Раздел 2 Планирование хозяйственной деятельности оао ”Лельчицкая пмк-103“

Успех предприятия может быть обеспечен, если все имеющиеся ресурсы будут направлены на достижение единой цели и использованы с максимальным эффектом. Этому в значительной степени способствует разработка и внедрение долгосрочного (стратегического) плана работы предприятия. Процесс планирования является первым этапом общей деятельности ОАО ”Лельчицкая ПМК-103“.

Начинается планирование производства в ОАО ”Лельчицкая ПМК-103“ с разработки годовых планов, затем – квартальных, месячных, недельных и ежедневных.

На предприятии используются различные виды планов, основными из которых являются:

- бизнес-план;

- плановые задания участков по выпуску продукции, работам и услугам;

- и т. д.

Главным документом отражающим, основные плановые показатели деятельности ОАО ”Лельчицкая ПМК-103“ на предстоящий период является бизнес - план предприятия. Бизнес – план разрабатывается ежегодно и содержит в себе следующие разделы:

1. Резюме;

2. Краткая характеристика предприятия:

- паспорт предприятия,

- сильные и слабые стороны предприятия,

-финансово-хозяйственная деятельность общества за два года, предшествующих планируемому;

3. Описание продукции. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга:

- описание продукции,

- анализ рынка сбыта,

- стратегия маркетинга,

4. производственный план,

- прогнозируемые цены на продукцию,

- программа производства и реализации продукции в натуральном выражении,

- программа реализации продукции в стоимостном выражении,

- расчёт затрат на сырье и материалы, комплектующие изделия и полуфабрикаты,

- расчёт потребности в трудовых ресурсах и расходов на оплату труда работников,

- расчёт затрат на топливно - энергетические ресурсы,

- расчет амортизационных отчислений,

- расчет затрат на производство и реализацию продукции и себестоимости

реализованной продукции,

- расчет потребности в чистом оборотном капитале;

5. Организационный план:

- программа подготовки кадров;

6. Инвестиционный и инновационный планы:

- план ввода в действие производственных мощностей и объектов основных средств,

- инвестиции в основной капитал и источники финансирования,

- перечень инвестиционных проектов и источники их финансирования по ОАО ”Лельчицкая ПМК-103“;

7. Энергосбережение:

- мероприятия, обеспечивающие выполнение прогнозного показателя по энергосбережению;

8. Качество:

- основные принципы, используемые для улучшения качества;

9. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности:

- план мероприятий, направленных на повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целях обеспечения выполнения показателей прогноза социально-экономического развития на год,

- расчет налогов, сборов и платежей,

- расчет потока денежных средств по предприятию,

- проектно-балансовая ведомость по предприятию,

- сведения о государственной поддержке организации;

10. Показатели эффективности деятельности предприятия:

- показатели эффективности бизнес-плана,

- показатели прогноза социально-экономического развития коммерческих организаций Министерства архитектуры и строительства,

- индикативные показатели развития строительных организаций Минстройархитектуры.