- •Курсова робота
- •Вдосконалення мотивації та оплати праці на підприємстві
- •Розділ 1. Мотивація та оплата праці на сучасному підприємстві
- •1.1. Поняття мотивації та оплати праці, їх значення для ефективної діяльності підприємства
- •1.2. Загальна характеристика систем оплати праці
- •1.3. Тенденції розвитку системи оплати праці в сучасному світі
- •Розділ 2 Дослідження мотивації та оплати праці на підприємстві
- •2.1 Загальна характеристика підприємства та аналіз його техніко-економічних показників
- •2.2 Аналіз оплати праці підприємства
- •2.3. Аналіз системи стимулювання персоналу на пат «Хмельницький механічний завод»
- •Розділ 3. Шляхи та пропозиції удосконалення системи мотивації та оплати праці персоналу підприємства
- •3.1. Особливості формування ефективної системи оплати праці на підприємстві
- •3.2. Розробка перспективної системи мотивації
- •Висновки
- •Література
- •Додатки
- •Баланс (Звіт про фінансовий стан) на 31 грудня 2013 р.
- •Звіт про фінансові результати (Звіт про сукупний дохід) за 2013р.
- •І. Фінансові результати
- •II. Сукупний дохід
- •III. Елементи операційних витрат
- •Іv. Розрахунок показників прибутковості акцій
- •Баланс (Звіт про фінансовий стан) на 31 грудня 2014 р.
- •Звіт про фінансові результати (Звіт про сукупний дохід) за 2014р.
- •І. Фінансові результати
- •II. Сукупний дохід
- •III. Елементи операційних витрат
- •Іv. Розрахунок показників прибутковості акцій
Розділ 3. Шляхи та пропозиції удосконалення системи мотивації та оплати праці персоналу підприємства
3.1. Особливості формування ефективної системи оплати праці на підприємстві
В умовах ринкової економіки система оплати праці на підприємстві повинна бути сприйнятливою до змін зовнішнього і внутрішнього середовища. Досягти цього можна, використовуючи стратегічний підхід до формування системи оплати праці, який полягає у розробці стратегії формування системи оплати праці на підприємстві і забезпечує отримання доданої вартості від інвестицій в оплату праці. Це дозволить підприємству сформувати висококваліфікований і мотивований трудовий колектив і, як наслідок, отримати конкурентні переваги.
Основною метою стратегії формування системи оплати праці є створення на підприємстві такої системи оплати праці, яка була б ефективною як з позицій працівників, так і роботодавця (підприємства).
Стратегія формування системи оплати праці є складовою частиною стратегії управління персоналом підприємства і визначається загальною стратегією підприємства. Крім того, на визначення стратегії формування системи оплати праці на підприємстві впливає ще велика кількість факторів, склад, зміст і значущість яких змінюються у часі. Основні фактори, які вважаємо за доцільне враховувати при розробці стратегії формування системи оплати праці, можна поділити на зовнішні і внутрішні. Останні, в свою чергу, поділяються на об’єктивні та суб’єктивні (рис. 2.1) [22, с.254].
Рис. 3.1. Фактори, що впливають на вибір стратегії формування системи оплати праці
Розробка і реалізація стратегії формування системи оплати праці включають чітке формулювання мети і завдань системи оплати праці, вибір з існуючих систем оплати праці найбільш прийнятної до умов конкретного підприємства, впровадження нової системи оплати праці на підприємстві і регулярне проведення оцінки ефективності її функціонування.
З метою формування конкурентоспроможної системи оплати праці пропонуються її складові (рис. 3.2).
Процес формування конкурентоспроможної системи оплати праці потребує особливої уваги до формування управлінського потенціалу, який визначається як комплекс кваліфікаційного рівня, особистих і психофізіологічних якостей керівника, потенціальних управлінських умов, котрі дозволяють його реалізувати [17, с.12].
Рис. 3.2. Складові формування конкурентоспроможної системи оплати праці
Дослідження зарубіжного досвіду оплати праці показало, що в країнах з розвинутою ринковою економікою накопичено значний досвід формування систем оплати праці, спрямованих на підвищення ефективності виробництва, проте не можна його механічно переносити на українські підприємства. При розробці систем оплати праці на вітчизняних підприємствах доцільно використовувати певні елементи цього досвіду, а саме: оцінку робіт та заслуг для організації внутрішньофірмової диференціації заробітної плати; застосування комбінованих систем оплати праці, систем участі працівників у прибутках; встановлення чіткої залежності заробітної плати від результатів праці, формування зацікавленості працівників у кінцевих результатах діяльності підприємства.
Використання стратегічного підходу до формування системи оплати праці на промисловому підприємстві дозволить розробити систему оплати праці, яка була б сприйнятливою до змін зовнішнього і внутрішнього середовища й ефективною для всіх сторін соціально-трудових відносин.