- •Лекция 1. Введение в управленческий учет
- •1. Возникновение управленческого учета
- •2. Семь принципиальных различий между управленческим и финансовым учетом
- •3. Позиции специалистов по вопросам управленческого учета
- •4. Высказывания современных авторов об управленческом учете
- •5. Что включает в себя управленческий учет
- •1. Производственный учет
- •2. Собственно управленческий учет
- •3. Современный управленческий учет
- •4. Прогрессивный управленческий учет
- •Лекция 2. Управленческий учет: цели и задачи. Основы управленческой отчетности
- •1. Сущность управленческого учета
- •2. Цели управленческого учета
- •3. Ключевые пользователи управленческого учета
- •4. Лица, ответственные за формирование системы управленческого учета в организации
- •5. Задачи управленческого учета
- •6. Основные компоненты системы управленческого учета в организации
- •1. Система учета и управления затратами
- •2. Система показателей деятельности
- •3. Система долгосрочных и текущих бюджетов
- •4. Система управленческих отчетов
- •7. Основные процессы, обеспечивающие формирование и функционирование системы управленческого учета
- •1. Идентификация, измерение и накопление данных
- •2. Анализ, подготовка и интерпретация информации
- •3. Разработка и технологическое внедрение информационной системы
- •4. Администрирование системы управленческого учета
- •8. Факторы, оказывающие влияние на организацию системы управленческого учета в организациях
- •Лекция 3. Классификация затрат и модели их поведения
- •1. Определение затрат. Как классифицировать затраты
- •2. Затраты: постоянные, переменные, средние, предельные
- •3. Модели и методы калькулирования себестоимости продукции
- •Лекция 4. Система учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •1. Нормативный метод калькулирования
- •2. Метод (способ) прямого счета
- •3. Параметрический метод
- •4. Коэффициентный метод
- •5. Комбинированный и позаказный методы
- •6. Попередельный метод калькулирования
- •7. Позаказный и попроцессное калькулирования
- •8. Jit (just in time)
- •9. «Директ-костинг» (direct costing)
- •Лекция 5. Бюджетирование как финансовый инструмент контроля
- •1. Контроллинг: понятие, цели, инструменты
- •2. Бюджетирование: понятие, цель, преимущества
- •3. Этапы разработки системы бюджетирования
- •4. Главные этапы бюджетирования: формирование финансовой структуры, создание структуры бюджетов
- •5. Типичные причины, ведущие к снижению эффективности бизнес-процесса бюджетирования
- •Лекция 6. Оценка инвестиционных проектов
- •1. Инвестиционная деятельность: понятия, причины необходимости. Основные термины, используемые в инвестиционной деятельности
- •2. Объект, предмет, субъекты инвестиционной деятельности
- •3. Методы, используемые в анализе инвестиционной деятельности
- •1. Метод чистой теперешней стоимости
- •2. Метод внутренней ставки дохода
- •3. Метод периода окупаемости
- •4. Метод индекса прибыльности
- •5. Метод расчета коэффициента эффективности инвестиции
- •Лекция 7. Стратегия и тактика ценовой политики
- •1. Ценовая политика: понятие и цели
- •2. Маркетинговые стратегии предприятия. Типовые ценовые стратегии предприятия
- •3. Основные элементы и этапы разработки ценовой политики и стратегии
- •4. Методы ценообразования
- •3. Поощрительные методы определения цены
- •Лекция 8. Управленческие решения в области ценообразования
- •1. Различные подходы к формированию цен в различных теориях
- •2. Классификация рыночных цен
- •2) По степени устойчивости:
- •3. Универсальный алгоритм расчета исходной цены
- •4. Факторы, учитываемые при ценообразовании
- •5. Алгоритм исследование рыночных ниш и выбора оптимального метода ценообразования
- •Лекция 9. Оптимизация управленческих решений
- •1. Принятие решений. Функции управления экономической системой
- •2. Алгоритм стратегического планирования в экономических системах
- •3. Функции активизации, координации, контроля
- •4. Реализация управленческих функций
- •5. Классификация видов управленческих решений
- •6. Алгоритм принятия решения
- •7. Количественные показатели, используемые при анализе проблем
- •Лекция 10. Организация управленческого учета
- •1. Причины необходимости внедрения управленческого учета
- •2. Инвентаризация как анализ системы управленческого учета. Мероприятия такого анализа
- •3. Мероприятия по формированию организационно-методологической модели
- •4. Переход к финансовой структуре предприятия
- •5. Формирование механизма взаимодействия управленческого и финансового учетов
- •6. Как выбрать систему автоматизации управленческого учета
- •Словарь управленческого учета
Лекция 2. Управленческий учет: цели и задачи. Основы управленческой отчетности
1. Сущность управленческого учета
Под управленческим учетом понимается процесс идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интерпретации и предоставления финансовой, производственной, маркетинговой и иной информации, на основании которой руководством предприятия принимаются оперативные и стратегические решения.
