процессов, сокращения издержек;

2. Развитие продуктов с высокой добавленной стоимостью

Продуктовая стратегия должна предполагать отказ от продуктов с низкой рентабельностью в пользу продукции с высокой добавленной стоимостью и внедрения более совершенных технологий производства существующих продуктов.

3. Ключевые рынки сбыта – промышленные потребители в России, быстрорастущие страны азиатского региона

В основу стратегии компании в сфере реализации продукции необходимо положить сбалансированность продаж на экспорт и на внутренний рынок, максимальное использование преимуществ географического положения производственного комплекса.

4.2. Мероприятия, направленные на повышение финансовой устойчивости в ооо «Ананье»

Итоговым финансовым результатом реализации продукции является полученная прибыль, которая  в конечном итоге позволяет определить эффективности производства по конкретному виду продукции. Поэтому далее необходимо определить резерв увеличения или роста суммы прибыли от реализации молока и зерна. Основными его источниками являются увеличение объемов реализации и снижение его себестоимости.

Таблица 21-Резерв роста прибыли за счет увеличения объема реализации продукции в ООО «Ананье»

Вид продукции	Резерв увеличения объема продаж, ц	Фактическая прибыль на единицу продукции, тыс. руб.	Резерв увеличения суммы прибыли, тыс. руб.
зерно	23972	0,06	1438,32
молоко	3451	0,12	414,12
итого			1852,44

Из таблицы 21 видно, что за счет увеличения объема продаж продукции растениеводства и животноводства возможно получить 1852,44 тыс. руб. дополнительной прибыли.

Основными источниками резервов снижения себестоимости продукции являются:

1)увеличение объема производства; 2) сокращение затрат на ее производство за счет повыше­ния уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокра­щения непроизводительных расходов, производственного брака и т.д. Резервы увеличения производства продукции выявляются в процессе анализа выполнения производственной программы. При увеличении объема производства продукции на имеющихся производственных мощностях возрастают только переменные затраты (прямая зарплата рабочих, прямые материальные расходы и др.), сумма же постоян­ных расходов, как правило, не изменяется, в результате чего снижа­ется себестоимость изделий. Причем переменные затраты увеличиваются пропорционально росту объема продукции. В ООО «Ананье» увеличить рост удоев коров в планируемом году возможно за счет применения биодобавок к корму.

Биодобавка "Белкофф-М" позволяет сбалансировать основной рацион высокопродуктивных молочных коров по аминокислотному составу. Высокобелковый кормовой продукт "Белкофф-М" увеличивает удои на 3-5 кг молока в день, повышает содержание жира и белка в молоке на 10-15 %, оздоравливает животных, улучшает воспроизводственную функцию. Таким образом мы можем увеличить валовый выход продукции до 21729 ц.

Рост продукции растениеводства возможен за счет применения удобрений.

Одним из удобрений служит препарат «Альбит», который может использоваться самостоятельно как регулятор роста и фунгицид, однако наибольшую хозяйственную значимость имеет использование препарата в смеси с химическими гербицидами.

В среднем по всем поведённым 10-летним полевым опытам, добавление Альбита к химическим средствам обеспечивает прибавку урожая на 16,6%. Таким образом мы можем увеличить валовый выход на 6835ц.

Таблица 22- Расчет себестоимости единицы товарной продукции в результате увеличения объема ее производства в ООО «Ананье»

Показатель	Молоко		Зерно
	Факт	план	факт	план
Объем производства, ц	19904	21729	41175	48010
Себестоимость, тыс.руб.	20740	20740	26478	26478
Себестоимость 1 ц продукции, руб.	1042,00	954,48	643,06	551,51

Вследствие увеличения объема производства продукции при неизменных затратах себестоимость 1 ц молока сократилась на 87,52 руб, а себестоимость 1 ц зерна сократилась на 91,55 руб.

Таблица 23-Резерв роста прибыли за счет снижения себестоимости продукции в ООО «Ананье»

Вид продукции	Резерв снижения себестоимости единицы продукции, тыс. руб.	Планируемый объем реализованной продукции, ц	Резерв увеличения суммы прибыли, тыс. руб.
зерно	91,55	41174	8234,80
молоко	87,52	19904	1741,99
итого			14206

Таким образом за счет снижения себестоимости продукции возможно получить 14206 тыс. руб. дополнительной прибыли.

В заключение анализа необходимо обобщить все выявленные резервы роста прибыли, которые всего составили 1027,9 тыс. руб. (таблица 20).

Таблица 24- Обобщение резервов увеличения суммы прибыли

в ООО «Ананье»

Источник резервов	Вид продукции		Всего
	зерно	молоко
Увеличение объемов реализации продукции	1438,32	414,12	1852,44
Снижение себестоимости продукции	8234,80	1741,99	14206
итого	9673,12	2156,11	16058,44

Таким образом, в результате внедрения резервов по увеличению объемов реализации продукции и снижения себестоимости СПК «им. Кирова» может увеличить прибыль на 16058,44 тыс.руб.