2.2.Аналіз складових механізму оцінки і формування потенціалу підприємства

Аналіз складових потенціалу підприємства здійснюється згідно поділу його на об'єктивний та суб'єктивний, особливості якого було розглянуто в пункті 1.1 та з врахуванням методик, зазначених в пункті 1.2.

Виробничий потенціал. Як зазначалася вище, оцінка виробничого потенціалу складається з аналізу таких показників як: коефіцієнт зносу, коефіцієнт придатності основних засобів, коефіцієнт оновлення та вибуття, коефіцієнт приросту основних засобів, фондовіддача, фондомісткість, фондоозброєність, рентабельність основних засобів. Їх розрахунок представлено в таблиці 2.2.

Таблиця 2.2.

Основні показники оцінювання виробничого потенціалу підприємства ПрАТ «КЗБН «Росинка».

№ п/п	Показник	Значення показника по роках		Відхилення
		2011	2012	Абсолютне	Відносне, %
1.	Коефіцієнт зносу	56,9	64,2	7,3	112,83
2.	Коефіцієнт придатності основних засобів	43,1	35,7	-7,4	82,83
3.	Коефіцієнт приросту основних засобів	22,53	62,08	39,55	275,54
4.	Фондовіддача	0,0319	0,0262	-0,0057	82,13
5.	Фондомісткість	31,33	38,17	6,84	121,83
6.	Фондоозброєність, тис.грн./чол.	388,68	706,55	317,87	181,78
7.	Рентабельність ОЗ, %	-	4,83	-	-

З розрахунків видно, що динаміка приросту ОЗ в 2012 році є в 2,75 більшою, ніж в 2011 році. Це свідчить про нарощення виробничого потенціалу підприємства за рахунок збільшення основних засобів. Однак збільшення виробництва продукції в 2012 році відносно 2011 року збільшилося меншими темпами, що й спричинило зменшення показника фондовіддачі на 17,87%. Тобто можна сказати, що ступінь використання потужності теж зменшилася. Це є ознакою того, що наявний на підприємстві виробничий потенціал в 2012 році використовувався менше, ніж в 2011 році. Ще одним негативним явищем є те, що коефіцієнт зносу збільшився на 12,83 %. Позитивним в оцінці виробничого потенціалу є наявність рентабельності ОЗ на відміну від 2011 року, коли підприємство мало збитки, та збільшення фондоозброєності майже в 2 рази.

Інноваційний потенціал. Починаючи з 1998 року підприємство активно реалізує сформовану інноваційну політику. Так в 1998 році було розпочато виробництво напоїв для дітей «Capri-Sonne». Відтоді на основі результатів активної маркетингової діяльності підприємство періодично додає до асортименту новинки або змінює дизайн пакувань для привернення уваги споживачів. В 2007 році було розроблено новий дизайн етикетки та пляшки, яка стає значно зручніша у використанні, отримавши нову форму з «талією» і символічними «краплинами роси». Інноваційна активність підприємства припадає на 2012 рік. В цьому році починають випускатися такі інноційні види продукції як енергетичний напій «Мустанг», соковмісна безалкогольна серія «Національні традиції», ретро-серія «Преміум», а також дитячий напій «Шампусик» та слабоалкогольні коктейлі ТМ «Сансет».

Більш детальніший аналіз інноваційного потенціалу підприємства наведено в таблиці 2.3.

Таблиця 2.3.

Основні показники оцінювання інноваційного потенціалу підприємства

№ п/п	Показники	Значення показника по роках		Відхилення
		2011	2012	Абсолютне	Відносне,%
1.	Фінансова складова
1.1.	Частка внутрішніх затрат на НДДКР і придбання технологій в загальних затратах виробництва	0,45	0,59	0,14	131,11
1.2.	Наукоємність продукції, що випускається	0,54	0,6	0,06	111,11
2.	Кадрова складова
2.1.	Частка зайнятих дослідженнями і розробками в загальній чисельності персоналу підприємства	0,34	0,54	0,2	158,82
2.2.	Забезпеченість кадрами вищої кваліфікації	0,57	0,86	0,29	150,88
3.	Матеріально-технічна складова
3.1.	Частка прогресивного обладнання	0,56	0,67	0,11	119,64
3.2.	Модернізація обладнання	0,64	0,98	0,34	153,13

З розрахунків представлених в таблиці видно, що інноваційний потенціал на підприємстві в 2012 році використовувався більш інтенсивніше, ніж в 2011. Цьому в першу чергу посприяло розширення асортименту продукції новими напоями. Найближче наблизився до максимального значення (одиниці) показник модернізації обладнання, зріс до 0,98. Це говорить про те, що підприємство швидко реагує на зміни на ринку та активно удосконалює основні засоби не даючи їм морально старіти. Також підприємство за рахунок програми підвищення кваліфікації персоналу змогло збільшити показник збільшення кадрами вищої кваліфікації в півтора рази, до значення 0,86.

