Тема 21
Реструктуризація і санація підприємтва
ПЛАН 21.1 . Поняття, завдання та форми реструктуризація підприємства
Види і показники ефективності реструктуризації підприємства
Санація (фінансове оздоровлення) підприємства
Ключові терміни і поняття
Досудова санація |
Реструктуризація |
Економічна |
підприємства |
реструктуризація |
Санація |
Обмежена реструктуризація |
Стратегічна |
Оперативна реструктуризація |
реструктуризація |
Організаційно-правова |
Технічна реструктуризація |
реструктуризація |
Управлінська реструктуризація |
План санації |
Фінансова реструктуризація |
ДОКУМЕНТИ
1. Закон України "Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом" від 14 травня 1992 року №3088-ІІІ (із змінами і доповненнями, в т. ч. від 30 червня 1999 року №784-ХІV).
Розпорядження Кабінету Міністрів України "Про схвалення Комплексної програми реструктуризації державних підприємств" від 29 серпня 2001 року №401-р.
Розпорядження Кабінету Міністрів України "Про затвердження заходів на 2003-2004 роки щодо виконання Комплексної програми реструктуризації державних підприємств" від 27 серпня 2003 року №544-р.
Постанова Кабінету Міністрів України "Про затвердження Порядку проведення досудової санації державних підприємств" від 17 березня 2000 року №515.
Наказ Міністерства економіки "Про затвердження Методичних вказівок щодо проведення реструктуризації державних підприємств" від 23 січня 1998 року №9.
Наказ Агентства з питань запобігання банкрутству підприємств та організацій "Методика розробки планів реструктуризації державних підприємств та організацій" від 2 червня 1997 року №73.
21.1. Поняття, завдання та форми реструктуризації підприємства
Реструктуризація підприємства — здійснення організаційно-господарських, фінансово-економічних, правових і технічних заходів, спрямованих на реорганізацію підприємства, зокрема шляхом його поділу з переходом боргових зобов'язань до юридичної особи, що не підлягає санації, якщо це передбачено планом санації, на зміну форми власності, управління, організаційно-правової форми, що сприятиме фінансовому оздоровленню підприємства, збільшенню обсягів випуску конкурентоспроможної продукції, підвищенню ефективності виробництва та задоволенню вимог кредиторів.
Реструктуризація підприємства спрямована на розв'язання двох основних завдань:
по-перше, оперативно забезпечити виживання підприємства;
по-друге, відновити конкурентоспроможність підприємства на ринку.
Відповідно до цих завдань і розглядають взаємозв'язані форми і види реструктуризації підприємств.
За формами реструктуризація поділяється на оперативну та стратегічну.
За оперативної реструктуризації підприємства розв'язуються дві основні проблеми: забезпечення ліквідності й суттєве поліпшення результатів діяльності підприємства. Період оперативної реструктуризації триває приблизно 3-4 місяці.
Оперативні зміни на підприємстві потребують проведення таких заходів:
зміна окремих складових організаційної структури підприємства;
створення й відокремлення нових структурних підрозділів;
оперативне зниження дебіторської заборгованості;
зменшення обсягу оборотних активів шляхом виявлення та реалізації зайвих запасів;
відмова від пайової участі в інших підприємствах, якщо попередній аналіз підтвердив недостатню економічну ефективність такої участі;
зменшення вартості основних засобів через реалізацію зайвого обладнання, транспортних засобів тощо;
аналітична оцінка та припинення вкладання неефективних інвестицій;
удосконалення організації виробництва;
удосконалення управління грошовими потоками;
економія витрат;
вилучення збиткових видів діяльності;
підвищення контролю за якістю продукції та витрачанням фінансових ресурсів.
Стратегічна реструктуризація підприємства забезпечує його довготермінову конкурентоспроможність. Для її досягнення необхідне визначення стратегічної мети підприємства, розробка стратегічної концепції розвитку, а також напрямів та інструментів реалізації цієї мети.
Стратегічна реструктуризація полягає у розробленні та здійсненні довгострокових заходів для стабілізації виробництва та зміцнення фінансового стану підприємства. Вона здійснюється за рахунок залучення як внутрішніх, так і зовнішніх джерел фінансування.
Основними шляхами цієї реструктуризації можуть бути:
реструктуризація організаційної структури підприємства та реструктуризація власності;
впровадження нових технологій;
придбання та установка нового обладнання;
розробка нових видів продукції;
пошук нових ринків збуту;
підвищення кваліфікації персоналу.
Вибір конкретних реорганізаційних заходів повинен бути індивідуальним по кожному підприємству і залежить від рівня економічного стану підприємства, що реорганізовується.