- •Введение
- •1.Теоретические основы формирования товарной политики предприятия
- •1.1.Сущность и роль товарной политики предприятия в условиях рынка
- •Функциональные направления товарной политики предприятия
- •1.2. Виды товарной политики
- •Виды товарных стратегий в области товарной политики фирмы
- •Виды инновационных стратегий и их особенности
- •Основные подходы к обеспечению качества товара
- •Взаимосвязь моделей управления маркетинга на различных стадиях жцт
- •Подходы к присвоению марочного названия
- •1.3.Приемы управления ассортиментом выпуска продукции предприятия в условиях рыночных отношений
- •Направления ассортиментной стратегии предприятия
- •2. Оценка товарной политики нпк «Динкома»
- •2.1. Анализ основных показателей деятельности нпк «Динкома»
- •Динамика запасов сырья и товаров ооо «кпспп «Динкома» за 2003 г.
- •2.2 Анализ рынка сбыта нпк «Динкома»
- •Анализ рынка сбыта нпк «Динкома» представлен в следующей последовательности:
- •Таким образом, можно сделать вывод, что продукция нпк «Динкома» высоко конкурентоспособна по качеству и цене и при рациональной программе продвижения может принести высокие прибыли.
- •3. Разработка рекомендаций по управлению товарной политикой
- •Так как темпы роста и темпы прироста объемов данной продукции не постоянны, при выборе модели будем ориентироваться на наименьшую ошибку, возникающую при выявлении тенденции развития.
- •Таким образом, исходя из анализа ассортимента продукции нпк «Динкома», можно выдвинуть следующие принципы оптимизации ассортимента:
- •3.3. Рекомендации по продвижению продукции и оптимизации деятельности служб нпк «Динкома»
- •10) Свои небольшие торговые точки в крупных магазинах
- •Заключение
- •Предприятию необходимо увеличить плановые объемы производстванапитка «Vita-Marina», сиропов «Сихотэ-Алинь» и пектинового комплекса.
- •Список использованных источников
Функциональные направления товарной политики предприятия
№ п/п |
Функции управления |
Направления товарной политики |
1 |
Планирование |
Формирование ассортимента продукции, принятие решений в области марки, упаковки; разработка стратегии качества, разработка инновационных проектов, планирование объемов производства, выбор целевых сегментов рынка, разработка программы продвижения товара, формирование цены |
2 |
Организация |
Подготовка производства к выпуску продукции, поиски путей и каналов сбыта продукции |
3 |
Реализация |
Производство продукции в объемах, требуемых рынком, определенного качества |
4 |
Контроль |
Контроль за реализацией планов с помощью соотнесения поставленных целей и достигнутых результатов; маркетинговый и экономический анализ |
5 |
Корректировка |
На основе проведенных анализов принятие решений в области ассортиментной политики, марочной стратегии, качества продукции, разработке новых товаров, корректировка цен |
Выбор направления товарной политики полностью основывается на целях маркетинга, которые в свою очередь, базируются на миссии и цели деятельности предприятия.
Таким образом, товарная политика – это комплекс мероприятий, согласуемых между собой, направленных на достижение общей экономической цели развития предприятия.
Товарная политика включает в себя элементы, представленные на рис.1.
Товарная политика |
-
политика в области обеспечения качества и конкурентоспособности товара
-
политика в области марки и упаковки продукции
-
инновационная политика
-
политика в области позиционирования товара
-
управление жизненным циклом товара
-
ассортиментная политика
Рис.1. Элементы товарной политики предприятия
1.2. Виды товарной политики
Товарная политика предприятия разрабатывается на основе учета целого ряда факторов, к числу которых можно отнести такие как: состояние спроса и ожидания покупателей, технологические возможности производства, наличие аналогов товара на предполагаемом рынке сбыта и пр.
Существуют следующие направления товарной политики компании: сегментация рынков, усиление на них своего присутствия за счет увеличения объема продаж, сегментация потребителей, максимальное удовлетворение их потребностей, формирование потребительских предпочтений, ассортиментная политика, марочная стратегия.
В настоящее время сокращается количество фирм, у которых в «портфеле» имеется только один товарный вид. Это связанно с тем, что в условиях открытых рынков многие фирмы успешно осваивают одни и те же технологии производства. Складывается ситуация, когда несколько фирм предлагают потребителю одинаковое качество товара, и рентабельность их производства падает. Для однопродуктовых фирм это опасная ситуация – средства на развитие марок и их продвижения сокращаются. Теряется занимаемая позиция вплоть до ухода с рынка. По этой причине, в стратегическом аспекте, всегда должен вестись поиск возможных путей дифференциации и диверсификации.
Товарная политика предприятия предусматривает реализацию товарных стратегий для каждого продукта, реализуемого предприятием.
Тем или иным способом необходимо определиться со стратегическими решениями по отношению к товарным группам или отдельным товарам, и это решение должно преобразовываться в конкретную товарную стратегию. По каждой отдельной группе разрабатывается своя товарная стратегия. Виды товарных стратегий представлены в таблице 1.2.
Практический опыт показывает, что стратегия стандартного товара наиболее эффективна для крупных предприятий. В этом случае имеются реальные возможности снижения себестоимости за счет эффекта масштаба. Но на высококонкурентном рынке требуется повышенная гибкость, т.е. умение видоизменять товарные группы под изменяющиеся потребности. Гибкость в условиях крупномасштабного производства крайне затруднительна. При этом подразумевается рост накладных затрат на переналадку производственных процессов, и неизбежно происходит удорожание товаров. Конкурентоспособность фирмы в данном случае будет обеспечиваться за счет более качественного удовлетворения потребности клиента, для которого ценовое преимущество не будет иметь решающего значения.
Таблица 1.2