- •Введение
- •1.Теоретические основы формирования товарной политики предприятия
- •1.1.Сущность и роль товарной политики предприятия в условиях рынка
- •Функциональные направления товарной политики предприятия
- •1.2. Виды товарной политики
- •Виды товарных стратегий в области товарной политики фирмы
- •Виды инновационных стратегий и их особенности
- •Основные подходы к обеспечению качества товара
- •Взаимосвязь моделей управления маркетинга на различных стадиях жцт
- •Подходы к присвоению марочного названия
- •1.3.Приемы управления ассортиментом выпуска продукции предприятия в условиях рыночных отношений
- •Направления ассортиментной стратегии предприятия
- •2. Оценка товарной политики нпк «Динкома»
- •2.1. Анализ основных показателей деятельности нпк «Динкома»
- •Динамика запасов сырья и товаров ооо «кпспп «Динкома» за 2003 г.
- •2.2 Анализ рынка сбыта нпк «Динкома»
- •Анализ рынка сбыта нпк «Динкома» представлен в следующей последовательности:
- •Таким образом, можно сделать вывод, что продукция нпк «Динкома» высоко конкурентоспособна по качеству и цене и при рациональной программе продвижения может принести высокие прибыли.
- •3. Разработка рекомендаций по управлению товарной политикой
- •Так как темпы роста и темпы прироста объемов данной продукции не постоянны, при выборе модели будем ориентироваться на наименьшую ошибку, возникающую при выявлении тенденции развития.
- •Таким образом, исходя из анализа ассортимента продукции нпк «Динкома», можно выдвинуть следующие принципы оптимизации ассортимента:
- •3.3. Рекомендации по продвижению продукции и оптимизации деятельности служб нпк «Динкома»
- •10) Свои небольшие торговые точки в крупных магазинах
- •Заключение
- •Предприятию необходимо увеличить плановые объемы производстванапитка «Vita-Marina», сиропов «Сихотэ-Алинь» и пектинового комплекса.
- •Список использованных источников
Заключение
В данной дипломной работе были рассмотрены теоретические основы формирования товарной политики предприятия, с помощью чего произвелась оценка товарной политики НПК «Динкома» и были выдвинуты некоторые рекомендации по ее управлению.
Товарная политика занимает одно из ключевых мест в общей системе маркетинговой деятельности и предполагает меры по повышению конкурентоспособности выпускаемой фирмой продукции, прежде всего по улучшению ее качественных характеристик, соответствующих запросам конечных потребителей, созданию новых товаров (инновационная политика), оптимизации их ассортимента (ассортиментная политика), удлинению жизненного цикла.
Несмотря на большую номенклатуру продукции, указанную прайс-листах НПК «Динкома», ее ассортиментная линейка не столь широка. Основную массу в ней занимают напитки серии «Vita» в различных упаковках. Это определяется товарной политикой предприятия. Приоритет в производстве и продвижении напитки серии «Vita» объясняется большими объемами заказов, идущих от покупателя. Остальную же продукцию предприятие производит с целью оплаты долгов сторонним организациям.
Целевые рынки, на которые ориентирована продукция компании, можно разделить на два вида:
рынок витаминизированных коктейлей для людей, занятых на производствах с вредными условиями труда;
рынок биологически активных добавок, действие которых направлено на борьбу с аллергическими заболеваниями и заболеваниями желудочно-кишечного тракта.
Чтобы быть конкурентоспособным на рынке, товар по своим совокупным характеристикам должен успешно выдерживать следующую конкуренцию аналогов:
функциональную – наиболее приемлемым способом удовлетворять потребность пользователей и формировать у них новую потребность;
предметную - быть лучшим среди хороших, выделяться важными параметрами потребительских свойств;
видимую – иметь лучший дизайн, упаковку.
Анализ конкурентоспособности продукции НПК «Динкома» показал преимущество товаров над конкурентами по:
качеству;
уникальности продукта;
разнообразию упаковки;
доступности по цене;
предоставлению подкрепления товара.
Представление товара в качестве марочного может повысить его ценностную значимость для потребителя за счет предлагаемого имиджа, закрепить ассоциацию между стабильно высоким качеством и оригинальным названием, тем самым, делая данный товар уникальным и отличным от других.
Марочная политика применяется с целью «разведения» ассортимента, причем необходимо помнить основной принцип марочного товара – у каждой марки должна быть своя позиция, выразителем которой она является.
