- •Содержание, цели и задачи финансового менеджмента и его место в системе управления организацией.
- •Базовые и функции концепции финансового менеджмента
- •Формы и принципы построения финансовой отчетности
- •Бухгалтерский баланс: структура актива бухгалтерского баланса
- •Товарно-материальные запасы составляют значительную долю текущих активов предприятий реального сектора. Согласно мсфо к запасам относятся активы, которые:
- •Бухгалтерский баланс: структура пассива бухгалтерского баланса
- •Отчет о прибылях и убытках
- •Денежные потоки фирмы
- •Принципы формирования отчета о движении денежных средств
- •Коэффициенты финансовой устойчивости и рентабельности
- •Управление оборотными активами: операционный и денежный циклы
- •Управление оборотными активами: Оптимизация величины оборотных активов
- •Управление остатками денежных средств и ликвидностью
- •Управление запасами — составляющая операционного управления оборотными средствами
- •Управление дебиторской задолженностью
- •Оценка эффективности реальных инвестиций
-
Управление оборотными активами: Оптимизация величины оборотных активов
Управление оборотными активами имеет целью оптимизацию их величины. В ее основе лежит сопоставление расходов на создание и содержание оборотных активов с экономией, получаемой от сокращения потерь, вызванных их недостатком.
Рис.4.3 Определение оптимальной величины оборотных активов
Увеличение оборотных активов оказывает двоякое воздействие на издержки. С одной стороны, рост оборотных активов влечет за собой увеличение расходов на их финансирование и содержание. С другой стороны, недостаток оборотных средств может обернуться неполной загрузкой оборудования, простоями работников и т.д. На предприятии каждому объему оборотных активов поставлено, с одной стороны, величина издержек на их финансирование и содержание, а с другой — затраты, вызываемые недостатком оборотных активов.
-
Управление остатками денежных средств и ликвидностью
В оперативной деятельности по управлению остатками денежных средств обычно руководствуются двумя основными принципами. Первый — «позже плати и раньше получай», второй — «свободные деньги инвестируй в высоколиквидные ценные бумаги, а не держи на расчетных счетах в банке». В результате денежные средства составляют очень незначительную часть активов, всего 0,1... 2%. Столь малый удельный вес деньг имеет свои объяснения. Деньги обладают абсолютной ликвидностью и потому легко и быстро превращаются в любой другой актив, а сами денежные средства не приносят дохода. Тем не менее предприятия удерживают некоторый наличных денег:
-
потребность в средствах для осуществления текущих платежей;
-
предосторожность, требующая денежного резерва на случай срочных непредвиденных выплат.
Временные излишки денег могут возникать по разным причинам. Первая — сезонный, или циклический, характер производства. Вторая — создание резервов для предстоящих крупных выплат.
Сезонная, или циклическая, деятельность отдельных предприятий ведет к образованию в течение года в одном или нескольких периодах излишков денежных средств, а в другие периоды наблюдается их дефицит. Для того чтобы избежать потерь (издержек упущенных возможностей и инфляции) от «омертвления» денежных средств, предприятия могут использовать излишки для приобретения приносящих доход ценных бумаг или депозиты.
-
Управление запасами — составляющая операционного управления оборотными средствами
Более половины оборотных средств промышленных предприятий приходится на запасы, что требует крупных инвестиций и внимания со стороны управляющих финансами. В то же время непосредственное управление запасами не входит в обязанности финансовой службы, контролируют общий размер инвестиций в запасы, вмешиваются, когда неоправданный рост запасов сокращает рентабельность. Производственные менеджеры должны учитывать мнение финансистов о своевременной оплате делаемых заказов. Финансисты должны представлять причины создания запасов; факторы, под воздействием которых они формируются, а также их влияние на величину и рациональные приделы запасов.
Запасы выполняют важную стабилизирующую функцию, позволяя поддерживать непрерывный процесс. Чем лучше организованы снабжение и сбыт, тем меньше будут запасы сырья и готовой продукции на предприятии.
В зависимости от места в структуре производственного процесса предприятия различают три основных вида производственных запасов: сырья и материалов, незавершенной производством продукции (незавершенного производства) и готовой продукции (рис. 5.1).
Производственные запасы, являясь частью оборотных средств, находятся в движении, переходя в процессе производства из одного вида в другой и постепенно приобретая добавленную стоимость, которая реализуется при продаже готовых изделий.
В этом процессе запас незавершенного производства занимает промежуточное положение между запасами сырья и готовой продукции. Он является вынужденным запасом, размеры которого обусловлены, во-первых, длительностью производственного цикла (т.е. зависят от технологии производства) и, во-вторых, загрузкой мощностей. Эта загрузка диктуется выбранной стратегией реагирования производства на колебания спроса на продукцию предприятия. От этой стратегии зависит также размер запаса готовой продукции.
Определение оптимальной для заданных условий производственной программы — это задача экономики предприятия и производственного планирования. Очевидно, чем больше запас сырья, тем выше надежность обеспечения производства. Управление запасами на предприятии осуществляется через управление закупкой и поставками сырья и материалов. При необходимости нарастить запасы сырья увеличивают размер или частоту поставок. Если запасы надо сократить, поступают наоборот. Но, во-первых, необходимо знать величину рационального заказа, который потребуется для пополнения запаса. Во-вторых, необходимо определять время очередного заказа, чем меньше промежутки между заказами, тем выше их частота.