7.4 Функции финансового менеджмента

Финансовый менеджмент – это раздел системы менеджмента предприятия, регулирующий процесс формирования, распределения, анализа и контроля эффективности использования ее материальных и нематериальных активов [4, 10, 12, 13].

Целью финансового менеджмента является обеспечение устойчивости функционирования предприятия и эффективного использования всех видов ресурсов.

Основными функциями финансового менеджмента являются:

• формирование доходов и расходов предприятия на перспективу (не менее чем на 5 лет);

• формирование показателей предприятия на следующий год;

• осуществление анализа эффективности использования ресурсов;

• осуществление процесса бухгалтерского учета и отчетности движения и использования различных видов ресурсов;

• осуществление внутреннего и внешнего аудита финансовой деятельности предприятия;

• разработка мероприятий по улучшению использования ресурсов на перспективу с разбивкой по годам;

• контроль мероприятий по использованию ресурсов;

• стимулирование эффективности использования ресурсов.

7.5 Функции производственного менеджмента

Функциями производственного менеджмента являются [10, 12, 13]:

• проектирование производственной и организационной структур предприятия, их развитие;

• нормирование труда;

• нормирование производства;

• конструкторское сопровождение выпускаемой продукции;

• технологическая подготовка производства;

• материальная подготовка производства;

• совершенствование основных производственных процессов;

• комплексное обслуживание производства;

• управление качеством продукции и ее сертификация;

• организация тактического маркетинга и сбыта продукции;

• обеспечение экономической работы;

• реальное стимулирование выполнения функций тактического маркетинга.

Задания для самостоятельной работы Вопросы для текущего контроля знаний к учебному элементу 7

Ответы на вопросы должны быть представлены в рабочей тетради в компактной форме с использованием поясняющих таблиц и схем.

1. Изобразите в рабочей тетради графологическую схему данной дисциплины с указанием основных блоков (учебных элементов).

2. Выделите в схеме блок соответствующий данному элементу с указанием основных рассматриваемых в нем вопросов (проблем).

3. Изобразите в рабочей тетради схему СКсп с указанием в ней основных блоков и выделением в ней управляемой подсистемы.

4. Какова, по вашему мнению, роль управляемой подсистемы исходя из сути ее основных элементов?

5. Какая, по вашему мнению, роль функций стратегического маркетинга в управляемой подсистеме?

6. Что вы можете сказать о месте и роли тактического маркетинга в управляемой подсистеме?

7. Какая, по вашему мнению, роль функций инновационного менеджмента в управляемой подсистеме?

8. Что вы можете сказать о месте и роли финансового менеджмента в управляемой подсистеме?

9. Какая, по вашему мнению, роль функций производственного менеджмента в управляемой подсистеме?

10. Составьте кроссворд (сканворд) на 30–50 терминов и определений, использующихся как «ключевые слова» к учебному элементу 7.

Ситуационная задача 7.1

Ознакомьтесь с основным содержанием директив Президента Республики Беларусь (приложения Е, Ж) и законспектируйте их основополагающие положения.

С помощью каких предложений исходя из известного зарубежного и отечественного опыта вы (как специалист в области экономики и маркетинга) могли бы дополнить (расширить) данные директивы?

Каким образом данные директивы могут оказать (и оказывают) влияние на конкурентоспособность персонала, продукции, предприятия?