Расчет баланса рабочего времени среднеучетного работника (данные условные)

Показатель	Ожидаемые результаты
	текущий год	расчетный год
Количество календарных дней	365	365
Выходные и праздничные дни	110	109
Номинальный фонд рабочего времени, дней (строка 1 – строка 2)	255	256
Невыходы на работу, дней из них: отпуск болезнь невыходы, разрешенные законом с разрешения администрации прогулы целосуточные простои забастовки	21 10 2 1 2 1 1	23 9 2 1 1 – –
Явочное рабочее время, дней (строка 3– строка 4)	217	220
Средняя длительность рабочего дня, часов	8	8
Внутрисменные потери рабочего времени, часов	0,45	0,30
Количество рабочих часов (строка 6 – строка 7)	7,55	7,70
Эффективный фонд рабочего времени на год, часов (строка 5 * строка 8)	1638	1694

Численность, рабочих, занятых на нормируемых работах Ч р.н/пл , рассчитывается по формуле:

(4.3)

где t_t—плановая трудоемкость единицы i-го вида изделия, нормо-часов;

m_i—количество изделий і-го вида, единиц;

n— количество видов изготовляемых изделий.

Численность основных рабочих, занятых на ненормированных работах Ч н.н.р./пл — контроль технологического процесса, управление аппаратами, машинами и другим оборудованием, рассчитывается по нормам обслуживания, а именно:

(4.4)

где т_о—количество обслуживаемых объектов (агрегатов, машин и др.);

П_см — количество смен работы за сутки;

К_п._я._у — коэффициент перевода явочной численности в учетную, который рассчитывается по формуле

К_п._я._у= 100(100 –f),где f– плановый процент невыходов рабочих на работу;

Н_об — норма обслуживания одного агрегата (машины) — количество объектов на одного рабочего.

Численность рабочих (в основном вспомогательных), для которых невозможно установить нормы обслуживания и рассчитать трудоемкость работ () определяется по формуле:

(4.5)

где П_р.м.— количество рабочих мест.

Численность работников управления, специалистов, служащих рассчитывается по каждой функции методом прямого нормирования, если данные о трудоемкости являются достаточно достоверными.

При определении численности управленческого персонала обычно руководствуются типовыми штатными расписаниями (схемами, моделями), разработанными наукой управления и практикой в той или иной сфере деятельности. Дополнительная потребность в персонале на перспективный период заявляется на основе сравнения его фактического наличия и потребности в плановом периоде по отдельным профессиям и квалификациям.

Она рассчитывается как ожидаемый прирост с учетом компенсации уменьшения (выход на пенсию, призыв в армию и др.), замены практиков специалистами и т. п.