Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Glava4_1-3.doc
Скачиваний:
11
Добавлен:
11.02.2016
Размер:
138.24 Кб
Скачать

Очікуваний прибуток від виробництва гофрокартону й гофротари в ат «дніпроважпапірмаш» ім. Артема у 2000 і 2004 рр., грн

Вид продукції

Одиниця виміру

Кількість

Ціна за одиницю

Собівартість продукції

Загальний прибуток

Гофрокартон

тис. м2

32000

717

623,5

2 992 000

Відходи виробництва

тонн

1210

120

100

24 200

Разом

3 016 200

Гофроящики

тис. м2

29600

791

687,8

3 054 720

Відходи виробництва

тонн

2770

120

100

55 400

Разом

3 110 120

Варто наголосити, що практична реалізація варіанта постачання картону для плоских шарів гофрокартону й паперу для гоф­рування з Дніпропетровської паперової фабрики, що територіаль­но межує з АТ «Дніпроважпапірмаш», уможливлює зменшення со­бівартості гофрокартону з 623,5 до 586,5 гривні, а гофроящиків — з 687,8 до 644,5 гривні за рахунок скорочення транспортних витрат. За умови реалізації продукції за раніше прийнятими проектними цінами додатковий прибуток від виробництва гофрованих картонних ящиків становитиме 1 281 680 гривень [(687,8 – 644,5)   29600], або зросте на кінець 2000 року на 42 % (1 281 680 / / 3 054 720  100). Це означає, що валовий прибуток від виробництва гофротари може досягти 4 336 400 гривень.

1.3.6. Організаційний план

Організаційно експериментально-промислове виробництво гофрокартону й гофротари є внутрішнім виробничим підрозділом (цехом) АТ «Дніпроважпапірмаш» з усіма особливостями управління підприємством з такою організаційно-правовою формою. Для нового виробництва вирішено використати класичний тип організаційної структури управління — лінійно-функціональну орг- структуру, але з елементами матричної (на період реалізації проекту й освоєння проектної потужності). Така організаційна структура управління забезпечує швидку реалізацію управлінських рішень, сприяє спеціалізації та інтенсифікації роботи функціональних підрозділів, уможливлює необхідний маневр матеріально-фінансовими ресурсами, спрямовує діяльність на достатню гнучкість і нововведення.

Вищим органом акціонерного товариства «Дніпроважпапірмаш» традиційно є загальні збори акціонерів, а виконавчим — Правління, яке очолює його голова (генеральний директор підприємства). Акціонери відповідають за зобов’язання товариства тільки в межах належних їм акцій.

Якщо чисельність промислово-виробничого персоналу АТ «Дніпроважпапірмаш» ім. Артема становила на початок 1997 р. 1775 осіб, то розрахункова потреба в персоналі для новостворюваного виробництва становитиме орієнтовно 98 осіб, у тому числі для першої черги — 59 осіб. При цьому комплектування нового виробництва необхідними кадрами передбачається здійснити вивільненням і перенавчанням персоналу в межах загальної чисельності промислово-виробничого персоналу діючого підприємства.

Чисельність виробничого й управлінського персоналу визначалась за потрібними професіями з урахуванням кількості робочих місць і коефіцієнта змінності роботи устаткування. Для управління новим виробництвом розрахункова чисельність цехового персоналу становить 6 осіб, у тому числі керівників і спеціалістів — відповідно 4 і 2 особи. Розрахункову чисельність, склад і структуру промислово-виробничого персоналу нового виробництва в акціонерному товаристві «Дніпроважпапірмаш» наведено в табл. 1.35.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]