- •Експертиза бізнес-плану
- •4.1. Методологічні основи експертизи бізнес-планів
- •Зведена таблиця результатів експертизи бізнес-плану
- •4.2. Критерії оцінки якості обґрунтування бізнес-плану та його розділів
- •Оцінка якості написання розділів бізнес-плану
- •Оцінка якості написання бізнес-плану
- •Оцінка написання резюме
- •Оцінка написання розділу «галузь. Фірма та її продукція»
- •Оцінка написання розділу «дослідження ринку»
- •Оцінка написання підрозділу «маркетинг-план»
- •Оцінка написання підрозділу «виробничий план»
- •Оцінка написання підрозділу «організаційний план»
- •Оцінка написання підрозділу «фінансовий план»
- •Оцінка написання підрозділу «оцінка ризиків»
4.2. Критерії оцінки якості обґрунтування бізнес-плану та його розділів
Бізнес-план є специфічним документом, який розкриває досить широке коло проблем залежно від мети його створення. Таким чином, провести експертизу бізнес-плану, засновану на використанні будь-яких коефіцієнтів, порівняно складно. Отже, з огляду на цю проблему, розгляньмо одну з методик проведення експертизи бізнес-плану, засновану на так званій критеріальній оцінці окремих розділів.
Суть методики полягає в тому, що для кожного розділу бізнес-плану вибирають певну кількість загальних, найвагоміших для нього критеріїв-еталонів. Потім ці критерії, сказати б, «накладаються» на певний розділ реального бізнес-плану і згідно з результатами виставляються позначки:
«+» — критерій-еталон повністю збігається з реальним станом;
«» — частковий збіг;
«–» — повний незбіг.
Далі ці позначки аналізуються і підраховується їхня кількість. Підсумковою оцінкою розділу буде та, рейтинг якої є найбільшим (табл. 4.2).
Таблиця 4.2
Оцінка якості написання розділів бізнес-плану
Назва розділу бізнес-плану |
Розділ | ||||
1 |
2 |
3 |
— |
N | |
— |
|
|
|
|
|
Σ«+» |
k | ||||
Σ«» |
m | ||||
Σ«–» |
i |
Якщо, наприклад, k>m>i, то написання цього розділу бізнес-плану можна оцінити як якісне та таке, що відповідає вимогам і стандартам «+». Загальну суму за певний розділ визначаємо в такий спосіб:
сума позначок (Σ «+») помножується на коефіцієнт +1;
сума позначок (Σ «») помножується на коефіцієнт + 0,5;
сума позначок (Σ «–») помножується на коефіцієнт –1;
Загальна сума зіставляється з потенційно можливою кількістю балів (Σ k1).
Після такої оцінки всіх розділів бізнес-плану відповідно до цілей його складання проводиться ранжирування цих розділів за важливістю: 1 — дуже важливий, 2 — середній рівень важливості, 3 — не дуже важливий.
Загальну оцінку якості бізнес-плану можна отримати, якщо звести дані по всіх розділах у таблицю за формою табл. 4.3:
Таблиця 4.3
Оцінка якості написання бізнес-плану
Назва розділу |
Оцінка якості написання підрозділу |
Рейтинг важливості підрозділу |
Загальна оцінка підрозділу «+», «», «–» |
|
|
|
|
Після заповнення таблиці роблять загальні висновки про якість написання бізнес-плану, ураховуючи рейтинг підрозділів та їхню попередню оцінку.
Орієнтовні критерії для оцінки підрозділів бізнес-плану запропоновано в таблицях 4.4—4.11. Ці критерії не можна вважати єдино можливими: згідно зі специфікою мети розробки бізнес-плану вони можуть певною мірою варіюватись. Однак тоді треба обґрунтувати запропоновану систему показників.
Таблиця 4.4
Оцінка написання резюме
Назва розділу |
Критерії | |||||
лаконічність |
інформативність |
наявність опису концепції бізнесу |
відомості про цільовий ринок бізнесу |
опис конкурентних переваг фірми |
наявність головних фінансових показників діяльності | |
Резюме |
— |
— |
— |
— |
— |
— |
Σ«+» |
|
|
|
|
|
|
Σ«» |
|
|
|
|
|
|
Σ«–» |
|
|
|
|
|
|
Таблиця 4.5