Фінансовий потенціал. «Росинка» входить до складу міжнарожної компанії «Orangina Schweppes Group» і являється компанією з іноземними інвестиціями. Показники зміни фінансового стану підприємства представлено в таблиці 2.4.

Таблиця 2.4.

Основні показники оцінювання фінансового потенціалу підприємства ПрАТ «КЗБН «Росинка».

№ п/п	Показник	Значення показника по роках		Відхилення
		2011	2012	Абсолютне	Відносне, %
1.	Коефіцієнт платоспроможності (автономії)	0,0018	37,31	37,3082	2072777,8
2.	Коефіцієнт фінансової залежності	0,9982	62,69	61,6918	6280,3
3.	Коефіцієнт фінансування	553,23	1,68	-551,55	0,304
4.	Коефіцієнт концентрації залученого капіталу	99,81	0,627	-99,183	0,628

Станом на кінець 2012 року власний капітал підприємства становив 78812 тис.грн. Вартість власного капіталу значно зросла порівняно з 2011 роком за рахунок зростання статті нерозподіленого прибутку до 12751 тис.грн. (в 2011 році по цій статті було мінусове значення). Підприємство має низький коефіцієнт платоспроможності (37,3%). Основна причина цьому є значний обсяг короткострокових кредитів (107 211 тис.грн.), тобто на підприємстві наявна значна фінансова залежність від запозиченого капіталу. Хоч порівняно з 2011 роком в 2012 році підприємство стало менш залежним від запозичених коштів.

Інформаційний потенціал. До складу підприємства входить відділ інформаційних технологій, що забезпечує безперебійне і постійне отримання важливої інформації щодо динаміки змін іміджу підприємства серед споживачів та рейтингу на фондовому ринку. Відділ активно співпрацює з іншими членами «Orangina Schweppes Group», що забезпечує отримання більш повної і достовірної інформації з-за кордону.

Порівняно з 2011 роком в 2012 якість інформації, що отримує підприємство покращилася. Так показник повноти інформації збільшився на 12%. Це відбулося за рахунок постановки більш конкретних завдань відділами підприємства для інформаційного відділу, що в свою чергу зменшило обсяг надходження непотрібної інформації. Це, в свою чергу, підвищило показник точності інформації, так як більш чітка постановка інформації зумовила ретельніший її відбір та перевірку.

Інфраструктурний потенціал. Підприємство знаходиться в столиці України, що дає йому змогу користуватися розвинутою інфраструктурою міста. Недалеко від підприємства проходить одна з основних столичних автомобільних доріг по проспекту Перемоги, через яку є можливість швидкого сполучення з важливими автомобільними дорогами України. Також в кількох кілометрах від підприємства розміщені важливі залізничні вузли (Київ-Товарний, Караваєві Дачі).

Основу науково-технічного потенціалу підприємства становить відділ впровадження нової техніки і технології, в якому працює 13 спеціалістів з вищою освітою, з яких 2 являються фахівцями вищої категорії. Особливістю досліджуваного підприємства є те, що не фiксує науковi розробки та дослiдження. Витрати на розробку нових видiв напоїв не вважаються витратами на науковi розробки та дослiдження. Це в свою чергу є шкідливим для підприємства, так як нові товари не патентуються, а отже можуть безнаказано вироблятися підприємствами-конкурентами. Також така політика підприємства гальмує процес нових розробок і досліджень, тому що розробники на підприємстві за новацію отримують лише разові премії і не можуть отримувати частку від користування правом виробляти іншими підприємствами їхній запатентований товар.

