- •О.О. Любіцева ринок туристичних послуг
- •2. Методичні засади дослідження ринку туристичних послуг
- •3. Геопросторова організація туристичного процесу
- •4. Функціонування ринку туристичних послун
- •Передмова
- •1. Теоретико-методологічні основи дослідження туризму
- •1.1. Туризм як суспільне явище та об'єкт географічного дослідження
- •Місце географії туризму в ієрархічній структурі географічних наук
- •1.2. Ринок туристичних послуг та його територіальна організація
- •Таксономічна система рекреаційних районів [7, с. 131 ].
- •Територіальна структура туристичного ринку.
- •1.3. Індустрія туризму - основа розвитку національного ринку туристичних послуг
- •Структури індустрії туризму.
- •Класифікація засобів розміщення туристів.
- •1.4. Структура та типологія національних туристичних ринків
- •Список посилань до розділу і
- •2.Методичні засади дослідження ринку туристських послуг
- •2.1. Структурно-логічна схема геопросторового дослідження туристичного ринку
- •2.2. Методика макрорегіональних досліджень туристичного ринку
- •2.3. Методика дослідження національного туристичного ринку
- •2.4. Методика геомаркетингового аналізу туристичного підприємства
- •Матриця оцінки конкурентного середовища туристичного підприємства.
- •Список посилань до розділу іі
- •3. Геопросторова організація туристичного процесу
- •3.1. Умови та чинники формування попиту
- •Вік та етапи життєвого циклу сім'ї.
- •Критерії класифікації стилів житя.
- •3.2. Сегментація та територіальна організація ринку туристичного попиту
- •Сегментація ринку споживача за стилем життя.
- •Матриця кореляційних залежностей.
- •3.3. Тур як основний ринковий продукт
- •Класифікація турів.
- •Показники оцінки вершин графа.
- •Оцінка схеми маршруту*
- •Оцінка видів транспорту за основними вимогами.
- •3.4. Структура та територіальна організація індустрії туризму
- •Частка сфери послуг у ввп та структурі зайнятості країн виского рівня економічного розвитку (1996 р.), %
- •Регіональна структура зайнятості у невиробничій сфері, %
- •Структурні зрушення на ринку послуг (1960-1993 рр.)* % від загальної чисельності зайнятих.
- •Частка провідних галузей споживчого сектора сфери послуг у ввп ряду економічно розвинених країн, %.
- •Найпотужніші готельні мережі світу*
- •Найпотужніші готелі групи світу*
- •Структура готельної мережі компанії Accor (станом на 31.12.2001 р.)*.
- •Динаміка та структура ринку готельних послуг Європейського макрорегіону.
- •Регіонально-статистичний аналіз стану готельного господарства Європейського макрорегіону*.
- •Порівняльна характеристика розвитку готельної мережі.
- •Динаміка основних виробничих показників готельного господарства України.
- •Динаміка та структура обсягів будівництва та реконструкції матеріальної бази готельного та санаторно-курортного господарства
- •Розподіл засіб розміщення за поселеннями різного типу.
- •Співвідношення значень параметрів метеоелементів та суб’єктивних відчуттів комфортності [22].
- •Найпотужніші аеропорти світу* (1999 р.).
- •Взаємоугоди, прийняті країнами з окремих аспектів туристичної діяльності.
- •4. Функціонування ринку туристичних послуг
- •4.1. Регуляторні механізми ринку туристичних послуг
- •Характер фінансових відношень суб’єктів туристичного ринку
- •4.2. Кон'юнктура туристичного ринку
- •Вплив реклами на ефективність туризму [2, с. 29]
- •Показники розвитку туризму в україноцентричному субрегіоні, 2000 р.
- •Динаміка туристичних потоків в країнах регіонального субринку, млн. Осіб.