НПК «Динкома» использует политику индивидуального марочного названия для каждого товара.
Каким из предложенных путей инновации пойдёт фирма, зависит не только от состояния спроса, но и от развитости отдела НИОКР, наличия квалифицированных кадров и организационной структуры, в которой можно создать творческие коллективы.
С точки зрения маркетинга, товар может быть новым как по отношению к рынку, так и для самой фирмы, а также для отрасли. Способность фирмы к постоянным инновациям и эффективное управление этими процессами являются основой ее деловой активности.
Основной задачей в деятельности производителя в рамках товарной политики является управление разработкой и предложением потребителям товаров, которые удовлетворяют их потребности.
НПК «Динкома» имеет в своем ведении ООО «Динкома-Интеллект», которое занимается разработкой специальных продуктов питания. ООО «Динкома-Интеллект» сотрудничает с учеными Тихоокеанского института биоорганической химии ДВО РАН и Владивостокским медицинским институтом. Новинки предлагаются каждых полгода, но ввиду не проработанной программы продвижения не пользуются спросом.
Ассортиментная политика определяет оптимальное соотношение набора изделий, разных по стадиям жизненного цикла товара, одновременно находящихся на рынке. Оптимизация номенклатуры изделий, одновременно продающихся на рынке, но различающихся по степени новизны, позволяет гарантировать фирме относительно стабильные условия обеспечения объемов реализации, покрытия расходов и уровня прибылей.
Анализ ассортимента продукции НПК «Динкома» показал, что наибольшую долю в производстве предприятия занимает напиток «Vita-Marina», реализуемый на рынке «вредников».
На втором месте стоит пектиновый комплекс, подкрепленный сиропом. Данный товар направлен на все тот же рынок «вредников», но выпуск данного товара начался только с 1 квартала 2004 г. Его популярность объясняется более низкой ценой, простотой приготовления и удобством при транспортировке, т.к. имеет меньший вес и объем.
Сиропы «Сихотэ-Алинь» производятся с целью подкрепления пектинового комплекса и для оплаты услуг сторонним организациям.
«Зостерин-Люкс» направлен на потребительский рынок, завоевание которого является второй целью предприятия. Но данный товар только внедряется на данный рынок и нуждается в хорошо проработанной программе продвижения.
Судя по величине коэффициента изменения ассортимента, в ассортиментной политике предприятия происходят не существенные изменения. Предпочтение, как уже говорилось, отдается напитку «Vita-Marina». Это же доказывает и коэффициент структурной активности, показывающий, что преобразования в структуре производства предприятия происходят не активно.
Среди ассортимента продукции НПК «Динкома» нет позиций с отрицательной рентабельностью, а даже демонстрируется высокая прибыльность продукции НПК «Динкома».
Хотя «Vita-Marina» и занимает ведущее место в ассортименте продукции предприятия, ее рентабельность несколько ниже прибыльности сиропов. Данная ситуация связана с «потолком» в цене напитков «Vita», так как цена играет важную роль в удержании клиентов. Самый высокий показатель у сиропов «Сихотэ-Алинь».
Несмотря на низкий коэффициент рентабельности по сравнению со всей продукцией, пектиновый комплекс имеет высокий показатель КВП. Но показатель операционного рычага, у данного товара самый высокий. Это значит, что данный товар имеет наибольший риск. Кроме того, по данной позиции самый низкий запас финансовой прочности, следовательно, необходимо повысить объемы производства, чтобы повысить запас финансовой прочности и снизить вероятность получения убытков.
Прогнозирование объемов сбыта играет важную роль во всех основных сферах предпринимательства и управления, является решающим фактором для определения других направлений деятельности предприятия (в производстве – при планировании загрузки производственных мощностей, в снабжении – при определении потребности в сырье, в финансовой сфере – при планировании денежных ожиданий и капиталовложений).
Исходя из проделанного анализа, в дипломной работе произведен прогноз объемов сбыта продукции НПК «Динкома» и предложены некоторые рекомендации по оптимизации деятельности предприятия в области товарной политики.
Прогноз показал, что предприятие достигнет поставленных целей в плане увеличения товарооборота к 2005 году до 10 млн.руб., причем реализуя только напиток «Vita-Marina».
В данной работе обоснован и предложен комплекс мероприятий по совершенствованию товарной политики НПК «Динкома», в частности:
1.Рекомендация по изменению структуры ассортимента продукции