Зведення затрат і втрат робочого часу менеджером відповідного рівня

№ з/п		Категорії робочого часу (індекси)	Величинна витрат і втрат робочого часу
			Віце-президент з питань виробництва		Начальник механічного цеху			Майстер у механічному цеху
			Хв.	%		хв	%		хв	%
1		2	3	4		5	6		7	8
1		ПЗ	117	21,27		77	14,13		182	32,79
2		ОП	350	63,6		339	62,2		213	38,37
3		ОРМ	30	5,79		29	5,02		22	3,96
4		ПВ	60	10,9		65	11,93		61	11,0
5		ВОТП	21	3,87		43	7,89		18	3,24
6	ВПД		2	0,36		21	3,85		59	10,64
7	Загальний робочий час		550	100		545	100		555	100
8	Продуктивно використаний час		467	84,87		406	76,33		417	75,12

Висновки

У ході роботи я вивчила трудові процеси менеджерів різних рівнів управління, навчилася визначати продуктивно використаний час та витрати часу через певні порушення.

Отже, в результаті аналізу робочого дня я виявила, що віце-президент з виробництва 84,87% робочого часу використовує продуктивно і тільки 4, 23% становлять порушення з різних причин. Що ж до начальника механічного цеху, то 76,33% робочого часу використовує виконуючи свої прямі обов’язки, і приблизно 11% становлять втрати часу. Майстер в механічному цеху витрачає 75,12% часу продуктивно, і близько 13%становлять втрати часу у зв’язку з різноманітними порушеннями.

Проаналізувавши використання робочого дня кожним з працівників, можна запропонувати застосування певних заходів для зменшення витрат і втрат часу.

Віце-президент з виробництва багато часу проводить за розгляданням та створенням різноманітних документів, тому слід провести комп’ютеризацію управлінських процесів, так як комп’ютер значно полегшує документообіг на підприємстві. Також потрібно підвищити технічний рівень управління, адже віце-президент витрачав час у зв’язку з проблемами виробничого процесу.

Начальник механічного цеху, втратив протягом дня частину свого часу через конфліктні ситуації, тому доречно було б удосконалити управлінську працю, поліпшивши психологічний клімат в колективі.

Майстру в механічному цеху потрібно виконувати свої прямі обов’язки, а обходи робочих місць більш ніж 2-3 рази на день є недоречними.

Також слід покращити організацію управлінської праці, так як на кожному рівні управління присутня така проблема, як запізнення на роботу

Список використаних джерел

1. Андрушків Б.М. Основи теорії та практики управління. – Львів: Світ, 1993. Ст. 23

2. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Питер, 1999. Ст.102

3. Гріфін Р., Яцура В. Основи менеджменту: Підручник / Наук. ред. В. Яцура, Д. Олесневич. – Львів: Бак, 2001. Ст. 70

4. Не повторить ошибок: Практические советы руководителю / Сост. И.В. Липсиц. – М.: Экономика, 1988 Ст. 108

5. Шегда А.В. Основы менеджмента: Учебн. пособие. – К.: Товариство “Знання”, КОО, 1998 Ст. 12

6. Кузьмін О.Є., Георгіаді Н.Г., Босак А.О. Прикладний менеджмент: Методичні вказівки для виконання лабораторних робіт з дисципліни “Основи менеджменту” (для студентів напряму “Менеджмент”) та дисципліни “Менеджмент” (студентів напряму “Економіка і підприєм- ництво”) усіх форм навчання. – Львів: Видавництво Національного університету “Львівська політехніка”, 2003 Ст.32 -38

7. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Практикум по курсу менеджмента. (Теоретический сборник проблемных вопросов, ситуационных задач, деловых и психологических игр, тестов). – М.: Зерцало, 1998. Ст. 64

8. Тарнавська Н.П., Пушкар Р.М. Менеджмент: теорія і практика. Підручник для вузів. – Тернопіль: Карт-бланш, 1997. Ст.11

9. http://www.interlan.ru

10. http://subscribe.ru/catalog/rest.joke.staraforizm

11