Экономика организации(предприятия)

Сумма нормативов запасов оборотных средств по отдельным статьям со-

ставляет общий норматив оборотных средств предприятия.

4. Эффективность использования оборотных средств

Степень эффективности использования оборотных средств характеризуются следующими основными показателями:

1)коэффициент оборачиваемости;

2)загрузка оборотных средств;

3)длительность одного оборота.

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств Коб (число оборотов)

определяется отношением суммы, вырученной от реализации продукции (РТП) на сумму средних остатков оборотных средств (ОбСср.ост):

Коб		РТП	.	(12.1)
		ОбСср.ост

Загрузка оборотных средств (ЗОбС) является величиной обратно пропорциональной величине коэффициента оборачиваемости:

ЗОбС		1	.	(12.2)
		Коб

Длительность одного оборота оборотных средств (Доб) определяется по формуле:

Доб		Дп	,	(12.3)
		Коб

где Дп – длительность периода, за который определяется степень использования оборотных средств.

Коэффициент эффективности использования оборотных средств Кэ

определяется по формуле:

Кэ	Пр	,	(12.4)
	ОбСср.ост

где Пр – прибыль от реализации, ден. ед.

Умноженные на 100% данный коэффициент показывает рентабельность оборотного капитала организации.

41

ТЕМА 13 МАТЕРИАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИХ

ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

Содержание:

1.Экономическая сущность материальных ресурсов предприятия.

2.Классификация материальных ресурсов предприятия.

3.Показатели, характеризующих эффективность использования материальных ресурсов на предприятии.

4.Основные направления рационального и экономного использования материальных ресурсов.

Основные понятия: материальные ресурсы, сырье, основные материалы, вспомогательные материалы, материалоемкость, материалоотдача, показатели полезного использования материальных ресурсов.

Литературные источники: [6], [9], [14], [21], [22], [23].

1.Экономическая сущность материальных ресурсов предприятия

Материальные ресурсы – это потребляемые в процессе производства предметы труда, к которым относятся основные и вспомогательные материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия, топливо и энергия на технологические нужды.

Существует два понятия рационального и экономного использования материальных ресурсов. Они характеризуют два различных процесса управления материалопотреблением.

Экономное использование материальных ресурсов предполагает систему сознательно осуществляемых мероприятий, направленных на сокращение материальных затрат общественного производства, на устранение различного рода потерь.

Рациональное использование материальных ресурсов предусматривает их усовершенствование и поиск наиболее целесообразных методов их производства и переработки. Рациональное использование материальных ресурсов предусматривает комплекс мероприятий, направленных на повышение и более полное использование потребительских свойств продукции, технико-экономического и организационного уровня ее производства и потребления.

2. Классификация материальных ресурсов предприятия

Все материальные ресурсы, используемые в качестве предметов труда, условно подразделяются на сырьевые и топливно-энергетические.

Сырьевые ресурсы представляют собой совокупность имеющихся в стране предметов труда, которые используются непосредственно для производства различной, например, промышленной продукции.

42

Под материалами понимаются продукты труда, прошедшие одну или несколько стадий предварительной обработки и предназначенные для дальнейшей переработки в процессе изготовления готовой продукции.

К сырью обычно относят продукцию добывающей промышленности (руда, нефть, уголь, песок, щебень) и сельскохозяйственную продукцию (зерно, картофель, свекла), а к материалам - продукцию обрабатывающей промышленности (черные и цветные металлы, цемент, мука, пряжа).

Различают основные и вспомогательные материалы.

Основными называются материалы, которые в натуральной форме входят в состав готового продукта, составляя его материальную основу.

Вспомогательные материалы в состав готовой продукции не входят, а только способствуют ее формированию.

Топливо и электроэнергия являются материальными ресурсами особого рода.

По характеру участия в производственном процессе топливо относится к вспомогательному сырью, но в силу существенной значимости в экономике оно выделяется в самостоятельную группу. Выделению электроэнергии в самостоятельный элемент способствовали случаи технологического использования и непосредственного воздействия его на предметы труда в качестве орудий труда (электросварка, электроискровая обработка, лучи лазера).

