- •Тема 4. Персонал
- •Понятие, классификация и структура персонала
- •Группы рабочих по уровню квалификации, выполняемым работам и срокам подготовки
- •Основные показатели и алгоритмы их расчеты для характеристики (оценки) персонала предприятия
- •Определение численности отдельных категорий работников
- •Расчет баланса рабочего времени среднеучетного работника (данные условные)
- •Кадровая политика и система управления персоналом
- •Оценка персонала как важный элемент системы управления трудовым коллективом
- •Группы персонала по образованию и их оценка
- •Оценка стажа работы персонала фирмы
- •Оценка активности участия работников в системе повышения профессионального мастерства
- •Оценка признаков, характеризующих деловые качества рабочих
- •Оценка признаков, определяющих сложность выполняемых рабочими функций
- •Оценка признаков, характеризующих результаты труда рабочих
- •Оценка признаков, характеризующих деловые качества специалистов функциональных служб
- •Оценка признаков, характеризующих деловые качества руководителей функциональных служб
- •Оценка признаков, характеризующих сложность функций руководителей, специалистов и служащих предприятий
- •Оценка признаков, характеризующих результаты труда руководителей и специалистов функциональных служб предприятий (организаций)
- •Зарубежный опыт формирования и эффективного использования трудового потенциала фирмы
Оценка признаков, характеризующих сложность функций руководителей, специалистов и служащих предприятий
Признак |
Удельная значимость, ед. |
Оценка уровней признаков с учетом их удельной значимости, баллов | |||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 | ||
Характер работ, характеризующих содержание труда |
0,30 |
0,30 |
0,60 |
0,90 |
1,20 |
1,50 |
1,80 |
2,10 |
2,40 |
2,70 |
3,0 |
Разнообразие и комплексность работ |
0,15 |
0,15 |
0,30 |
0,45 |
0,60 |
0,75 |
0,90 |
1,05 |
1,20 |
— |
— |
Самостоятельность выполнения работ |
0,25 |
0,25 |
0,50 |
0,75 |
1,0 |
1,25 |
1,50 |
1,75 |
2,0 |
— |
— |
Масштаб и сложность руководства |
0,15 |
0,15 |
0,30 |
0,45 |
0,60 |
0,75 |
0,90 |
1,05 |
— |
— |
— |
Материальная и моральная ответственность |
0,15 |
0,15 |
0,30 |
0,45 |
0,60 |
0,75 |
0,90 |
1,05 |
— |
— |
— |
Важной составляющей оценки персонала является оценка результатов труда руководителей и специалистов.
Оценка результатов труда линейных руководителей и специалистов.
В процессе такой оценки должны учитываться особенности работы линейных руководителей основного и вспомогательного производств, а также руководителей функциональных подразделений предприятия.
Оценка результатов труда линейных руководителейосуществляется с помощью показателей, характеризующих количество и качество выполненных работ, ритмичность работы самих руководителей и закрепленных за ними подразделений. Результаты труда руководителей функциональных подразделенийоцениваются по конкретным показателям, всесторонне отражающим специфику деятельности каждого такого подразделения (службы).
Например, для отдела главного механика такими показателями могут быть: 1) выполнение плана-графика планово-предупредительного ремонта оборудования; 2) сокращение сроков простоя оборудования в ремонте и межремонтном обслуживании; 3) отсутствие претензий к качеству ремонта и технического состояния парка производственного оборудования.
Для оценки результатов труда руководителей и специалистов применяются те же самые четыре уровня оценки, что и для рабочих. Конкретные признаки, характеризующие результаты труда руководителей и специалистов функциональных служб предприятия с оценкой их уровня, представлены в табл. 4.13.
Таблица 4.13
Оценка признаков, характеризующих результаты труда руководителей и специалистов функциональных служб предприятий (организаций)
Признак |
Удельная значимость, ед. |
Оценка уровней признаков с учетом их удельной значимости, баллов | |||
1 |
2 |
3 |
4 | ||
Руководители: |
|
|
|
|
|
|
0,45 0,55 |
0,45 0,55 |
0,90 1,10 |
1,35 1,65 |
1,80 2,20 |
Специалисты: |
|
|
|
|
|
|
0,31 0,39 0,30 |
0,31 0,39 0,30 |
0,62 0,78 0,60 |
0,93 1,17 0,90 |
1,24 1,56 1,20 |