- •Динаміка надходжень від туризму в країнах регіонального субрнку
- •4.3. Регіональні особливості споживання туристичних послуг
- •4.4. Закономірності функціонування туристичного ринку
- •Список посилань до розподілу іv
Найпотужніші готельні мережі світу*
Рейтинг |
Марка мережі |
Готельна група-власник |
Країна |
Кількість готелей |
Кількість номерів | |||
1999 р. |
2000 р |
1999 р. |
2000 р. |
1999 р. |
2000 р. | |||
1 |
1 |
Holiday Inn |
Bass H&R |
GB |
1573 |
1515 |
287452 |
284350 |
2 |
2 |
Days Inn |
Cendant |
USA |
1830 |
1888 |
163999 |
182472 |
3 |
3 |
Sheraton |
Starwood |
USA |
509 |
552 |
153959 |
156858 |
4 |
4 |
Marriott |
Marriott |
USA |
357 |
368 |
137600 |
140700 |
5 |
5 |
Comfort |
Choice |
USA |
1717 |
1815 |
132784 |
140087 |
6 |
6 |
Ramada |
Cendant |
USA |
1004 |
1047 |
131591 |
131603 |
7 |
7 |
Super 8 Motels |
Cendant |
USA |
1759 |
1900 |
108111 |
116000 |
8 |
8 |
Radisson |
Carlton |
USA |
376 |
400 |
98872 |
97000 |
10 |
9 |
Hampton Inn |
Hilton Corp. |
USA |
826 |
932 |
86081 |
96124 |
9 |
10 |
Hilton Hotels |
Hilton Corp. |
USA |
249 |
251 |
87014 |
87276 |
* за ж. “Гостиничный бизнес”, 2000. №2, с.36.
Найпоширенішою формою організації готельних мереж є франчайзинг. Франчайзинг - це система, заснована на контрактному партнерстві між компанією-виробником, що надає франшизу, та незалежними бізнесменами, які, купуючи ліцензію на право володіти та керувати частиною майна, набувають право продавати послуги гостинності даної торгової марки. Компанія, що надає франшизу (франчайзер) надає право компанії-партнеру (франчайзі) використовувати свої логотипи (фірмові знаки), напрацьовані технології обслуговування та маркетингові процедури, системи резервування та пільг, отримуючи за це ліцензійні, орендні платежі та певну частину прибутку. Франчайзингові системи охоплюють зараз практично всі види бізнесової діяльності та особливо поширені в сфері послуг, в індустрії туризму. Найпотужнішою компанією, що займається франчайзингом в готельному бізнесі, вважається готельна мережа «Хоспітеліті франчайз систем» (США), яка об'єднує понад 3,4 тис. готелів. Іншими видами та формами організації є угоди про партнерство, оренду та управління за контрактом [26]. Зазначені системи є основними формами концентрації виробництва, залучення та централізації капіталу в індустрію туризму.
За рівнем спеціалізації та інтегрованості в туризм готельні мережі поділяються на виключно спеціалізовані групи або системи, що склалися в результаті «горизонтальної» інтеграції. та системи, асоційовані з іншими підприємствами, що функціонують в різних секторах індустрії туризму і є результатом «вертикальної» інтеграції, коли компанії підкоряють собі різні стадії виробничого процесу з обслуговування туристів. Серед транснаціональних компаній в сфері готельного бізнесу більшість складають спеціалізовані системи, майже п'ята частина припадає на асоційовані з авіакомпаніями, решта - на асоційовані з потужними туроператорами, фінансовими та комерційними структурами.
Однією з провідних ТНК в сфері готельного та туристичного бізнесу світу є Ассоr, якій притаманна широка диверсифікація бізнесу. Спеціалізуючись в сфері гостинності, Ассоr займає провідні позиції на ринку готельних, ресторанних, туристичних, гральних та інших послуг. Їй належить мережа з 36 ресторанів Lenotre у 8 країнах світу, характерною ознакою яких є «висока» французька кухня. У сфері туристичного бізнесу діють декілька туроператорів Ассоr, компанія володіє половиною мережі турагенцій Carlton Wagonlit Тrаvеl, що посилює контроль за просуванням власного турпродукту на світовому ринку. В останні роки (з 1997 р.) компанія почала інтенсивно просуватися на ринку грального бізнесу Франції і зараз Ассоr Саsinos, маючи 13 казино, стала третьою за розмірами в гральному бізнесі країни.
Провідним напрямком залишається готельний бізнес, на який припадає 68% обсягів діяльності. Це одна з провідних готельних груп, що займає третє місце в світі за рейтингом діяльності і є однією з найпотужніших в Європі (таблиця 3.18).
Таблиця 3.18