3. Показатели использования материальных ресурсов

Существуют обобщающие и единичные (частные, локальные) показатели использования материальных ресурсов.

Кобобщающим показателям относятся материалоемкость производства

ипродукции, материалоотдача, показатели абсолютного и относительного изменения объема материальных затрат, показатели интенсификации использования материальных ресурсов, показатели структуры потребления материальных ресурсов и др.

Следует различать категории материалоемкости производства и материалоемкости продукции.

Материалоемкость производства характеризует уровень и эффективность использования материальных ресурсов в целом по производству, независимо от конкретных видов производимой продукции.

Материалоемкости продукции бывает:

общая – характеризует стоимость всех материальных затрат на изделие, либо на единицу стоимости произведенной продукции;

абсолютная – определяет величину расхода материальных затрат или отдельных их видов на единицу конкретной продукции, например расход металла или топлива на агрегат и др.;

удельная – характеризует расход определенного вида материальных ресурсов на единицу эксплуатационной или технической характеристики изделия, например, расход металла или электроэнергии на единицу мощности агрегата, на единицу надежности, долговечности, грузоподъемности и т.д.;

43

относительная – представляет собой долю материальных затрат и их отдельных элементов в структуре затрат на производство и реализацию продукции.

Показатели материалоотдачи производства и продукции являются обратными материалоемкости и рассчитываются как отношение объема произведенной продукции к величине всех материальных затрат.

Кгруппе частных, локальных или единичных показателей следует от-

нести показатели полезного использования материальных ресурсов. Они мно-

гочисленны и различаются в зависимости от отраслевой специфики. Показатели полезного расхода и уровня потерь могут быть различными при одинаковой материалоемкости продукции. К данной группе показателей относятся различные коэффициенты извлечения полезного компонента из исходного сырья, коэффициенты выхода продукции или полуфабрикатов из исходного сырья либо материала, коэффициенты использования материала, коэффициенты раскроя, а также различные расходные коэффициенты.

4.Основные направления рационального и экономного использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов

Косновным направлениям рационального использования сырьевых и топ- ливно-энергетических ресурсов можно отнести:

улучшение структуры топливного и топливно-энергетического баланса;

более тщательную и качественную подготовку сырья к его непосредственному использованию на промышленных предприятиях;

правильную организацию транспортировки, хранения сырья и топлива – недопущение потерь и снижения качества;

комплексное использование сырья;

химизацию производства;

использование отходов производства;

вторичное использование сырья.

44

ТЕМА 14 СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ)

Содержание:

1.Сущность и цели планирования.

2.Формы планирования и виды планов.

3.Принципы и методы планирования. Система планирования предприятия.

4.Стратегическое и тактическое планирование, бизнес-планирование.

Основные понятия:

Литературные источники: [7], [14], [15], [22], [23].

1. Сущность и цели планирования

Планирование – это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу.

Формулировка стратегических, тактических и текущих целей предприятия, выработка политики, конкретизация ожидаемых результатов, расчет предполагаемых значений основных технико-экономических показателей – все это составляет содержание процесса планирования.

Можно сказать, что планирование выступает в качестве моделирования процессов развития предприятия. Поэтому целью планирования является установление наиболее рациональных путей развития организации в достижении поставленных перед ней целей. Эту общую цель в каждом отдельном случае можно конкретизировать применительно к тому или иному разделу плана развития производства с учетом особенностей отрасли, в которую входит рассматриваемое предприятие.

2. Формы планирования и виды планов

По содержанию и форме проявления различают следующие формы планирования и виды планов:

1.С точки зрения обязательности плановых заданий – директивное и индикативное планирование.

2.В зависимости от срока, на который составляется план, и степени детализации плановых расчетов принято различать долгосрочное (перспективное), среднесрочное и краткосрочное (текущее) планирование.

