Національний університет " Львівська політехніка"

Інститут економіки і менеджменту

Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва

Лабораторна робота № 1

з дисципліни "Менеджмент"

"Оцінювання внутрішнього і зовнішнього середовища організації з метою вибору стратегії розвитку"

Варіант 1

Виконала: Богданова Анастасія,

студентка ФК-13

Перевірила: к.е.н. доцент кафедри ММП

Романишин Соломія Борисівна

Львів-2014рік

Мета роботи: Вивчення механізму впливу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища; дослідження їхнього впливу на діяльність організації в умовах вибраної стратегії; оцінка стану організації.

Технічні засоби: комп’ютер програмне забезпечення Microsoft Exel, Microsoft Word калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби.

Теоретичні відомості:

Організації – це групи людей, діяльність яких свідомо, керовано або спонтанно координується для досягнення певної мети.

Фактори впливу на організацію – це рушійні сили, які впливають на виробничо-господарську діяльність організації і забезпечують певний рівень отриманих результатів. Фактори визначають будь-які процеси, що здійснюються в організації, та поділяються за такими ознаками: рівнем впливу (макроекономічні, мікроекономічні) та за середовищем впливу (фактори внутрішнього та зовнішнього середовищ організації).

Фактори внутрішнього середовища організації – це основні внутрішні змінні організації (цілі, структура, завдання, технологія, працівники та ресурси), які впливають на її діяльність із середини.

Фактори зовнішнього середовища організації – це рушійні сили, що визначають функціонування організації у зовнішньому середовищі. Фактори зовнішнього середовища організації поділяють на дві групи: прямої дії (безпосередньо впливають на діяльність організації та залежать від цієї діяльності), непрямої дії (впливають не безпосередньо, а через певні механізми й взаємовідносини).

Планування – це вид управлінської діяльності(трудових процесів), який визначає перспективу і майбутній стан організації. Розрізняють стратегічне і оперативне планування.

Стратегія – це напрям розвитку організації, який відображений у комплексному плані, що призначений для здійснення її місії та досягнення цілей.

Класифікація організацій

За способом та метою утворення: формальні та неформальні;

За кількістю цілей: прості та складні;

За юридичним статусом: юридичні та неюридичні;

За формами підприємства: підприємства, товариства, банки інвестицій

За видами діяльності:промислові, торгівельні, страхові, транспортні, туристичні.

За характером адаптації до змін: механістичні та органістичні.

За формою власноті: приватні, державні, колективні, змішана форма.

В залежності від утворення та формування статутного фонду:унітарне і корпоративне

За наявністю у статутному фонді іноземних інвестицій: національні, з іноземними інвестиціями, іноземне підприємство.

Таблиця 1