- •Національний університет " Львівська політехніка"
- •Класифікація організацій
- •Результати оцінювання та аналізування впливу факторів зовнішнього середовища організації прямої дії
- •Результати оцінювання та аналізування впливу факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії
- •Результати оцінювання та аналізування факторів внутрішнього середовища
- •Висновок:
- •Список використаної літератури
Результати оцінювання та аналізування впливу факторів зовнішнього середовища організації прямої дії
№ 3/ п |
Фактори впливу |
Характеристика впливу факторів на організацію |
Оцінка впливу факторів, бали, X |
Вага (значущість) факторів для організації, Qпд |
Вплив факторів, Rпд | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 | |
1 |
Профспілки |
Профспілки відстоюють інтереси працівників заводу, дбають про покращення умов праці, побутових умов працівників тощо |
+5 |
0.12 |
0.6 | |
2 |
Партії та інші громадські організації |
- |
- |
- |
- | |
3 |
Постачальники |
Налагоджені відносини з вітчизняними та закордонними постачальниками |
+4 |
0.15 |
0.6 | |
4 |
Законодавчі акти |
Нечітке законодавство |
-3 |
0.12 |
-0.36 | |
5 |
Державні органи влади |
Вплив з боку галузевого міністерства – незначний |
+1 |
0.09 |
0.09 | |
6 |
Споживачі |
У зв`язку із розпадом СРСР значно зменшились ринки збуту. Сьогодні основними споживачами його продукції є автотранспортні підприємства й організації Росії, України і Білорусі. |
-1 |
0.15 |
-0.15 | |
7 |
Система економічних відносин у державі |
Перехід до ринкової економіки, інфляція, певний економічний ріст |
+2 |
0.15 |
0.3 | |
8 |
Конкуренти |
Систематична робота над оновленням асортименту конкурентоспроможної продукції |
+4 |
0.12 |
0.48 | |
9 |
Організації - сусіди |
Через неритмічність роботи заводів-суміжників на підприємстві спостерігається певний спад виробництва. |
-3 |
0.1 |
-0.3 | |
Сумарний вплив факторів зовнішнього середовища організації прямої дії |
1.26 |
Таблиця 2
Результати оцінювання та аналізування впливу факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії
№ з/п |
Фактори впливу |
Характеристика впливу факторів на організацію |
Фактори прямої дії, через які впливає фактор непрямої дії |
Оцінка впливу факторів, бали, Y |
Вага факторів для організації Qнд |
Вплив факторів Rнд | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 | |
1 |
Стан економіки |
Певний ріст економіки, розвивається банківська система. |
Система економічних відносин у державі, конкуренти |
+4 |
0.15 |
0.6 | |
2 |
Особливості економічних відносин |
Виникнення нових ринків збуту, активізація зовнішньоекономічної діяльності. |
Конкуренти, система економічних відносин у державі |
+2 |
0.15 |
0.3 | |
3 |
Стан техніки та технології |
Завод оснащений вітчизняним та імпортним обладнанням. |
Конкуренти Постачальники Організації - сусіди |
+4 |
0.15 |
0.6 | |
4 |
Соціально-культурні обставини |
Характеризує рівень доходів на душу населення та розвиток мистецтва і науки |
Споживачі Державні органи влади |
+3 |
0.1 |
0.3 | |
5 |
Політичні обставини |
Політична нестабільність. |
Державні органи влади Законодавчі акти |
-2 |
0.05 |
-0.1 | |
6 |
Міжнародне оточення |
Активно співпрацює з іншими країнами, які є достатньо розвинуті |
Постачальники Споживачі |
+4 |
0.1 |
0.4 | |
7 |
НТП |
Активне впровадження досягнень НТП |
Конкуренти Постачальники |
+4 |
0.2 |
0.8 | |
8 |
Міжнародніподії |
Розпад СРСР,війна на балканському півострові, у Чечні, Грузії |
Постачальники Організації-сусіди |
-2 |
0.1 |
-0.2 | |
Сумарний вплив факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії |
2.7 |
Таблиця 3