3.По содержанию плановых решений выделяют стратегическое, тактическое (технико-экономическое планирование), оперативно-календарное и биз- нес-планирование.

В теории и практике планирования могут также выделяться другие виды планирования, охватывающие как главные, так и второстепенные аспекты этого процесса. В частности, планирование можно классифицировать по следующим критериям:

45

–объектам планирования;

–степени охвата;

–сферам планирования;

–глубине планирования;

–координации частных планов во времени;

–учету изменения данных;

–очередности во времени.

3.Принципы и методы планирования. Система планирования

предприятия.

В своей плановой работе предприятия используют нижеследующие прин-

ципы планирования:

системности;

участия;

непрерывности;

гибкости;

эффективности.

Методы планирования – это способы, приемы, с помощью которых разрабатывают и обосновывают планы.

Методика – совокупность рабочих методов и приемов, используемых для осуществления конкретных плановых расчетов и различных показателей.

Система планирования включает следующие элементы:

1)плановый персонал, сформированный в организационную структуру;

2)механизм планирования (совокупность средств и методов, с помощью которых принимаются плановые решения и обеспечивается их реализация);

3)процесс обоснования, принятия и реализации плановых решений (процесс планирования);

4)средства, обеспечивающие процесс планирования (методическое, информационное, техническое, математико-программное, организационное и лингвистическое обеспечение).

4.Стратегическое и тактическое планирование, бизнес-планирование

Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования предприятия и объединяются усилия всего коллектива по ее достижению. Его важнейшая задача – обеспечить нововведения, необходимые для жизнедеятельности предприятия.

Стратегическое планирование является, как правило, долгосрочным. Тактическое планирование осуществляется на долгосрочный, средне-

срочный и краткосрочный периоды. Несмотря на то, что перспективное тактическое и стратегическое планирования могут иметь один и тот же лаг, между ними существуют принципиальные различия.

Тактическое планирование является средством реализации стратегических планов. Если основная цель стратегического плана заключается в том, чтобы

46

определить, чего хочет добиться предприятие в перспективе, то тактическое планирование должно ответить на вопрос, как предприятие может достичь такого состояния.

Бизнес-планирование представляет собой процесс обоснования принятия какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия, а биз- нес-план – это документ в котором это обоснование содержится.

Наличие такого документа необходимо для:

1)разработки проектов новых видов деятельности предприятия;

2)возможности получения инвестиционных и кредитных ресурсов, а также обоснования их эффективности и потенциальных возможностей возврата последних;

3)предложений по созданию совместных и иностранных предприятий;

4)целесообразности оказания мер государственной поддержки предпри-

ятий.

В процессе разработки бизнес-плана выявляются емкость и перспективы будущего рынка, оцениваются и соизмеряются потребные затраты с ценами реализации планируемой к выпуску продукции, рассчитываются прибыльность

иэффективность рассматриваемого проекта и т.д.

47

ТЕМА 15 ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА ОРГАНИЗАЦИИ

(ПРЕДПРИЯТИЯ)

Содержание:

1.Производственная программа: сущность и основы расчета.

2.Измерители производственной программы.

3.Планирование производственной программы.

4.Элементы сбытовой политики предприятия.

Основные понятия: производственная программа, номенклатура продукции, ассортимент, валовая продукция, товарная продукция, чистая продукция, сбытовая политика.

Литературные источники: [7], [14], [15], [22], [23], [27].

1. Производственная программа: сущность и основы расчета

Производственная программа – это перечень выпускаемой продукции, осуществляемых работ и услуг по заказам и договорам потребителей, исчисленной в натуральном и стоимостном выражении (в разрезе номенклатурных и ассортиментных групп), в определенных договором (заказом) временных рамках и при соблюдении установленных качественных параметров.

Номенклатура продукции – принятый в планировании и учете систематизированный перечень групп, подгрупп и позиций продукции в натуральном выражении.

Ассортимент – детализированный перечень продукции внутри отдельного ее наименования по артикулам, исполнениям, размерам, сортности.