Маркетинговий потенціал. Основу маркетингового потенціалу складає маркетинговий відділ, який складається з 6 спеціалістів з вищою освітою та 1 фахівця вищої категорії. Загалом компанія вважається модерною маркетинговою кампанiєю, яка бере активну участь у суспiльному та культурному життi всiєї країни. Окрім дослідження ринку та активної співпраці з в сфері інновацій з відділом впровадження нової техніки і технологій, маркетинговий відділ проводить активну рекламну політику, яка в більшості випадків ефективно реалізується за рахунок корпоративної соціальної відповідальності. Так на основі моніторингу думок населення та досвіду зарубіжних компаній, маркетинговим відділом було запропоновано збільшити серед персоналу частку працівників з обмеженою мобільністю ( на даний час на «КЗБН «Росинка» працює 20 таких людей).

Оцінка кадрового потенціалу представлена в таблиці 2.5.

Таблиця 2.5.

Показники оцінки кадрового потенціалу підприємства ПрАТ «КЗБН «Росинка».

№ п/п	Показники	Значення показника по роках		Відхилення
		2011	2012	Абсолютне	Відносне, %
1.	Частка працівників, що підвищили свою кваліфікацію в даному році, %	12,57	6,94	-5,63	55,21
2.	Частка працівників з вищою освітою, %	53,38	32,1	-21,28	60,13
3.	Частка працівників вищої категорії, %	0,97	1,95	0,98	201,03
4.	ФОП, тис.грн.	35209	23204,3	-12004,7	65,9

Дані таблиці показують, що частка працівників, які підвищували свою кваліфікацію в 2012 році зменшилася майже вдвічі. На перший погляд може здатися, що це є негативним явищем і є ознакою зменшення кваліфікаційного рівня працівників. Однак, виходячи з мети кадрової програми підприємства, спрямованої на забезпечення кваліфікації працівників операційним потребам, можна припустити, що дане явище (тобто зменшення частки тих, хто підвищив свою кваліфікацію) є закономірним і виправданим. Підтвердженням цьому є збільшення частки працівників вищої категорії в 2 рази. Негативним явищем є зменшення частки працівників з вищою освітою на 39,86%, а також ФОП на 34,1%.

Організаційна структура управління. Підприємство складається зі значної кількості цехів та дільниць: заводоуправлiння, логiстична служба, економiко-аналiтичний вiддiл, бухгалтерiя, вiддiл iнформацiйних технологiй, юридичний вiддiл, вiддiл кадрiв, господарча дiльниця, вiддiл головного енергетика, вiддiл головного механiка, вiддiл головного технолога, вiддiл охорони працi, вiддiл впровадження нової технiки й технологiї, вiддiл стандартизацiї та якостi, виробнича лабораторiя, цех розливу 1, цех розливу 2, цех розливу 3, сиропо-купажний цех, ремонтно-механiчна дiльниця, ремонтно-будiвельна дiльниця, вiддiл головного метролога, вiдомча охорона, вiддiл продаж, вiддiл маркетингу, служба матерiально-технiчного постачання, транспортна служба. Очолюють ці структурні підрозділи досвідчені і професіональні керівники.

Управлінський потенціал. Вище керівництво підприємства має значний досвід роботи та вищу освіту. Так, наприклад, Голова Правління Герман С.М. має вищу освіту та досвід роботи більше 11 років, більшу частину з яких він був комерційним директором досліджуваного підприємства.

Висновки до другого розділу:

ПрАТ «КЗБН «Росинка» являється одним з лідерів виробників безалкогольних напоїв. В 2012 році підприємство отримало чистий прибуток в розмірі 15757 тис.грн. і таким чином досягнуло показника рентабельності величиною 10%, хоч в 2011 році підприємство було збитковим.

Аналіз потенціалу підприємства показав, що «Росинка» нарощує потужності виробництва, однак прослідковується зростання ступеня зносу ОЗ. На високому рівні підприємство використовує свої інноваційні можливості. Так в 2012 році наукоємність продукції зросла до 0,6.

Найгіршою є ситуація з фінансовим станом підприємства. Лише 37,31% з з 50% оптимальних в загальному обсязі капіталу становить власний. Це зменшує фінансову самостійність підприємства. Однак простежуються значні позитивні зміни порівняно з 2011 роком.

Негативні явища також присутні в оцінці науково-технічного потенціалу, тому що підприємство не фiксує науковi розробки та дослiдження. Витрати на розробку нових видiв напоїв не вважаються витратами на науковi розробки та дослiдження. Це в свою чергу є шкідливим для підприємства, так як нові товари не патентуються, а отже можуть безнаказано вироблятися підприємствами-конкурентами.

В кадровому потенціалі простежується зменшення частки працівників з вищою освітою.