Построение системы управленческого учета в организации заключается в формировании набора формализованных процедур, обеспечивающих менеджеров всех уровней информацией, полученной как из внутренних, так из внешних источников, для принятия своевременных и эффективных решений в рамках своей компетенции.
В системе управленческого учета, в отличие от бухгалтерского и налогового учета, генерируются данные как в денежном, так и в натуральном выражении.
Управленческий учет охватывает систему управления деятельностью организации в целом, включая стратегическое управление, оценку деятельности организации, ее подразделений и функциональных блоков, контроля и планирования хозяйственной деятельности и обеспечения оптимального использования материальных, финансовых и кадровых ресурсов.
В качестве базовых компонентов системы управленческого учета и анализа в целях настоящих рекомендаций рассматриваются:
учет и управление затратами;
разработка показателей деятельности;
стратегическое и оперативное планирование деятельности.
Управленческий учет базируется на методиках, тесно связанных с функциональными процессами на предприятии. Несмотря на то, что на практике в организациях обычно используются отдельные элементы управленческого учета, важно, чтобы эти элементы были объединены в единую систему, ориентированную на достижение главного результата — повышения качества управления организацией.
2. Цели управленческого учета
Основной целью управленческого учета является предоставление руководству организации полного комплекса информации о фактических, плановых и прогнозных показателях функционирования предприятия как экономической и производственной единицы (включая представление данных по предприятию в целом, а также в разрезе структурных и производственных подразделений, центров ответственности), а также необходимую информацию о внешнем окружении с целью обеспечения возможности принимать экономически взвешенные управленческие решения.
3. Ключевые пользователи управленческого учета
В отличие от системы подготовки информации для бухгалтерской (финансовой) и налоговой отчетности, ориентированной на внешних пользователей, система управленческого учета и анализа ориентирована на внутренних пользователей в лице высшего руководства организации, а также руководителей и ответственных исполнителей ее подразделений.
В соответствии с этим формирование системы управленческого учета в организации должно отвечать специфическим требованиям руководства, осуществляющего функции планирования, контроля и принятия стратегических, тактических и оперативных решений.
Пользователями информации, генерируемой в рамках системы управленческого учета в организации, являются:
1) высшее руководство — формирует стратегические цели управления организацией. Получает интегрированные управленческие отчеты о достижении поставленных целей, отражающие фактические результаты производственной, инвестиционной и финансовой деятельности организации в целом и в разрезе ключевых структурных подразделений за прошедший период либо на конкретный момент времени; анализ внешних и внутренних факторов, влияющих на результаты выполнения долгосрочных целей развития организации, а также плановые и прогнозные показатели деятельности на предстоящий период;
2) руководство структурных подразделений всех уровней — формирует оперативную стратегию реализации долгосрочных целей развития организации, и в соответствии с этим получает управленческие отчеты, включающие в себя значения ключевых показателей деятельности подразделений на конкретный момент времени, и результаты их аналитической обработки; информацию планового и прогнозного характера, а также информацию о смежных подразделениях и контрагентах;
3) специалисты структурных подразделений, отвечающих за формирование и реализацию долгосрочных целей развития компании. В пределах своей компетенции получают информацию о деятельности компании, ее подразделений, прогнозы внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на результаты деятельности организации.
В организациях, использующих в своей деятельности те или иные компоненты системы управленческого учета, различные функции ведения управленческого учета и обеспечения руководства соответствующей управленческой отчетностью, могут возлагаться на экономистов, работающих в любом ее структурном подразделении: аналитическом, планово-экономическом, финансовом, бухгалтерии, подразделениях стратегического планирования, функциональных структурных подразделениях.