2. Измерители производственной программы

При разработке производственной программы предприятия применяются натуральные, условно-натуральные, трудовые и стоимостные методы измерения. Они позволяют вести планирование, учет и контроль себестоимости, объемов продаж, номенклатуры, ассортимента, трудоемкости выпускаемой продукции.

Натуральные измерители (штуки, тонны, метры и т.д.) характеризуют производственную специализацию предприятия и долю на рынке. В расчете на единицу продукции устанавливаются технологические нормы расхода сырья, энергии, рабочего времени также рассчитывается себестоимость изделия (услуги).

Трудовые измерители – часы и минуты рабочего времени – применяются во внутрипроизводственном планировании для оценки трудоемкости единицы продукции и производственной программы. Наиболее распространенный показатель – трудоемкость, или нормированные затраты рабочего времени на изготовление продукции выполнение услуги (нормо-часы, человек-часы, станкочасы).

48

Стоимостные измерители производственной программы используются одновременно с натуральными и трудовыми. Они отражают объем произведенной продукции (услуг). Единица измерения – национальная валюта. Кроме того, для характеристики экспорта может применяться валюта других стран, например доллар США.

Стоимостные измерители находятся во взаимосвязи, схема которой представлена на рисунке 15.1.

Валовой оборот

Валовая продукция

Внутризаводской

оборот

Товарная продукция

Незавершенное

производство

Условно-чистая продукция

Затраты Материальные энергии затраты

Чистая продукция		Амортиза-
		ция
Прибыль	Расходы
	на оплату
	труда

Рис. 15.1. Схема взаимосвязи стоимостных показателей продукции

3. Планирование производственной программы.

Предприятие в рыночной экономике выполняет различные работы, выпускает разнообразную продукцию и оказывает всевозможные услуги. Портфель заказов формируется под воздействием спроса и предложения, но с учетом имеющихся производственных мощностей.

Планирование производственной программы основным подразделениям предприятия осуществляется обратно ходу технологического процесса.

Этапы разработки производственной программы:

1.На основе заключенных договоров определяется объем выпуска продукции в натуральном выражении в разрезе номенклатурных и ассортиментных групп.

2.Разрабатывается план поставок продукции в натуральном выражении.

3.Разрабатывается календарный план производства продукции по ее номенклатурным группам и с учетом изменения нереализованных остатков.

4.Производственная программа обосновывается расчетами по обеспечению ее выпуска мощностями и производственными ресурсами.

5.Рассчитываются стоимостные измерители производственной программы (товарная, реализованная продукция).

6.Составляется график отгрузки продукции по договорам потребителей.

7.Разрабатывается программа по цехам предприятия.

В связи со сложностью и значительной трудоемкостью самого процесса планирования в практической работе используются специальные компьютерные пакеты для планирования производственной программы, обоснования ее

49

оборудованием, запасами материалов, рабочей силы и стоимостью затрат. Завершающий расчет стоимости затрат включает результаты расчета по отдельным задачам.

4. Элементы сбытовой политики предприятия

Сбытовая политика – выбор систем сбыта и конкретных каналов реализации продукции.

Инструменты сбытовой политики:

1. Товарная политика предприятия.

Под товарной политикой понимают разработку привлекательной производственной программы с целью преодоления сопротивления рынка. При формировании товарной политики учитывается ряд следующих ограничений: законодательная база ограничения в технических знаниях; экономические условия; общественно-политические события.

2. Формирование ассортимента товара

Формированию ассортимента обычно предшествует разработка предприятием ассортиментной концепции, которая позволяет определить возможность оптимального производства ассортимента данного вида товаров. Цель ассортиментной концепции – сориентировать предприятие на выпуск товаров, наиболее соответствующих структуре и разнообразию спроса отдельных покупателей.

3. Сервисные услуги:

перед продажей товара – консультирование по вопросам проектирования товара, альтернативных предложений, расчетам экономичности и гарантийному обслуживанию;

послепродажный сервис связан с обеспечением гарантий полного использования приобретенного товара.

50