- •1.3.1. Резюме (основні положення)
- •1.3.2. Продукція
- •1.3.3. Дослідження ринку й маркетинг
- •Таблиця 1.30
- •Таблиця 1.31 виробнича потужність, виробництво та споживання гофрокартонної тари в україні
- •1.3.4. Розміщення підприємства
- •1.3.5. План виробництва
- •Виробничі потужності і програма випуску гофрованих картону та ящиків на експериментально-промисловому виробництві ат «дніпроважпапірмаш» ім. Артема
- •Таблиця 1.33 річна потреба ат «дніпроважпапірмаш» у сировині, матеріалах та енергоресурсах для виробництва гофрованихкартону та тари
- •Очікуваний прибуток від виробництва гофрокартону й гофротари в ат «дніпроважпапірмаш» ім. Артема у 2000 і 2004 рр., грн
- •1.3.6. Організаційний план
- •Таблиця 1.35 чисельність і структура персоналу експериментально-промислового виробництва гофрованих картону й тари в ат «дніпроважпапірмаш»
- •Таблиця 1.36 річний фонд заробітної плати різних категорій персоналу започатковуваного виробництва гофрованих картону й тари в ат «дніпроважпапірмаш» ім. Артема
- •1.3.7. Програма фінансування та ефективність інвестиційного проекту
- •Капітальні вкладення в організацію експериментально-промислового виробництва гофрокартону й гофротари в ат «дніпроважпапірмаш»
- •Загальна сума кредиту та умови кредитування для інвестиційного проекту ат «дніпроважпапірмаш»
- •Розрахунок повернення кредиту акціонерним товариством «дніпроважпапірмаш»
Очікуваний прибуток від виробництва гофрокартону й гофротари в ат «дніпроважпапірмаш» ім. Артема у 2000 і 2004 рр., грн
Вид продукції |
Одиниця виміру |
Кількість |
Ціна за одиницю |
Собівартість продукції |
Загальний прибуток |
Гофрокартон |
тис. м2 |
32000 |
717 |
623,5 |
2 992 000 |
Відходи виробництва |
тонн |
1210 |
120 |
100 |
24 200 |
Разом |
|
|
|
|
3 016 200 |
Гофроящики |
тис. м2 |
29600 |
791 |
687,8 |
3 054 720 |
Відходи виробництва |
тонн |
2770 |
120 |
100 |
55 400 |
Разом |
|
|
|
|
3 110 120 |
Варто наголосити, що практична реалізація варіанта постачання картону для плоских шарів гофрокартону й паперу для гофрування з Дніпропетровської паперової фабрики, що територіально межує з АТ «Дніпроважпапірмаш», уможливлює зменшення собівартості гофрокартону з 623,5 до 586,5 гривні, а гофроящиків — з 687,8 до 644,5 гривні за рахунок скорочення транспортних витрат. За умови реалізації продукції за раніше прийнятими проектними цінами додатковий прибуток від виробництва гофрованих картонних ящиків становитиме 1 281 680 гривень [(687,8 – 644,5) 29600], або зросте на кінець 2000 року на 42 % (1 281 680 / / 3 054 720 100). Це означає, що валовий прибуток від виробництва гофротари може досягти 4 336 400 гривень.
1.3.6. Організаційний план
Організаційно експериментально-промислове виробництво гофрокартону й гофротари є внутрішнім виробничим підрозділом (цехом) АТ «Дніпроважпапірмаш» з усіма особливостями управління підприємством з такою організаційно-правовою формою. Для нового виробництва вирішено використати класичний тип організаційної структури управління — лінійно-функціональну орг- структуру, але з елементами матричної (на період реалізації проекту й освоєння проектної потужності). Така організаційна структура управління забезпечує швидку реалізацію управлінських рішень, сприяє спеціалізації та інтенсифікації роботи функціональних підрозділів, уможливлює необхідний маневр матеріально-фінансовими ресурсами, спрямовує діяльність на достатню гнучкість і нововведення.
Вищим органом акціонерного товариства «Дніпроважпапірмаш» традиційно є загальні збори акціонерів, а виконавчим — Правління, яке очолює його голова (генеральний директор підприємства). Акціонери відповідають за зобов’язання товариства тільки в межах належних їм акцій.
Якщо чисельність промислово-виробничого персоналу АТ «Дніпроважпапірмаш» ім. Артема становила на початок 1997 р. 1775 осіб, то розрахункова потреба в персоналі для новостворюваного виробництва становитиме орієнтовно 98 осіб, у тому числі для першої черги — 59 осіб. При цьому комплектування нового виробництва необхідними кадрами передбачається здійснити вивільненням і перенавчанням персоналу в межах загальної чисельності промислово-виробничого персоналу діючого підприємства.
Чисельність виробничого й управлінського персоналу визначалась за потрібними професіями з урахуванням кількості робочих місць і коефіцієнта змінності роботи устаткування. Для управління новим виробництвом розрахункова чисельність цехового персоналу становить 6 осіб, у тому числі керівників і спеціалістів — відповідно 4 і 2 особи. Розрахункову чисельність, склад і структуру промислово-виробничого персоналу нового виробництва в акціонерному товаристві «Дніпроважпапірмаш» наведено в табл. 1.35.